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廣東華電清遠(yuǎn)能源公司：點(diǎn)滴深挖潛 分厘巧增效

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-09-03 17:09

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（王彩紅）近日，廣東華電清遠(yuǎn)能源公司以成本管理為基礎(chǔ)，以節(jié)能增效為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)“金點(diǎn)子”“小計(jì)小改”“查找提改獻(xiàn)”等創(chuàng)新創(chuàng)效手段，不斷發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用，增強(qiáng)全員“主人翁”意識(shí)，凝聚全員增效創(chuàng)收的智慧與力量，營(yíng)造全員參與降本的濃厚氛圍。

　　推進(jìn)精細(xì)管理，點(diǎn)燃增效“新引擎”。該公司定期組織召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，針對(duì)考核指標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況按月進(jìn)行分析、對(duì)比，達(dá)到及時(shí)止損、糾偏的效果。建立健全內(nèi)部控制體系和相關(guān)制度建設(shè)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，提升精細(xì)管理水平。同時(shí)充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理“指揮棒”作用，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作同全員績(jī)效薪酬相掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效促使每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每位員工積極參與到經(jīng)營(yíng)管理之中。

　　加強(qiáng)成本預(yù)警，跑出增效“新路子”。該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真分析存在的問題和短板，持續(xù)優(yōu)化細(xì)化挖潛增效各項(xiàng)舉措，尋找新路子。班組雖然是企業(yè)最小的單元，卻在降本增效上發(fā)揮著巨大的作用。該公司增強(qiáng)“緊”的意識(shí)，鼓勵(lì)員工謀劃節(jié)支“金點(diǎn)子”。堅(jiān)持“有舊不用新、能調(diào)不新購”的設(shè)備管理模式，讓有利用價(jià)值的“廢件”重新“上崗”，繼續(xù)發(fā)揮作用，切實(shí)用“緊日子”換“好日子”。

　　發(fā)揚(yáng)小改小革，打好增效“新拳法”。他山之石，可以攻玉。該公司立足現(xiàn)狀化繁為簡(jiǎn)，發(fā)揚(yáng)小改小革的“螞蟻啃骨頭”精神，以降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度為本，以提高設(shè)備運(yùn)行效率為要，于細(xì)微之處深挖潛，在毫厘之間巧增效。用小技改、小創(chuàng)新提升公司相對(duì)優(yōu)勢(shì)。集思廣益開展“技改增效”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝等深度挖潛，“拉滿弓”“鉚足勁”，潛心鉆研設(shè)備和工藝的改進(jìn)點(diǎn)，為生產(chǎn)難題“解穴”，為工藝難點(diǎn)“解困”，為安全生產(chǎn)“解難”。

責(zé)任編輯：楊娜