中水物資成都公司：打造陽光交易新高地 助力招標采購質效雙提升
來源：中國能源新聞網 時間：2025-04-03 10:01
趙文路
近年來，中水物資成都公司深入貫徹落實集團公司和物資集團采購管理要求，全力構建“物理屏障—服務保障—高效評審”三位一體協同機制，以“強管控+精標準”雙輪驅動，全面落實封閉評標實施方案，為西南區域二級招標采購注入“陽光動能”。
筑牢安全屏障，全維度物理隔離實現“零泄密”
參會人員憑不同顏色工作牌區分各自角色，通過工作區域指示牌引導自動分流，實現評標區域、聯絡區域、會議區域三區隔離；各區域工作紀律、工作規則、物資采購人員廉潔從業“十不準”規定、物資采購、工程建設“八個嚴禁”等制度清晰展示，實現管理要求“抬頭即見、觸手可學”。
評標區域內專網僅對“白名單”開放，構建“數據零外傳”的封閉網絡環境，同時依托評標工具自身功能，杜絕“物理介質夾帶”，有效形成“電子圍欄”。對外聯絡電話實時錄音監督，屏蔽外部干擾，有效防范跑風漏氣等情況發生，營造“公開、公平、公正、誠信”的招投標環境。
護航后勤保障，打造暖心服務生態
會務組提供全天候內部生活支持。根據季節動態調整應急藥品，暢通醫療通道，協同酒店工作人員隨時關注參會人員健康狀況。在工作休息區特設茶歇角，提供時令水果、飲品、糕點等，方便參會人員隨時補充能量。為解決專家咨詢費發放周期長的痛點，避免因發票不齊、發票信息有誤等問題卡流程，會務人員隨時準備為結束評標的參會人員現場開票，基本實現專家咨詢費當月結清。
在每批次集中評標會議后，充分收集參會人員意見，不斷強化服務意識，優化服務流程，將“封閉期”變成“增值期”，讓參會人員能身心無虞專注評標工作，以細節詮釋“封閉的是空間，開放的是用心”。
高效評審引擎，標前賦能+過程管控雙驅動
“標前”靠前服務，通過評標預備會宣貫集團公司采購管理相關規定、紀律要求、評標期間注意事項；項目經理根據各標段潛在投標人參與情況，提前研判，周密部署，為各評標委員會定制工作流程及時間表，為評標專家們提供專業化和規范化的參考，并通過組內標前小會講解評標操作流程和要求，提高溝通效率，降低評標期間誤操作概率，有效加快評標進程。
“標中”精細服務，全程做好技術支持和現場管理等保障工作，隨時跟蹤各組工作進度，統籌安排、動態調整工作節點，以“四個到位”為遵循，確保發現問題及時處理，處理措施切實有效，讓“壓縮時間”與“提升質量”不再是單選題，構建更加公開透明、規范高效的評標環境。
成都公司構建的三位一體協同機制，在筑牢安全防線、提升服務品質、優化評審效率等方面成效顯著。今后，成都公司將以更高標準、更嚴要求、更實舉措，持續深化這一機制，深入踐行“極致專業化”理念，在新征程上不斷開拓創新，為西南區域招標采購領域注入源源不斷的活力，為公司高質量發展貢獻力量。
責任編輯：于學華
