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大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司張興奎：乘改革東風(fēng) 牢樹(shù)“三標(biāo)”意識(shí)趕超進(jìn)位

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-10-28 16:48

張興奎

　　“更加注重改革實(shí)效”“以釘釘子精神抓好改革落實(shí)”。就14年的新能源風(fēng)電、光伏發(fā)展歷程而言，聚焦全面深化改革要求，應(yīng)乘著改革東風(fēng)，在“做優(yōu)本部、做強(qiáng)集控中心、做實(shí)運(yùn)維中心”上下功夫，以常考求常新。

　　受新能源容量快速增長(zhǎng)、電力市場(chǎng)交易政策變化、設(shè)備治理投入不足等影響，作為基層新能源企業(yè)總經(jīng)理，需在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，堅(jiān)定理想信念，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，立足工作職責(zé)，從自身做起，帶領(lǐng)全員牢樹(shù)“三標(biāo)”意識(shí)，心無(wú)旁騖提升發(fā)展質(zhì)量、管理效率和管理能力，全力打造一支高效協(xié)同、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的干部職工隊(duì)伍，進(jìn)而在推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大上做表率。

　　體制機(jī)制改革為新能源公司高質(zhì)量發(fā)展提供了新機(jī)遇、新希望、新實(shí)踐，為優(yōu)秀人才提供了施展才華的舞臺(tái)。面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的形勢(shì)，新能源公司上下需要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，從改進(jìn)作風(fēng)、解放思想、實(shí)事求是三個(gè)方面，主動(dòng)接好深化新能源改革高質(zhì)量發(fā)展的“接力棒”，讓卓越成為一種信仰。

　　講政治，自我革命改進(jìn)作風(fēng)。黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，必須深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。作為新能源領(lǐng)域的一名基層黨委副書(shū)記，通過(guò)逐章學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、二十屆三中全會(huì)政策解讀等內(nèi)容，帶領(lǐng)黨員干部堅(jiān)定政治定力，及時(shí)校準(zhǔn)工作偏差，進(jìn)而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作中，紀(jì)律觀(guān)念和廉潔防線(xiàn)更加牢固、干事創(chuàng)業(yè)更加有為。

　　轉(zhuǎn)作風(fēng)，解放思想追趕超越。結(jié)合“轉(zhuǎn)作風(fēng) 促提升”專(zhuān)題民主生活會(huì)發(fā)言，通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《樹(shù)立和踐行正確的政績(jī)觀(guān)》，從中領(lǐng)悟到應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，時(shí)刻保持解決新能源獨(dú)有難題的清醒和堅(jiān)定。當(dāng)前裝機(jī)容量、利潤(rùn)在陜西公司新能源領(lǐng)域舉足輕重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也明顯向好，但企業(yè)場(chǎng)站分散、設(shè)備水平參差不齊、人員結(jié)構(gòu)分化等問(wèn)題依然突出，作為黨政負(fù)責(zé)人之一，應(yīng)立足“優(yōu)”的要求，細(xì)照篤行做好精益化對(duì)標(biāo)，以集中開(kāi)展提質(zhì)增效、遺留問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)化解等專(zhuān)項(xiàng)工作，全力推進(jìn)建設(shè)一流新能源公司。

　　樹(shù)規(guī)矩，合規(guī)管理實(shí)事求是。認(rèn)真落實(shí)“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、促發(fā)展、勇?tīng)?zhēng)先”管理提升要求，結(jié)合存在的短板、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)開(kāi)展同區(qū)域、同機(jī)型對(duì)標(biāo)找差，確保核心指標(biāo)區(qū)域第二、力爭(zhēng)第一，增發(fā)效益電。認(rèn)真復(fù)盤(pán)“兩個(gè)細(xì)則”管理獎(jiǎng)懲因素，用足用透政策，力爭(zhēng)可控因素正收益，確保量大價(jià)高，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)入集團(tuán)前列。全面發(fā)力設(shè)備整治，集中力量解決故障率高、發(fā)電能力低的問(wèn)題風(fēng)機(jī)，清零“一機(jī)一策”問(wèn)題庫(kù)，提高設(shè)備健康水平。同時(shí)緊抓“兩個(gè)不遺余力”，促進(jìn)建立一個(gè)良好的組織運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。（作者系大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理）

責(zé)任編輯：于學(xué)華