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大唐鞏義發(fā)電公司張海洋：“破題解局”撬動(dòng)千萬(wàn)效益

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-06-03 17:14

劉俊 高利強(qiáng) 王奕迪 沈琳

　　“太棒了！今年咱們多措并舉又增加千萬(wàn)利潤(rùn)！”

　　說(shuō)這句話的主人是大唐鞏義發(fā)電有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部主任兼支部書(shū)記，一位現(xiàn)實(shí)版的“闖關(guān)大神”——張海洋！他用雙腳丈量政策迷宮，用智慧破解發(fā)展困局，用毅力啃下一塊又一塊“硬骨頭”，用奮斗書(shū)寫(xiě)出鞏電人價(jià)值創(chuàng)造的奮斗篇章！

　　凌晨一點(diǎn)的“作戰(zhàn)室”

　　2024年11月，河南公司新能源并網(wǎng)投產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，急需火電機(jī)組調(diào)峰能力指標(biāo)的助力，年底前是否取得機(jī)組調(diào)峰能力認(rèn)定，直接關(guān)系到河南公司新能源發(fā)展能否從“施工圖”轉(zhuǎn)為“實(shí)景畫(huà)”。

　　“要搶在年底前完成相關(guān)試驗(yàn)、報(bào)告編制、組織評(píng)審、上報(bào)、批復(fù)等環(huán)節(jié)，這根本是不可能的事。”

　　當(dāng)時(shí)距離年底只剩40天時(shí)間，而完成同類(lèi)認(rèn)定平均需要三個(gè)月!

　　接到任務(wù)的那天深夜，辦公室成為了他的作戰(zhàn)室，白板上密密麻麻寫(xiě)滿倒排節(jié)點(diǎn)。張海洋與攻關(guān)團(tuán)隊(duì)一筆一劃把所有工作任務(wù)拆解成37個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)精確到天，試驗(yàn)環(huán)節(jié)精確到小時(shí)，這一劃，便劃到了凌晨。

　　接下來(lái)的日子，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)就像上緊發(fā)條的鐘表：白天往返鞏義、鄭州和省發(fā)改委等多部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，晚上扎在辦公室復(fù)盤(pán)37個(gè)環(huán)節(jié)中每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度完成情況，調(diào)整第二天攻堅(jiān)方向。在最緊張的試驗(yàn)環(huán)節(jié)時(shí)，他與團(tuán)隊(duì)成員全力協(xié)調(diào)，見(jiàn)縫插針，硬是爭(zhēng)取到試驗(yàn)窗口期。

　　“要做兩手準(zhǔn)備，爭(zhēng)取試驗(yàn)報(bào)告編制完成，同步開(kāi)展報(bào)告評(píng)審，縮短等待時(shí)間，快，一定要快！”

　　記得那是12月30日，趕在收官節(jié)點(diǎn)，公司收到了省發(fā)改委對(duì)的批復(fù)文件，頃刻間所有疲憊都化作了淚水。這份批復(fù)肯定了公司機(jī)組優(yōu)秀的調(diào)峰性能，也為河南公司按期實(shí)現(xiàn)新能源并網(wǎng)投產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)造出有利條件。

　　獵鷹小組的“交易戰(zhàn)”

　　隨著新能源的發(fā)展和省間電力交易的頻繁，河南省間交易已由凈買(mǎi)入轉(zhuǎn)為凈賣(mài)出，且外送電多為高價(jià)電。

　　抓機(jī)遇就是抓生存！此時(shí)張海洋帶領(lǐng)現(xiàn)貨交易團(tuán)隊(duì)，成立了“獵鷹小組”，誓要從省間交易分出一塊“大蛋糕”。

　　“你們看這兩個(gè)區(qū)域，從省網(wǎng)發(fā)電供需趨勢(shì)、最近外送電成交量變化、相鄰省份電源需求情況三方面來(lái)看，它有缺電的風(fēng)險(xiǎn)。”

　　團(tuán)隊(duì)結(jié)合AI模型通過(guò)比對(duì)分析，找到“省間通道”的破局點(diǎn)，結(jié)合河南公司報(bào)價(jià)策略，重建數(shù)據(jù)模型，最終2023年12月抓住省間外送市場(chǎng)激增窗口，精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，當(dāng)月獲利近600余萬(wàn)元。

　　深耕市場(chǎng)的“服務(wù)道”

　　應(yīng)對(duì)市場(chǎng)電開(kāi)發(fā)新形勢(shì)、新格局，張海洋仔細(xì)分析、精準(zhǔn)施策，要求部門(mén)人員注重與客戶(hù)在市場(chǎng)化交易、需求側(cè)響應(yīng)、智能電表等增值服務(wù)方面進(jìn)行交流溝通，重點(diǎn)關(guān)注客戶(hù)是否具有削峰填谷能力、參加虛擬電廠合作等綜合服務(wù)合作事項(xiàng)，同時(shí)及時(shí)為客戶(hù)解決用電、設(shè)備診斷等難題，想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和高信用等級(jí)實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

　　“電量是跑出來(lái)的，我們一定要“走出去”，向用戶(hù)亮出自己的“金字招牌”！”

　　在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高信用等級(jí)的加持下，張海洋帶領(lǐng)部門(mén)人員提前謀劃、精準(zhǔn)布局、持續(xù)跟蹤，先后走訪鄭州、洛陽(yáng)、焦作、平頂山等地區(qū)用戶(hù)，人員長(zhǎng)期“扎根”外地，最終2022年他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)簽下年用電量13億集團(tuán)大客戶(hù)，年度簽約市場(chǎng)電超裝機(jī)容量占比，此后幾年間，張海洋帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)走訪用戶(hù)上百余家，走訪電量約150億千瓦時(shí)，簽約用戶(hù)265家。

　　在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，張海洋總能通過(guò)“72變”破題解局，粉煤灰滯銷(xiāo)影響機(jī)組運(yùn)行時(shí)，他頂著高溫走訪工地；碳排放核算出現(xiàn)盲區(qū)時(shí)，他組織多部門(mén)研究解決方案；青年員工迷茫時(shí)，他又能為他們畫(huà)出“成長(zhǎng)路線圖”

　　正如張海洋常對(duì)年輕人說(shuō)的：當(dāng)你把責(zé)任扛在肩上時(shí)，每個(gè)崗位都是主戰(zhàn)場(chǎng)，每個(gè)任務(wù)都是軍令狀，每個(gè)職工都是破局高手和時(shí)代英雄。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華