中水物資武漢公司江西項目部：緊盯“五個關口” 持續提升采購質效
來源：中國能源新聞網 時間：2024-10-29 17:37
中國能源新聞網訊（謝金恒）進入四季度以來，中水物資武漢公司江西項目部緊盯“五個關口”，規范采購流程，持續提升采購工作質效。10月份，采購成功率較9月份提高6.89個百分點達到91.67%，平均采購周期較9月份縮短1.24天，采購周期達標率100%，江西區域采購各項指標持續提升向好。
緊盯前期準備關。項目經理根據每月兩批次的節點，提醒區域內項目單位提前申報采購計劃，協同分公司供應鏈管理部督促項目單位根據項目類型，在采購前開展市場調研，掌握基本信息，了解最新要求及市場現狀，為采購文件編制提供依據。
緊盯文件審核關。通過專題會議、工作聯系函反饋等線上線下多方式，項目經理與供應鏈管理部（集采中心）和項目單位經辦人對應答人資質、技術質量要求、評審辦法、評審標準等實質性內容進行全面審核完善，對不規范文件及時反饋并限期修正，確保采購的質量。
緊盯信息發布關。采購文件審定后，項目經理按照掛網規定流程，在統一時間節點掛網發布招標公告，對于不完善的項目加班加點協同完善，做到同批次同時間點發布，為每批次評審完成打基礎。積極協同擴大尋源范圍，提高采購成功率。
緊盯評審合規關。項目經理在評審前嚴格按照集團規定依規抽取專家，及時聯系并進行評審告知及培訓，確保專家依規高效評審。依法依規開展評審，緊盯項目單位代表及評審專家履職情況，嚴格按制度流程復核評審過程資料，緊盯故意抬高或壓低應答人分數，不能客觀公正的評標履職行為，對評審過程發現的問題及時協調依規處置。
緊盯結果發布關。評審完成后，項目經理迅速整理全過程材料，及時提交供應鏈管理部（集采中心），及時共享更新項目進展，采取項目經理自我審核、部門經理把關審核、供應鏈管理部（集采中心）監督審核“三審核”模式，確保采購結果發布準確無誤、資料齊全、快速高效，走穩采購“最后一公里”。
下一步，中水物資武漢公司江西項目部將繼續發力，以“極致專業化”理念，服務好區域內項目單位，堅決打贏“百日攻堅”戰。
責任編輯：于學華
