陜煤信電公司：搶抓2025年發展機遇
來源：中國能源新聞網 時間：2025-01-15 10:48
袁媛
2024年，陜煤信電公司認真貫徹集團公司“18765”發展戰略，緊扣“八個聚焦”，以“四種經營”理念為中心，全年完成發電量73.27億千瓦時，圓滿完成年度利潤目標；省間輔助服務收入全省第一，兩個細則補償區域第一，省間現貨和省間外送實現超額增利；統籌施策，電力市場自主簽約量成效顯著;堅持效益優先，入廠標單豫南區域最低；2*1000兆瓦高效超超臨界機組工程項目主廠房第一罐混凝土順利澆筑，廠區1兆瓦分布式屋頂光伏全部并網發電，平橋200兆瓦風電核準；1項發明、6項實用新型專利獲國家授權，32項科技創新成果、論文獲省部級及行業級獎勵，科創成果電力集團排名第一，連獲“河南省設備管理協會優秀單位”，四臺機組均獲全國能效水平對標優勝機組稱號。公司相繼獲得“河南省職工職業道德建設先進單位”“陜西省煤炭行業職工思想政治工作研究先進單位”“陜煤集團2024年政研工作與黨建研究優秀組織單位”“陜煤集團五四紅旗團委”稱號，“紅廉”文化品牌榮獲陜西省煤炭行業第二十一次職工思想政治工作研討會優秀成果二等獎，為陜煤集團廉潔文化建設方面唯一獲獎品牌。
起步即沖刺！2025年的戰鼓已經擂動，陜煤信電公司將以堅如磐石的戰略定力，緊跟時代節拍加壓奮進、向高而攀，圍繞項目建設提速、加強班子建設、優化內部協作、強化巡察整改等重點工作，堅決落實好陜煤集團和電力集團各項決策部署。
以“時時放心不下”的責任感抓牢安全生產。始終把安全穩定作為公司發展的先決條件和堅實基礎，深刻領會新發展階段對安全生產提出的新要求，以安全促發展、以發展保安全。壓實各級安全生產責任，毫不松懈抓好隱患排查治理，高質量高效率完成機組檢修工作。健全完善安全監督和保障體系，用好智慧安全雙防系統和“一圖一網”系統。緊盯重點環節，不斷優化深度調峰方案、細化操作流程，確保輔助服務安全與效益兼收。加強外委隊伍管理，重視新入職人員崗前培訓，嚴格追責問責，落實全員安全生產責任制。梳理盤點百萬機組項目、風電項目施工中潛在風險因素和薄弱環節，為項目“加速度”提供安全保障。
以“砥礪攻堅”的危機感抓實提質增效。堅守價值創造的核心邏輯，以高質量發展和提質增效為中心，系統性布局年度經營策略，科學安排機組運行方式，合理調配中長期合約，全力突破省間點對點送電，搶抓電力現貨市場環境下的綜合經濟收益。多點發力深挖設備提質增效能力，做實節能降耗、三改聯動等專項工作。加快推進“兩重”“兩新”政策落地見效，把政策紅利轉化為發展實效。動態優化調整進煤結構，全力推進中長期合同兌現率，不遺余力嚴控采購成本。
以“時不我待”緊迫感搶抓發展機遇。鎖定項目建設節點目標，高質高效推進2*1000兆瓦機組工程建設；持續加力煤電和新能源耦合發展，積極探索新一輪科技革命、能源革命和產業變革帶來的戰略機遇，在集團發展大局中校準“信電坐標”，謀劃好產業布局，全力爭取新能源資源指標，盤活現有土地資源，實現發展效益最大化。
責任編輯：于學華
