南方電網廣東電網公司創新“無感物流”快速復電
來源：中國能源新聞網 時間：2024-10-14 18:24
臺風搶修新模式：從“人等物”到“物等人”
詹凌菲 許瀠予 吳云浩
“7號晚上的會商會，我整晚如坐針氈。”南方電網廣東服調中心副總經理何章瑋說，“從沒想過所有人的注意力都在我的身上。”此時待命湛江的何章瑋正擔憂著。9月6日，1949年以來登陸我國的最強臺風“摩羯”橫掃瓊州海峽，廣東湛江、海南北部地區電網受災嚴重，7日傍晚，海上交通逐步恢復，何章瑋隨南方電網廣東電網公司駐海南前線總指揮部，乘坐通航之后最早一班船，從徐聞出發到達海口。
此時島上燈火零星，路面遍布倒伏的樹木和電桿，何章瑋倒吸一口涼氣，心里盤算著這得多大的搶修物資量啊。作為廣東電網物資管理的主要負責人，何章瑋快速組建起一支由“總指揮+協調員+執行員”構成共81人的柔性團隊，打起一場沒有硝煙的“物資戰”。
南方電網廣東潮州供電局供應鏈工作人員在海南北部倉庫清點物資并領料。廖侃 攝
未雨綢繆 運用經驗態勢感知精準備貨
“無感”即早。廣東電網公司結合歷史抗擊超強臺風的經驗及同等災害態勢感知，以2014年“威馬遜”臺風和2015年“彩虹”臺風為參考，按照直面襲擊粵西的情況下開展預測，提前梳理了包括水泥桿、架空絕緣導線、金具鐵件和絕緣子等40類物資在內的使用清單及其數量預估。早在臺風登陸前，一批包括電桿、低壓導線、開關和金具的“急救包”就已經送到廣東湛江徐聞和沿海供電所。這一次是湛江、海南雙線作戰，在保證湛江電網搶修物資的基礎上，按照南方電網公司供應鏈部統一調配，廣東再次跨省調撥超過500萬的物資至海南搶修點，為搶修前兩天解了“燃眉之急”。
支援海南的搶修任務之重超乎想象。此次臺風，廣東電網公司負責支援海口、儋州、澄邁、定安、臨高5個市縣，共計1.28萬平方公里、573條中壓線路、22587個臺區、94.27萬戶低壓客戶的搶修復電重任。何章瑋說，統計下來，這次支援海南搶修緊急上報的鐵加工件、金具需求相當于海南電網2023年全年需求量的60%，絕緣子相當于海南電網2023年全年需求量的10倍，遠超海南本地供應體系在短期內的承受能力。
南方電網廣東佛山供電局供應鏈周轉倉連夜調撥物資馳援海南。吳海鷗 攝
流程再造 “短平快”模式全鏈條管控
“無感”即快。按照傳統供應鏈流程，物資供應需要經過收集需求、備貨、配送等，耗時至少要超過1天。何章瑋說，“這次搶修，例如前一天指揮部制定了第二天的計劃和搶修方案，我們就會根據搶險需求模型和經驗同步估算出物資需求情況，讓物資連夜到位”，過程中出現的差異再進行內部調撥，讓隊伍一到就有物資干活。
據介紹，廣東電網公司將廣東特色的“短平快”（時間短、流程平、響應快）供應模式完整“移植”至海南“戰場”，構建了“N+1+n”搶險物資供應網絡，“N”代表需求主體，“n”代表供應環節，物資供應指揮部是負責集中指揮的“1”。何章瑋介紹，物資供應指揮部實行24小時全天候在崗值班，“一站式”開展應急需求處理、框架預分配、物資調撥、供應跟蹤等業務，從需求端到供應端的“端到端”全鏈條管控，調配過程可在30分鐘內完成，對廣東、海南兩地庫存資源進行統籌共享并開展跨區域調配。
“指揮部全盤接收廣東20支搶修隊伍的物資需求。”何章瑋說，對于支援海南的物資，廣東電網實行“一站式”供應，物資裝車后直接奔赴海南各個搶修現場，在港口也不卸貨，這大大提高了物資供應效率。
除了做到快速調撥，廣東電網以實效為目標，將廣東電網、海南電網和供應商庫存等搶險物資繪制成分布圖，通過航空配送、搶修隊伍點對點直配和海南組織專項配送等，以最優方式第一時間滿足搶險隊伍需求。
南方電網廣東云浮供電局物資供應組在貨場裝載應急搶修用物資。葉石桂 攝
無縫銜接 構建物資供應柔性團隊
“無感”即順。何章瑋所帶領的這支物資柔性團隊，每個人有明確的職責分工，協作完成每一次的物資運轉。
總指揮協調物資供應策略、方式和整體調度人員工作，協調人員分片區、分單位處理需求、跟蹤物資、制定供應方案和協調緊急供應問題。執行員則都是隨隊物資人員，負責收集搶修隊伍需求，領料和配送物資、跟蹤到貨等。在這次的搶修復電任務中，廣東電網物資供應柔性團隊建立起與搶修隊伍的無縫對接通道，通過跨省物資調配的綠色通道、點對點的精準物資調撥以及供應商資源的快速動員，實現了物資的快速調撥和配送。
南方電網廣東揭陽供電局的鐘燁是隨隊的物資執行員，據他介紹，有一次下午5點多到倉庫現場撿貨領料，流程走了5個多小時，情況反饋到指揮部后，指揮部經過溝通協調，最終打通并簡化了倉庫的領料流程，物資隨到隨領，為搶修爭取了時間。
在抗擊臺風“摩羯”的過程中，廣東電網“無感物流”在高效快速滿足了湛江應急搶修工作的同時，跨省調撥了503臺配變、332千米低壓電線、11基搶修塔、300臺發電機等約5千萬元支援海南應急物資供應，同時還專項解決了金具、導線等超7千萬元應急物資需求。實現了從“人等物”到“物等人”的轉變，確保了搶修過程中物資供應的無縫對接與“無感化”管理，物資供應的“存在感”越來越低，保障了隊伍全身心投入復電搶修工作，為搶修任務的迅速完成提供了堅實的物資保障。
責任編輯：楊娜
