國網福建建設公司李金賜：奮斗在電網建設一線的老兵
來源：中國能源新聞網 時間：2024-05-30 16:53
鄭一圣
李金賜，現任國網福建建設公司安全總監。他先后擔起福建長樂井門、福建通港千伏輸變電工程等省重點工程的建管任務，曾獲國網公司勞模、國網福建電力勞模、福建省重點項目建設先進工作者榮譽，其中，他負責的浙福特高壓榮獲福建省迄今唯一的國家優質工程金獎，多項工程獲得國家級優質工程獎、國網公司優質工程獎等榮譽。
善克難關，勇擔重任
李金賜所在的國網福建建設公司是全省500千伏及以上工程建設的業主管理單位，每年承擔的工程建設項目數量多、建設內容復雜、投資金額大、協調部門多。
2019年，該公司成立之初就面臨著兩大難關：一是必須保障福建通港、井門兩個輸變電項目迎峰度夏項目按時投產，二是必須實現閩粵聯網、集美輸變電、福鼎輸變電和周寧抽蓄送出等多個項目年內合規開工。如何解決人才儲備缺乏？如何做好現場管控？如何多向發力完成工程任務？問題一下子都擺到了國網福建建設公司面前，也成了時任工程管理部主任李金賜重點思考的問題。
困難當前，李金賜帶領大家分工協作，一邊圍繞工程計劃，出臺物資管控、設計變更和檔案管理等多項簡約管控流程方案，一邊精細安排施工人員，明晰各項技術細節，全流程把控著施工、安裝、驗收等各個環節。
通港輸變電工程竣工時，李金賜直接駐守現場33天，實時跟蹤、逐條梳理、逐項剖析，把六百多條問題缺陷短時間內全部整改消除，實現工程提前一個月投產。
此外，他曾先后擔任福建省首座寧德核電送出的4條500千伏送出工程、寧德-陳田千伏線路工程、首條入閩的浙北~福州特高壓交流線路工程的項目經理，憑借著勇于擔當的精神，一路過關斬將，最終確保了所有工程順利完工。
善解難題，行則將至
“雖然無法避免困難，但是習慣積極應對困難、解決困難，心中有數了，才能讓我們項目部每一個人放心、安心工作。”李金賜時常說道。
2018年，福建卓然-五峰-漳州500千伏II回線路工程建設內容復雜、面多、點廣、建設跨度大，青賠協調難度極大。為此，李金賜及時組織梳理影響因素，尋找突破點，利用各類資源協調屬地公司、當地政府，最終順利解決征地問題，保障了工程順利施工。
同時，該工程跨越眾多不同等級電力線路，其中還包含多條小水電送出線路，協調停電成了一大難題。李金賜忙前跑后，最終確定了在雨期安排專人緊盯水電庫容，保證小水電廠不過度蓄水又能合適時間開天窗停電施工的方案，實現了雙贏局面。
期間，福建建設公司因企業改革問題涉及企業改制、崗位變動等多項員工切身利益問題，作為主任，李金賜同部門43名員工逐一談心，了解他們的擔心和訴求，做好安撫解釋工作，同時快速梳理總結出本次改革可能存在的矛盾或矛盾隱患，通過多渠道向上級部門匯報，確保企業體制改革平穩推進。
善于創新，做則必成
“李金賜是我們學習的榜樣，他對待工作的認真態度和卓越能力讓我們深感敬佩。他不僅在項目管理方面有著出色的表現，更在創新機制、推動電網建設方面取得顯著成果。”一位與他共事多年的項目經理表示。
多年來，李金賜在實踐中不斷總結，在總結中不斷創新。他曾作為福廈特高壓工程線路工程業主項目常務（執行）副經理，提前布局，勇于創新，積極促成以省重點辦協調會會議紀要代替核準文件，提前3個月辦理完成林地使用手續，為工程核準后即開工的目標奠定了堅實基礎；同時聯合省公司建設部推動省內特高壓工程建設征遷青賠屬地協調工作新機制的全面落地，為工程迅速推進奠定堅實基礎。
李金賜堅持帶領團隊開展專業研究、技術攻關，還通過“師帶徒”、理論授課、現場指導等方式，將自己的專業知識和打硬仗且善打硬仗精神繼續傳承。
在建設福廈特高壓工程線路工程這一福建電力史上投資最大的線路單項工程時，在面臨路徑長、塔重大，全線位于高山大嶺等不利因素，李金賜為打贏這場硬仗，在基礎階段，創新施工工藝和方式，大力推行機械化施工，全線31基鐵塔采用山地微型樁基礎，首次實現山地微型樁基礎大規模推廣應用，基礎機械化施工同投標比增42基、施工機械應用率從投標35%提升至40%；組塔階段，他嚴格把控，通過合同明確100%應用落地抱桿或流動式起重機，實現組塔機械化率100%的創舉，這在全國特高壓建設過程中尚屬首次。
三十年如一日，咬定青山不放松，從青蔥少年到電網建設的老兵，李金賜用堅守詮釋責任，用奉獻凝聚精神，用步履鏗鏘的堅實，為企業發展和電網建設描摹繪就美好的未來，并持續走向更加輝煌的明天。
責任編輯：閆弘旭
