來源:中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2024-11-05 16:48
中國能源新聞網(wǎng)訊(王磊)今年以來,內(nèi)蒙古電力集團(tuán)包頭供電公司團(tuán)委(青工委)聚焦提升團(tuán)建工作價(jià)值,以思想引領(lǐng)為切入點(diǎn),以聯(lián)系服務(wù)青年為具體措施,“四個(gè)強(qiáng)化”持續(xù)激發(fā)團(tuán)建工作價(jià)值。
以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)強(qiáng)化思想引領(lǐng)。線下分散,線上集中,依托“現(xiàn)場+云端”“學(xué)習(xí)+分享”“自學(xué)+夜讀”的“3+”模式,創(chuàng)新開展青年思想引領(lǐng)工作11期,賦予團(tuán)課新的活力,調(diào)動(dòng)青工主動(dòng)參與,學(xué)懂弄通。創(chuàng)新組建以兩級(jí)團(tuán)干部、優(yōu)秀青年骨干為主體的“青年講師團(tuán)”,圍繞中心、深入基層,扎根現(xiàn)場、走進(jìn)青年,開展常態(tài)化“送知識(shí)”活動(dòng)8次,既宣講理論,也解析政策,既講活故事,也培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
以問題為導(dǎo)向強(qiáng)化調(diào)研服務(wù)。統(tǒng)籌分析不同階段青年思想動(dòng)態(tài)、制定常態(tài)化調(diào)研機(jī)制,問需問計(jì)于青年。成立青工“聯(lián)系點(diǎn)”,組織基層團(tuán)干部交叉調(diào)研基層青年員工7次,反饋存在困難11項(xiàng)。積極拓寬本級(jí)團(tuán)組織溝通協(xié)調(diào)渠道,聯(lián)系人資、組織、培訓(xùn)等相關(guān)職能部門成立協(xié)調(diào)小組,發(fā)揮職能聯(lián)動(dòng)作用,解決青年問題,提升聯(lián)系服務(wù)青年的針對(duì)性和實(shí)效性。分類建立調(diào)研青年問題臺(tái)賬,形成“一事一清單、一類一臺(tái)賬”,定期分析,制定措施,及時(shí)跟蹤,對(duì)賬銷號(hào)。
以精準(zhǔn)為關(guān)鍵強(qiáng)化組織關(guān)懷。組織團(tuán)青工作經(jīng)驗(yàn)豐富、親和力強(qiáng)的基層團(tuán)干部成立“心理咨詢班”,開展重點(diǎn)青年群體心理咨詢輔導(dǎo)工作8次,注重加強(qiáng)青年婚戀觀、家庭觀的教育和引導(dǎo)。每逢節(jié)假日來臨之際,依托微信公眾號(hào)、微信群、樓宇等載體,開展“青春有愛”系列創(chuàng)新關(guān)愛活動(dòng)16次,精準(zhǔn)關(guān)注企業(yè)單身異地青工和偏遠(yuǎn)艱苦崗位青工,在志愿服務(wù)、主題團(tuán)日活動(dòng)中有效融入聯(lián)誼元素,切實(shí)解決特殊工作崗位單身青年現(xiàn)實(shí)困難和切身訴求。
以成長為目標(biāo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。將助力團(tuán)干部和青工成長成才作為服務(wù)青年的重點(diǎn)工作,豐富培養(yǎng)載體,創(chuàng)新培養(yǎng)模式,激發(fā)青年干事創(chuàng)業(yè)熱情。采取“個(gè)人+支部”“分批+分級(jí)”的方式,開展多元競賽5次,為青年施展才華暢通渠道。建立青工見習(xí)、入門、成長、成熟、貢獻(xiàn)全鏈條責(zé)任培養(yǎng)體系,開展團(tuán)干部公開競聘4次,不斷激發(fā)工作熱情。創(chuàng)新開展基層團(tuán)支部“對(duì)標(biāo)共建”“互幫互促”活動(dòng)3次,發(fā)揮優(yōu)秀基層團(tuán)支部的引領(lǐng)模范作用,對(duì)標(biāo)找差,取長補(bǔ)短,充分激發(fā)基層團(tuán)組織活力和創(chuàng)造力。
責(zé)任編輯:于學(xué)華