華電包頭公司：以實干為坐標 拼出首季 “開門紅”
來源：中國能源新聞網 時間：2025-04-11 16:25
烏蘭其其格
人勤春早功不負，奮斗實干啟新程。今年以來華電內蒙古能源有限公司包頭發電分公司積極貫徹落實集團公司、內蒙古公司2025年工作會議精神，以時不待我的緊迫感、只爭朝夕的精氣神，干字當頭、勇毅攀登，聚焦目標任務，重點高效落實，實現首季“開門紅”，奏響高質量發展新篇章。
壓實責任，向安全管理要效益。該公司對全年安全工作早謀劃、早安排、早部署，落細抓實各項安全生產管理體系標準，抓人員的安全性、設備的可靠性、管理的規范性。結合典型事故教訓和季節性、時段性特征，動態研判各類風險，強化分級管控措施，加強對較大及以上高風險作業管控，做到“無視頻監控不作業”；堅持問題導向，從源頭治起，從細處抓起，深挖安全管理短板弱項，深化開展各類隱患排查治理，按月實行閉環監督，穩步推進雙重預防工作機制融入生產實際。組織開展設備隱患排查、春季安全大檢查及專項整治等活動，發現問題全部完成整改，有效筑牢了安全基礎防線。
主動作為，向設備管理要效益。該公司緊盯精細化管理不放松，以設備降缺陷、文明生產上水平、專項隱患排查治理等為抓手，對重點設備進行重點檢查維護，機組安全性、經濟性與可靠性不斷提升。通過技術創新、優化運行、小指標競賽等，緊盯難題、聚智攻堅，全面增強提質增效驅動力。強化現場設備“跑、冒、滴、漏”治理力度，做到層層分解及時跟蹤落實。扎實開展設備消缺等工作，根據電網負荷、機組運行情況合理安排，及時消除各類缺陷，為全面完成年度發電目標任務奠定堅實基礎。
提質增效，向經營管理要效益。該公司不斷增強價值創造能力，最大化提升經濟效益。積極發揮“生產、燃料、營銷”協同機制，在機組運行方式和日負荷率的爭取上采取積極措施。做好全過程日電量管理分析工作，加強現貨市場預判，全力搶發高價現貨電量。精準研判市場趨勢，動態調整采購節奏，踩準價格低點鎖定優質長協資源，拓展“高性價比”煤源渠道，優化煤種結構，調整入廠煤接卸節奏，合理控制進煤比例。深入挖潛生產經營各環節降本潛力，四項費用按照年度總統籌、月度剛性控制有序安排，結合往來款監測系統制定臺賬管理，加大對往來款清欠力度，確保無分歧欠款動態清零。
鑄魂強基，黨建賦能聚合力。該公司深入學習黨的二十大、二十屆三中全會及全國兩會精神，持續開展“干字當頭 勇毅攀登”形勢任務教育，引導廣大黨員干部進一步堅定發展信心，夯實思想根基。嚴格落實“第一議題”制度，規范“三重一大”事項決策管理，堅持“1260”工作目標推進“四力四推”黨建工程創一流。以黨建賦能行動為載體，不斷挖掘、開拓黨的建設和生產經營深度融合的契合點，深化黨建聯建共建、“崗區隊”創建、“書記領銜項目”等工作，推動黨的建設與高質量發展相融互促。
春來東風勁，奮進正當時。包頭公司將繼續聚焦年度重點任務目標，以一張藍圖繪到底的信心、一股韌勁干到底的決心，以“搶”的銳氣點燃奮斗引擎，用“拼”的豪情破除發展藩籬，憑“實”的作風夯實效益根基，創新奮進、奮勇爭先，推動企業高質量發展再攀新高峰。
責任編輯：于學華
