中國水利電力物資華南公司：聚焦采購代理提質增效 持續深化溝通協同機制建設
來源：中國能源新聞網 時間：2025-04-22 15:44
中國能源新聞網訊（楊北辰）為深入貫徹集團“三級采購、兩級管理”改革精神，持續推動采購管理質效提升，中國水利電力物資華南有限公司（以下簡稱“華南公司”）持續深化溝通協同機制建設，堅持以更高的協同效率與專業服務助力集團基層單位降本增效不斷取得新的成效，充分展現了華南公司在采購代理專業化服務能力建設方面的探索與成效。
主動靠前溝通。在采購前端管控方面，華南公司充分發揮與區域分子公司的合署辦公優勢，通過建立日常走動式聯絡機制，項目經理團隊常態化深入供應鏈管理部、集采中心實時溝通交流，廣泛收集共性痛點問題，及時研究制定應對解決措施。針對集中反映的采購文件編制分散、時效過長、資格條件設置等問題，通過供應鏈協同平臺共享，實現與區域內46家基層單位采購管理部門的實時數據互通，顯著提升了一二三級級采購計劃銜接效率。
高效參與協同會議。針對重點專項工作推進，華南公司會同區域分子公司建立了“會前預審-專題研討-跟蹤閉環”的全鏈條審查閉環機制。在二級長協簽約專項推進會上，采購服務團隊通過對近年采購數據的統計分析，提出的優化建議方案成功破解大宗物資價格波動、優選頭部供應商、技術評分標準等重難點問題，實現又好快的推進高質量發展。
強化風險聯防聯控。在區域“再提升”專項領導小組牽頭下，華南公司積極參與區域內采購服務提升專項行動。作為專項領導小組核心成員單位，華南公司通過建立“一項目一檔案”整改臺賬以動態銷號的方式有效規避質量風險。
經過堅持不懈的嘗試和努力，華南公司主動謀劃采購節奏，通過掛網、評審、審核等流程的精準協同，實現廣東區域采購周期由8.5天壓縮至5天，效率提升顯著，形成可復制、可推廣的樣板經驗。
責任編輯：閆弘旭
