浙江大有集團：淬火礪劍鍛尖兵 蓄勢登高啟新程
來源：中國能源新聞網 時間：2025-03-04 13:56
呂悅 陳劍超
風雨為卷，實戰作答，以三周高強度技能練兵為支點，撬動核心能力回歸與人才隊伍升級。2月20日至26日，55名尖刀班成員在三大專業領域展開實戰淬煉，以7項實戰技能為切口，以考促學，以賽促練，全面提升核心專業領域技能水平。
練兵考核場上，電纜頭制作的毫米級精度把控，環網柜安裝對工藝標準的極致追求，高空救援中"零失誤"的操作規范，無不彰顯著“強基”工程的深意?！半娎|絕緣層剝離誤差必須控制在0.5毫米內，這是守護電網安全的生命線?！奔夹g導師的叮囑化作考核人員沉甸甸的責任?？己?/span>人員系統重建專業知識體系，在重復中超越重復，于標準上再立標桿。
新時代的“強基”，既要傳承“螺絲釘精神”，更要培育算清經濟賬、安全賬、發展賬的系統思維。技術經濟管理專業創新引入"理論+實操+復盤"三維考核模式，將施工方案優化、物資精益管控等要素融入技能比拼，讓“效益意識”與“工匠精神”深度融合。
這場技能考核練兵正探索著新時代原集體企業人才隊伍向“業務精湛、善打硬仗”的新質生產力轉型的路徑，培育推動企業核心專業技能班組成員從“考場優生”到“戰場尖刀”的角色蛻變，為打造企業“特種部隊”注入澎湃動能。
淬火成鋼，礪劍出征。大有余杭分部的尖刀班建設，正從一場場技能練兵升華為產業變革的破冰行動。通過尖刀班“能力重構、機制創新、生態賦能”三維戰略，推動傳統人才隊伍向“新質生產力載體”轉型。尖刀班技能考核練兵不僅是為了企業專業核心技能的回歸，而是構建起企業新的業態發展。
練兵不僅是技能的錘煉，更是人才戰略升維的起點。2025年，大有余杭分部將進一步構建起"能力+價值"雙驅動激勵機制，計劃開展“尖刀”培訓1100人次以上，新增“尖刀班”成員80人以上，關鍵核心業務能力再提升15%，形成“自己都能干、新老傳幫干、攻堅帶頭干”的技能人才梯隊。同時，讓"干得好"與"掙得多"形成強關聯，有效加強企業核心能力建設。
今年，大有余杭分部將在核心能力回歸的基礎上，試點打造全流程施工尖刀班組，組建施工企業的“特種部隊”，配套自主施工薪酬激勵，打破專業壁壘，組建跨領域作戰單元；貫通設計、施工、運維鏈條，培育復合型"項目指揮官"，打造一支業務精湛、能干會管、善打硬仗、符合新質生產力的高技能核心人才隊伍。這支尖刀隊伍，必將在新型電力系統建設的宏圖里，發揮新質戰斗力，蓄勢再登高。
責任編輯：于學華
