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大唐西北電力試驗(yàn)研究院周曉湘：求真務(wù)實(shí) 敢作善為 推進(jìn)全面深化改革

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-12-16 11:21

周曉湘

　　黨的二十屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》，是指導(dǎo)新征程上進(jìn)一步全面深化改革的綱領(lǐng)性文件，是新起點(diǎn)上推動(dòng)全面深化改革向廣度和深度進(jìn)軍的又一次總動(dòng)員、總部署。作為科研院所，大唐西北電力試驗(yàn)研究院肩負(fù)“三大責(zé)任”和“四個(gè)面向”職責(zé)使命，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，做到求真務(wù)實(shí)、敢作善為，凝心聚力抓好精神落實(shí)，將改革藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把進(jìn)一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的強(qiáng)大力量。

　　面對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的中層干部人才隊(duì)伍年齡偏大、年輕干部人才緊缺、高水平專家人才匱乏、科技創(chuàng)新能力不足、薪酬分配激勵(lì)作用不顯著等一系列問題，要正確面對(duì)，在傳承中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新，帶領(lǐng)干部職工踔厲奮發(fā)、勇毅前行，吃定改革飯、走實(shí)創(chuàng)新路、打好發(fā)展牌。

　　激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)活力。著力做好“建機(jī)制、育人才、升能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)黨建”五個(gè)方面的工作。一是建機(jī)制。聚焦薪酬分配激勵(lì)作用不顯著問題，抓實(shí)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效激勵(lì)考核體制。二是育人才。聚焦優(yōu)秀年輕干部比較匱乏問題，抓實(shí)年輕干部的培養(yǎng)及中層干部全員競(jìng)聘上崗、能上能下機(jī)制的落地。三是升能力。聚焦創(chuàng)新能力、技術(shù)攻關(guān)能力弱的問題，抓實(shí)高水平人才引進(jìn)和研發(fā)手段的提升，全面提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。四是轉(zhuǎn)作風(fēng)。聚焦工作標(biāo)準(zhǔn)低、要求不高問題，抓實(shí)嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化問題的閉環(huán)管理。五是強(qiáng)黨建。聚焦新型電力系統(tǒng)的重大技術(shù)攻關(guān)，突出黨建引領(lǐng)，抓實(shí)黨員干部的先鋒模范帶頭作用。

　　夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。著力做好“保安全、提質(zhì)量、樹品牌、促轉(zhuǎn)型、增效益”五個(gè)方面的工作。一是保安全。聚焦本質(zhì)安全水平提升，抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等的安全管控。二是提質(zhì)量。聚焦嚴(yán)密完整的技術(shù)保障體系的建設(shè)，抓好疑難問題解決的精準(zhǔn)性。三是樹品牌。聚焦客戶滿意度的提升，做好特色品牌和特色技術(shù)的培育，全面提升行業(yè)影響力。四是促轉(zhuǎn)型。聚焦煤電機(jī)組“三化”的建設(shè)，抓好綠色技術(shù)的攻關(guān)。五是增效益。聚焦發(fā)電企業(yè)和自身提質(zhì)增效，抓好重點(diǎn)難點(diǎn)趨勢(shì)性問題的技術(shù)攻關(guān)。

　　加速補(bǔ)齊科技創(chuàng)新短板。著力做好“強(qiáng)體系、聚資源、抓重點(diǎn)、出成果、添動(dòng)能”五個(gè)方面的工作。一是強(qiáng)體系。聚焦體制機(jī)制優(yōu)化，持續(xù)優(yōu)化完善西北院的科技研發(fā)體系。二是聚資源。聚焦協(xié)同創(chuàng)新謀劃，持續(xù)集聚西安區(qū)域的優(yōu)秀研發(fā)資源。三是抓重點(diǎn)。聚焦特色專業(yè)培育，持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域的科技投入和人才培養(yǎng)。四是出成果。聚焦優(yōu)秀成果凝練，持續(xù)做好科技指標(biāo)謀劃。五是添動(dòng)能。聚焦提升科技賦能，持續(xù)加大科技成果轉(zhuǎn)化力度。

　　持續(xù)提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。著力做好“拓市場(chǎng)、增收入、控成本、強(qiáng)回款、防風(fēng)險(xiǎn)”五個(gè)方面的工作。一是拓市場(chǎng)。聚焦行業(yè)影響力的提升，持續(xù)抓好存量市場(chǎng)的“穩(wěn)”和增量市場(chǎng)的“進(jìn)”。二是增收入。聚焦規(guī)模化效益的提升，持續(xù)抓好經(jīng)營模式的創(chuàng)新。三是控成本。聚焦一切成本皆可控原則，持續(xù)抓好項(xiàng)目獨(dú)立核算。四是強(qiáng)回款。聚焦現(xiàn)金為王的重要性，持續(xù)抓好項(xiàng)目驗(yàn)收、發(fā)票入賬和賬款催收。五是防風(fēng)險(xiǎn)。聚焦經(jīng)濟(jì)下行情況下經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)陡增問題，持續(xù)抓好客戶的分級(jí)管理和合同的合規(guī)管理。

　　改革是發(fā)展的動(dòng)力。科研院所必須堅(jiān)持守正創(chuàng)新，敢做善為，以堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任感和堅(jiān)定的政治擔(dān)當(dāng)扛起國家建設(shè)發(fā)展科技創(chuàng)新的重任，以量變累積質(zhì)變，在大唐集團(tuán)公司推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流能源企業(yè)的宏偉征途中貢獻(xiàn)力量。（作者系中國大唐集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究總院有限公司西北電力試驗(yàn)研究院院長(zhǎng)、黨委副書記）

責(zé)任編輯：楊娜