華南公司：持續健全完善采購管理體系 助力“百日攻堅”順利推進
來源：中國能源新聞網 時間：2024-11-27 10:07
中國能源新聞網訊（白亭義）隨著集團公司提質增效工程深入推進，生產一線對“極致專業化”也不斷提出新要求。四季度以來，華南公司主動對表“百日攻堅”目標計劃，立足采購代理“基本盤”，不斷深化探索實踐，堅持以標準化、精細化采購管理助力采購成本壓降，經營效益提升。
招標采購部強化標準化工作作風。華南公司招標采購部積極響應集團號召，致力于打造更加高效、透明的招標采購體系。針對以往招評標過程中出現的問題，部門組織了專項小組進行深入分析，復盤采購失敗的原因，總結經驗，編制詳細的標準化文件，以表格化的形式明確設置各項操作步驟，還對關鍵環節進行了特別標注，為后續工作提供明確指導。此外，招標采購部定期牽頭組織召開培訓會議，確保每位員工都能熟練掌握最新的制度要求和流程方法。四季度以來，已累計組織參加采購業務集中專題培訓學習4次，參加學習28人次，職工持證上崗率始終保持100%狀態。
福建項目部強化采購計劃管控。福建項目部緊盯福建分公司基層電廠生產技改進度安排，積極協助福建分公司制定并實施了新的采購計劃管理模式。為了保證計劃的科學性和可行性，項目部要求經辦人員始終保持嚴謹的態度和細致的作風，對同類型歷史采購項目進行深度分析，預測評審過程中有可能出現的情況，從而為項目執行提供有力支持。同時，福建項目部還建立了完善的跟蹤監督機制，對采購全過程實行閉環管理，確保每一步都符合既定目標，及時調整偏差，避免“返工”、廢標導致采購超期。
廣西項目部加強采購類別審查和計劃管理。廣西項目部針對桂冠公司能源結構多元化、物資品類繁多且小額采購頻繁等特點，重點強化了采購分類審核與計劃管理的精細化工作。一方面，項目部增強了對各類采購項目前期審查的嚴謹性，針對可能高資金、高技術重點的項目，實施更為嚴密的多層級審批流程，旨在從源頭上有效遏制違規操作行為。另一方面，項目部高度重視采購計劃的合理性，通過深化與項目單位、集采中心、供應鏈管理部的溝通合作，加強項目前期尋源工作和采購前置審查工作，提前研究市場趨勢并合理規劃采購時機，實現采購質效的有效提升。此外，為嚴防拆分標的、規避招標等違法違規行為，項目部還建立健全了內部控制體系，對所有采購活動實施全方位全過程的監督，發現問題立即采取措施進行整改，始終確保采購流程始終合法合規。
華南公司通過對采購管理體系的持續健全完善，不僅有效提高了自身的管理水平，也顯著提升了為生產一線提供物資保障的服務水平。未來，隨著集團公司物資采購體制改革措施的逐步深化，華南公司將全力聚焦主責主業，持續深化創新發展，以全年工作圓滿收官助力“百日攻堅”任務高質量完成。
責任編輯：于學華
