廣東華電清遠能源公司：點滴深挖潛 分厘巧增效
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-09-03 17:09
中國能源新聞網(wǎng)訊（王彩紅）近日，廣東華電清遠能源公司以成本管理為基礎，以節(jié)能增效為目標，瞄準“金點子”“小計小改”“查找提改獻”等創(chuàng)新創(chuàng)效手段，不斷發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用，增強全員“主人翁”意識，凝聚全員增效創(chuàng)收的智慧與力量，營造全員參與降本的濃厚氛圍。
推進精細管理，點燃增效“新引擎”。該公司定期組織召開經(jīng)營分析會，針對考核指標與實際生產(chǎn)經(jīng)營情況按月進行分析、對比，達到及時止損、糾偏的效果。建立健全內(nèi)部控制體系和相關(guān)制度建設，全面加強風險控制工作，提升精細管理水平。同時充分發(fā)揮經(jīng)營管理“指揮棒”作用，將經(jīng)營目標和重點工作同全員績效薪酬相掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)，有效促使每個部門、每個崗位、每位員工積極參與到經(jīng)營管理之中。
加強成本預警，跑出增效“新路子”。該公司堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，認真分析存在的問題和短板，持續(xù)優(yōu)化細化挖潛增效各項舉措，尋找新路子。班組雖然是企業(yè)最小的單元，卻在降本增效上發(fā)揮著巨大的作用。該公司增強“緊”的意識，鼓勵員工謀劃節(jié)支“金點子”。堅持“有舊不用新、能調(diào)不新購”的設備管理模式，讓有利用價值的“廢件”重新“上崗”，繼續(xù)發(fā)揮作用，切實用“緊日子”換“好日子”。
發(fā)揚小改小革，打好增效“新拳法”。他山之石，可以攻玉。該公司立足現(xiàn)狀化繁為簡，發(fā)揚小改小革的“螞蟻啃骨頭”精神，以降低員工的勞動強度為本，以提高設備運行效率為要，于細微之處深挖潛，在毫厘之間巧增效。用小技改、小創(chuàng)新提升公司相對優(yōu)勢。集思廣益開展“技改增效”活動，對現(xiàn)有生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝等深度挖潛，“拉滿弓”“鉚足勁”，潛心鉆研設備和工藝的改進點，為生產(chǎn)難題“解穴”，為工藝難點“解困”，為安全生產(chǎn)“解難”。
責任編輯：楊娜
