中國水利電力武漢公司漆海燕：聚焦核心業務 培育核心競爭力 以優質服務賦能區域能源電力企業發展
來源：中國能源新聞網 時間：2024-12-06 17:37
漆海燕
黨的二十屆三中全會對進一步深化能源改革作出新部署，將健全綠色低碳發展機制，加快規劃建設新型能源體系。采購代理服務在能源電力企業的生產經營中發揮著非常重要的作用，為培育核心競爭力，以優質服務賦能區域能源電力企業的發展，中國水利電力物資武漢有限公司（以下簡稱“武漢公司”）從2019年積極貫徹落實中國大唐集團物資體制改革和區域發展定位的部署開始，建隊伍、優流程、嚴監督、強管理，積極探索出一條采購代理服務從無到有、從有到優的規范化、標準化建設之路。
從2022年開始制定、實施“兩化一提高”的方案，到2023年制定、實施二三級采購鞏固提升方案，再到2024年制定、實施三級采購整治提升方案……在推進代理規范化、標準化建設中，一步一個腳印、一年一個臺階持續提升區域采購代理服務水平，逐步筑牢采購的“基本盤”。
“求木之長者，必固其根本”。在推進采購規范化、標準化建設中，武漢公司取得了一些成績，但也存在著一些不足。例如，二級封閉評標有差距，三級采購存在周期較長，周期達標率低、成功率較低等問題。只有正視問題、分析問題、解決問題，才能夯實專業采購的基礎，實現核心業務更穩健、更長久、更高質量的發展。
面對新形勢、新問題、新要求，武漢公司堅持服務集團為第一要務，以“極致專業化、真正市場化”為目標，以制度建設、隊伍建設、主動服務、過程管控為抓手，持續提升采購工作質效，為區域能源電力企業提供優質服務。
在制度建設上下功夫。武漢公司編制二、三級采購節點預安排，與各服務單位溝通確定安排，為全年采購實施奠定基礎。針對招標項目容易存在的規范性問題和風險環節，編制印發了“二、三級采購典型案例集”，制定了2024年三級采購整治提升和二級采購鞏固提升工作方案，明確全年主要工作目標和任務。
在隊伍建設上做文章。武漢公司高度重視采購業務人員專業能力的提升，以“師帶徒、傳幫帶”加速成長。制定技能提升計劃，常態化開展“采購技術大講堂”，動態修訂“采購業務規范指導口袋書”，結合“持證上崗”管理要求，積極組織開展招采人員評價取證，將崗位認證與職工調崗晉升掛鉤，引導職工提升技術技能，目前招采人員持證上崗率達100%。
在主動服務上求實效。武漢公司領導多次帶隊前往各服務單位開展溝通交流，每月安排項目經理前往各服務單位，開展招標文件集中審查、參加分子公司組織召開的物資管理培訓等會議，創新以月報形式匯報工作中存在的問題和建議措施，與各單位形成合力，持續提升采購的規范性。
在過程管控上出實招。武漢公司完善了內控體系和監督體系，建立了“事前提醒、事中監控、事后分析”的工作機制。修訂完善印發采購業務規范指導口袋書，細化標準和注意事項并設置內審崗。對采購預警、業務投訴跟進閉環，出具監管月報。組織開展自查互查，以問題為導向，形成了長效整改機制，提醒項目經理舉一反三，提高風險預判能力，協助采購人進行有效防范。
下一步工作中，武漢公司以黨的二十屆三中全會精神為指引，嚴格執行集團公司和物資集團的各項決策部署，繼續秉持“極致專業化、真正市場化”的工作理念，扎實開展采購代理工作，推動履職擔當的責任實踐，切實為中國大唐集團公司高質量發展提供支撐保障，將商貿物流板塊干出新樣子、實現新成效、展現新氣象。（作者系中國水利電力物資武漢有限公司黨委委員、副總經理、工會主席、紀委書記）
責任編輯：于學華
