華電包頭公司：以實干為坐標 拼出首季 “開門紅”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-04-11 16:25
烏蘭其其格
人勤春早功不負，奮斗實干啟新程。今年以來華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司積極貫徹落實集團公司、內(nèi)蒙古公司2025年工作會議精神，以時不待我的緊迫感、只爭朝夕的精氣神，干字當頭、勇毅攀登，聚焦目標任務(wù)，重點高效落實，實現(xiàn)首季“開門紅”，奏響高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
壓實責任，向安全管理要效益。該公司對全年安全工作早謀劃、早安排、早部署，落細抓實各項安全生產(chǎn)管理體系標準，抓人員的安全性、設(shè)備的可靠性、管理的規(guī)范性。結(jié)合典型事故教訓和季節(jié)性、時段性特征，動態(tài)研判各類風險，強化分級管控措施，加強對較大及以上高風險作業(yè)管控，做到“無視頻監(jiān)控不作業(yè)”；堅持問題導向，從源頭治起，從細處抓起，深挖安全管理短板弱項，深化開展各類隱患排查治理，按月實行閉環(huán)監(jiān)督，穩(wěn)步推進雙重預防工作機制融入生產(chǎn)實際。組織開展設(shè)備隱患排查、春季安全大檢查及專項整治等活動，發(fā)現(xiàn)問題全部完成整改，有效筑牢了安全基礎(chǔ)防線。
主動作為，向設(shè)備管理要效益。該公司緊盯精細化管理不放松，以設(shè)備降缺陷、文明生產(chǎn)上水平、專項隱患排查治理等為抓手，對重點設(shè)備進行重點檢查維護，機組安全性、經(jīng)濟性與可靠性不斷提升。通過技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化運行、小指標競賽等，緊盯難題、聚智攻堅，全面增強提質(zhì)增效驅(qū)動力。強化現(xiàn)場設(shè)備“跑、冒、滴、漏”治理力度，做到層層分解及時跟蹤落實。扎實開展設(shè)備消缺等工作，根據(jù)電網(wǎng)負荷、機組運行情況合理安排，及時消除各類缺陷，為全面完成年度發(fā)電目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
提質(zhì)增效，向經(jīng)營管理要效益。該公司不斷增強價值創(chuàng)造能力，最大化提升經(jīng)濟效益。積極發(fā)揮“生產(chǎn)、燃料、營銷”協(xié)同機制，在機組運行方式和日負荷率的爭取上采取積極措施。做好全過程日電量管理分析工作，加強現(xiàn)貨市場預判，全力搶發(fā)高價現(xiàn)貨電量。精準研判市場趨勢，動態(tài)調(diào)整采購節(jié)奏，踩準價格低點鎖定優(yōu)質(zhì)長協(xié)資源，拓展“高性價比”煤源渠道，優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，調(diào)整入廠煤接卸節(jié)奏，合理控制進煤比例。深入挖潛生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本潛力，四項費用按照年度總統(tǒng)籌、月度剛性控制有序安排，結(jié)合往來款監(jiān)測系統(tǒng)制定臺賬管理，加大對往來款清欠力度，確保無分歧欠款動態(tài)清零。
鑄魂強基，黨建賦能聚合力。該公司深入學習黨的二十大、二十屆三中全會及全國兩會精神，持續(xù)開展“干字當頭 勇毅攀登”形勢任務(wù)教育，引導廣大黨員干部進一步堅定發(fā)展信心，夯實思想根基。嚴格落實“第一議題”制度，規(guī)范“三重一大”事項決策管理，堅持“1260”工作目標推進“四力四推”黨建工程創(chuàng)一流。以黨建賦能行動為載體，不斷挖掘、開拓黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的契合點，深化黨建聯(lián)建共建、“崗區(qū)隊”創(chuàng)建、“書記領(lǐng)銜項目”等工作，推動黨的建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展相融互促。
春來東風勁，奮進正當時。包頭公司將繼續(xù)聚焦年度重點任務(wù)目標，以一張藍圖繪到底的信心、一股韌勁干到底的決心，以“搶”的銳氣點燃奮斗引擎，用“拼”的豪情破除發(fā)展藩籬，憑“實”的作風夯實效益根基，創(chuàng)新奮進、奮勇爭先，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再攀新高峰。
責任編輯：于學華
