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中水物資西安公司全面運(yùn)用財務(wù)成果提升經(jīng)營質(zhì)量

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-09-12 14:46

胡亞麗

　　中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）為將財務(wù)成果全面運(yùn)用于經(jīng)營管理中，在夯實(shí)財務(wù)管理和服務(wù)兩大基礎(chǔ)能力同時，以“規(guī)范、精細(xì)、促融、創(chuàng)新”為原則，以完善制度體系建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、業(yè)務(wù)細(xì)化管理、綜合能力提升為主線，促進(jìn)中水物資西安公司經(jīng)營管理高質(zhì)量發(fā)展。

　　完善財務(wù)制度，夯實(shí)財務(wù)管理基礎(chǔ)。中水物資西安公司以2024年已開展巡視、審計(jì)提出的整改問題，作為夯實(shí)財務(wù)管理工作的推動力。堅(jiān)持問題出發(fā)，結(jié)果導(dǎo)向，積極糾偏，舉一反三，在近期已制定的財務(wù)報銷管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法和預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，常態(tài)化開展自查自改自糾，持續(xù)完善、優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，堵漏洞、夯基礎(chǔ)。并通過建立財務(wù)部與招標(biāo)采購部等業(yè)務(wù)部門聯(lián)動學(xué)習(xí)機(jī)制，將最新的招標(biāo)采購、集采配送、合同管理等要求，提前預(yù)判對財務(wù)業(yè)務(wù)的影響，未雨綢繆，及時更新相關(guān)制度或要求。

　　細(xì)化過程管控，提升經(jīng)營管理水平。中水物資西安公司緊緊圍繞核心工作要求，提早研判各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，充分發(fā)揮財務(wù)部“經(jīng)營數(shù)據(jù)中心”的優(yōu)勢，一是通過經(jīng)營指標(biāo)對比防風(fēng)險、挖潛力，實(shí)現(xiàn)成果倒逼過程，過程優(yōu)化成果。二是通過經(jīng)營指標(biāo)分析，對異常情況早發(fā)現(xiàn)早應(yīng)對早處理，降低財務(wù)資金風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管控精細(xì)化。三是由審計(jì)部門牽頭聘用第三方會計(jì)事務(wù)所，以大唐集團(tuán)公司財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對近三年財務(wù)基礎(chǔ)工作在自查的基礎(chǔ)上開展核查。在相對獨(dú)立的情形下，達(dá)到強(qiáng)化財務(wù)管理能力的同時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理中的新漏洞、新風(fēng)險及已整改事項(xiàng)的運(yùn)行效果。

　　堅(jiān)持人才強(qiáng)企，加強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。融入新鮮血液，激活發(fā)展動力。中水物資西安公司為加強(qiáng)財務(wù)人才隊(duì)伍梯隊(duì)培養(yǎng)，在考慮已有財務(wù)人員學(xué)歷教育、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、履職經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等因素下，為財務(wù)部針對性分配專業(yè)對口應(yīng)屆畢業(yè)生1名，通過內(nèi)部公開競聘增加管理人員1名，構(gòu)建了不同層次財務(wù)人員梯隊(duì)，激活內(nèi)部發(fā)展動力，造就與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)相匹配的復(fù)合型財務(wù)人才隊(duì)伍。其次強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深化專業(yè)本領(lǐng)。一是以財務(wù)人員調(diào)考為契機(jī)，積極調(diào)動財務(wù)部學(xué)習(xí)主動性。通過相關(guān)題庫和案例學(xué)習(xí)，形成“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)勁頭，提升學(xué)習(xí)效果，并以“導(dǎo)師帶徒”方式，快速將理論知識融入實(shí)際業(yè)務(wù)，做到學(xué)有所思，學(xué)有所成。二是鼓勵專業(yè)人員參加會計(jì)中級考試，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。三是持續(xù)更新財務(wù)部學(xué)習(xí)內(nèi)容，將2024年7月1日施行的最新修改的會計(jì)法通過分層、分期學(xué)習(xí)，快速更新財務(wù)知識、完善知識結(jié)構(gòu)。四是通過多崗位鍛煉、多部門培養(yǎng)，提高財務(wù)人員對主營業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的了解和把控，提高財務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控意識。

責(zé)任編輯：許艷