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大唐濱州發(fā)電公司：踏春而行奏響發(fā)展“強(qiáng)音”

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-03-20 16:02

王金馳

　　陽(yáng)春三月，初春的微風(fēng)輕輕拂過(guò)，春寒料峭的華北大地，樹(shù)梢的枝丫已悄然涌出新綠。踏上又一個(gè)新春的征程，大唐濱州發(fā)電公司立足新起點(diǎn)、勇?lián)率姑?/span>首季前兩月利潤(rùn)指標(biāo)同比增長(zhǎng)22.73%，超額完成分解任務(wù)指標(biāo)，錨定首季“滿堂紅”目標(biāo)蹄疾步穩(wěn)、踏春而行，奏響高質(zhì)量發(fā)展“最強(qiáng)音”。

　　夯基固本，奏響安全保供“主題曲”

　　“要牢牢守住安全生產(chǎn)‘基本盤’，進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，兜牢民生用能底線，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。”該公司主要負(fù)責(zé)人在2025年安委會(huì)第一次會(huì)議上的部署要求擲地有聲。

　　該公司堅(jiān)持把能源保供作為最直接的“國(guó)之大者”，切實(shí)發(fā)揮“頂梁柱”“壓艙石”作用。超前謀劃重大節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)時(shí)間保供任務(wù)，細(xì)化重點(diǎn)保電時(shí)段措施方案，提高操作監(jiān)護(hù)等級(jí)，堅(jiān)決確保能源電力安全可靠供應(yīng)。2024-2025年供暖季，該公司廣大干部職工堅(jiān)守崗位、兢兢業(yè)業(yè)，精心監(jiān)盤調(diào)整，精細(xì)巡回檢查，嚴(yán)格落實(shí)保供方案，完善特殊時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、極端情況管控措施，再一次高質(zhì)量完成了冬季居民供暖任務(wù)，讓大唐暖流源源不斷流入千家萬(wàn)戶，保障了市民群眾溫馨過(guò)年、溫暖過(guò)冬。

　　保供的根本是安全生產(chǎn)，是機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。該公司扎實(shí)推進(jìn)“治本攻堅(jiān)”三年行動(dòng)，深化“五個(gè)突出整治”，不斷完善重大風(fēng)險(xiǎn)隱患自查整改常態(tài)化機(jī)制，嚴(yán)防小風(fēng)險(xiǎn)演變成大隱患。狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)肅作業(yè)“日計(jì)劃”執(zhí)行，狠抓安全防護(hù)措施落實(shí)，堅(jiān)決糾治違章違規(guī)行為。針對(duì)當(dāng)前全速推進(jìn)的化學(xué)制水增容改造項(xiàng)目，狠抓外包隊(duì)伍“入廠關(guān)”，充分利用“視頻監(jiān)控+現(xiàn)場(chǎng)督查”手段嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工管控，有力保證了“安全、質(zhì)量、工期”齊頭并進(jìn)。

　　精益管控，奏響提質(zhì)增效“進(jìn)行曲”

　　今年以來(lái)，該公司樹(shù)牢“市場(chǎng)為導(dǎo)向、利潤(rùn)為中心、營(yíng)銷為龍頭、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”的價(jià)值觀念，全力攻堅(jiān)提質(zhì)增效，順利實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門紅”、2月“穩(wěn)增長(zhǎng)”，為沖刺首季度“滿堂紅”、攻堅(jiān)全年各項(xiàng)目標(biāo)打響了“第一槍”、跑出了“加速度”。

　　該公司強(qiáng)化電熱營(yíng)銷，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體聯(lián)動(dòng)，健全完善“日管控、周總結(jié)、月分析”的利潤(rùn)管控體系，堅(jiān)持“綜合利益最大化”原則，動(dòng)態(tài)優(yōu)化運(yùn)行策略、報(bào)價(jià)策略和中長(zhǎng)期持倉(cāng)量，持續(xù)優(yōu)化機(jī)組調(diào)頻性能，有效提升了“兩個(gè)細(xì)則”收益。充分發(fā)揮機(jī)組靈活性，通過(guò)報(bào)價(jià)調(diào)整降出力、錯(cuò)峰供熱供汽、精準(zhǔn)配煤摻燒等方式，最大限度緩解“電熱汽”矛盾。加大電熱用戶開(kāi)拓力度，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，打造“濱電品牌”，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。

　　燃料成本是火力發(fā)電企業(yè)的最大成本。該公司在“優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)保兌現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)降標(biāo)單、優(yōu)化庫(kù)存穩(wěn)供應(yīng)、強(qiáng)化管理防風(fēng)險(xiǎn)”的燃料管理理念驅(qū)動(dòng)下，“拼”出了降本增效的新答卷。充分發(fā)揮長(zhǎng)協(xié)煤“壓艙石”作用，持續(xù)深化與國(guó)有大礦、優(yōu)質(zhì)民企合作，提高優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率。強(qiáng)化政策、信息研判，做好長(zhǎng)協(xié)煤和市場(chǎng)煤比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、降低入廠標(biāo)單。嚴(yán)格入廠驗(yàn)收和煤質(zhì)監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕摻雜使假、以次充好。

　　凝心鑄魂，奏響黨建引領(lǐng)“協(xié)奏曲”

　　該公司全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，壓茬推進(jìn)黨建“三年提升”工程系列行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項(xiàng)目，讓黨旗高高飄揚(yáng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展第一線。

　　該公司以深化“渤海紅帆·先鋒濱電”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，圍繞“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)”這一中心，以“提高黨建工作水平”和“發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用”為兩個(gè)基本點(diǎn)，實(shí)施“先鋒·鑄魂”“先鋒·強(qiáng)基”“先鋒·提效”“先鋒·賦能”“先鋒·聚力”五個(gè)引領(lǐng)行動(dòng)，全面提升黨建政治力、黨建組織力、黨建支撐力、黨建戰(zhàn)斗力、黨建引領(lǐng)力，扎實(shí)推進(jìn)“黨建工作質(zhì)效提升年”專項(xiàng)行動(dòng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，深入實(shí)施黨建共建“三鏈模式”，圍繞企業(yè)中心工作，推動(dòng)黨建產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、發(fā)展鏈延長(zhǎng)延伸，先后與濱州熱力公司等上下游業(yè)務(wù)企業(yè)以及地方政府主管部門等開(kāi)展黨建共建，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。深化“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、能源保供、深化改革、提質(zhì)增效、項(xiàng)目發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)以及職工群眾的實(shí)際需要，清單式明確“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”的具體責(zé)任，確立了“黨建引領(lǐng)+1號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修”等5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展“掛牌出題”、黨支部“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”的“黨建+”模式，讓黨建與業(yè)務(wù)管理同向聚合、相融并進(jìn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)點(diǎn)燃“紅色引擎”。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華