國家電投通遼發電總廠班組建設“見真功”
來源：中國能源新聞網 時間：2024-10-29 17:37
中國能源新聞網訊（張然 王天慧）10月18日，國家電投內蒙古公司火電板塊班組建設能力提升現場交流會議在通遼發電總廠召開，通遼發電總廠作為班組建設成效突出單位代表，在會上作了典型做法和亮點交流分享。多年來，通遼發電總廠以班組建設為切入點狠抓基層、基礎和基本功，堅持“培養和培育并重、建設和評估并舉”，并行推進安全管理和減負工作，在“精、育、新”上再聚焦、再發力，打出班組建設“組合拳”，久久為功打通安全生產“最后一公里”，護航企業行穩致遠。
強化安全管理。聚焦班組安全生產管理薄弱環節，推行“1325”機制，明確“021+2*100%”辦法，提升班組隱患排查能力。聚焦老舊設備設施安全短板，制定班組“每日安全提示上墻”機制，推出“五卡”公示，開展全員風險辨識訓練，通過定制化安全教育和訓練活動，提升全員風險辨識能力。截至目前，實現連續安全生產5894天；2024年，獲“全國安全文化建設示范企業”殊榮。
堅持精細化管理。持續強化班組設備規范化管理，定期分析檢修成本，合理提報備品備件，充分利用修舊利廢、合理化建議等降低生產成本，努力把班組建設成創新、高效、節能的低耗單元。健全完善基層班組質量標準、技術管理標準、安全監管標準、設備管理標準、崗位操作標準，努力提升標準化管理水平。開展班組安全標準化建設專項整治，完善“網格化”管理，制定《班組安全強基提效三年行動實施方案》，基層班組安全生產管理水平及設備可靠性得到明顯提升。
提升隊伍素質。開展“一專多能”培訓，實行“師帶徒”制度化、規范化，加強特種作業人員培訓，建立二工種員工激勵機制，緩解基層班組結構性缺員，全面提升班組人員綜合素質，打造具有鮮明特色的人才培養體系。做好轉型發展“窗口期”人才儲備培養，制定“嚴考促學”方案，編制專業題庫，將考試成績與崗位晉升、獎金分配相關聯，激發學習內生動力。1至9月，“本部+域外”共1782人次參考，人員綜合素質穩步提升。
激活創新引擎。以“1135”創新體系為指引，成立研究生自主創新工作室為基層班組搭建爭先創優平臺，完成《火電集控運行培訓系統》《光伏電站智能割草機器人》兩項自主研發項目，累計為企業節約成本約18.6萬元/年，先后多次獲行業和協會褒獎，充分激發基層班人員創新創造潛力和智慧。成立無人機創新工作室，分區域巡檢通發光伏電站6500多畝區域的45.8萬塊光伏板面損害情況和熱斑，較人工巡檢，完成一次全站巡檢時長由320工時縮減至21工時，大大提高了工作效率。
責任編輯：于學華
