李福根：當好“四種角色” 帶隊伍攻難關促發展
來源：中國能源新聞網 時間：2023-12-05 16:36
李胖胖
華能安源電廠是我國首座二次再熱超超臨界機組電廠，然而電廠人工成本負擔重、結構性缺員嚴重、專業化人才匱乏、員工老齡化，嚴重阻礙了創建一流企業的步伐。在國家“雙碳”目標實施背景下，綠色低碳轉型發展成了安源電廠實現高質量發展的唯一途徑。
站在十四五發展的路口，安源電廠黨委貫徹落實新發展理念，創新提出“再造一個綠色安源電廠”的戰略目標，黨委書記李福根發揮多年來耕耘在新能源開發與建設一線的優勢，用發展思維堅持當好“四種角色”，帶隊伍攻難關促發展，用黨建“軟實力”鑄造企業轉型升級的“硬實力”。
當好學習“大班長”帶頭領學定方向
李福根堅持在政治理論學習中作表率，帶頭深入車間、班組宣講黨的二十大精神，本人榮獲中國華能集團學習宣傳貫徹黨的二十大精神網絡培訓班優秀個人。抓住開展主題教育的契機，堅持以“思想破冰”引領轉型升級“突圍”，帶領黨委班子聚焦綠色轉型、提質增效等七個主題開展讀書班專題研討，引導普通黨員聚焦深耕廣義單元成本管理、提高效益效率效能等方面開展頭腦風暴，以思想解放推動觀念轉變，主動從黨的創新理論中找方向、找思路、找舉措，帶領全體職工大力破除束縛高質量發展的“舊觀念”“舊方法”。通過對政策的學習和準確把握，李福根帶領黨委班子探索開發了適用于安源電廠現階段清能開發的“三渠道兩基地一制度”新能源發展模式，通過建立團隊自主尋找、搶抓政策利好、與業內龍頭企業合作開發三種渠道，積極獲取優質集中式光伏、分布式屋頂光伏、分散式風電等資源，一方面以豐城市為中心輻射其他地區，打造“豐城基地+N”，同時力守所在的萍鄉“大本營”，加快整縣光伏開發，迅速鋪開了安源電廠綠色轉型版圖。
當好職工“知心人”穩定人心聚合力
作為一座建廠六十余年的老廠，安源電廠存在部分“吃大鍋飯”的現象，部分職工甚至認為自身年紀偏大不能勝任企業轉型發展的需要。李福根撲下身子下基層，通過兩個抓手力促職工思想轉變。一是抓形勢任務教育。他重視與職工的深入交流，2022年，組織召開職工座談會4次，參加職工文體活動6次，參加班組安全學習會10次，每一次參加職工活動他都堅持隨身攜帶筆記本，詳細記錄職工的訴求，認真分析職工群體潛在特點，并在與職工交流過程中持續加強全員形勢任務教育、政策宣傳教育及企業文化教育，引導廣大職工深刻意識到當前企業所面臨的轉型壓力，引領職工站在電廠戰略布局中謀劃工作，在思想上增強肩負職工職責使命的自覺，極大提振了中年職工群體的創業熱情。二是抓先進典型選樹。在安源電廠新能源項目建設初期，經驗缺乏、專業陌生、勞動強度大，這些對于長期以來生活在“舒適圈”的部分職工來講都是不敢逾越的困難，他放大示范引領作用，專題策劃清能宣傳活動，對在清潔能源開發與建設過程中涌現的先進人物的事跡進行專題宣傳報道，“全勤勞模”汪志生、項目“主心骨”劉成強、“定海神針”周軍這三位老黨員成了安源電廠甚至整個華能江西公司內部一面鮮紅的旗幟。牽頭制定《做好新能源發展工作的十項措施》，同時在各類表彰活動中向清能專業人員進行傾斜，營造人人爭當綠色轉型先鋒的創業氛圍，當前有114人主動申請轉崗到供熱、清能發展、清能基建等崗位。
當好成長“引路人”儲備人才促發展
李福根以實績為導向，用好“老將”，重用“小將”，將新能源開發與建設一線打造成鍛煉人才的平臺，組織提任了1名90后、1名80后新能源專業中層干部，17名員工通過轉崗到新能源實現了崗位晉升（50歲以上職工占比48%）。持續盤活富余人力資源，牽頭召開班組改革建設會，動員全廠上下牢固樹立一盤棋思維，凝心聚力謀轉型，指導一線生產部門合并功能相近的班組，在精簡人員、提升崗位效率的同時，積極向清能建設輸送人才。注重緊缺專業人才的培養。指導人資黨支部聯合清能黨支部做好“加法”，打造“項目+人才”培養模式，把課堂搬到項目實施一線，以老帶新、一專多能、多崗兼職，讓“新手”邊看、邊聽、邊學、邊干，在解決實際問題過程中增長見識、增強才干、苦練本領，實現上一個項目集聚一批人才，建成一個項目培養幾名人才，使新的項目不僅成為外部創效增長點，同時也成為新的人才培養課堂。
當好項目“領頭雁”攻堅克難作表率
李福根牽頭召開“黨建+綠色發展”推進會，以重大項目攻關推動項目建設。堅持靠前指揮，帶頭掛帥成立項目前期手續辦理黨員攻關組，針對前期手續辦理過程中的堵點、難點問題設置“計劃表”“作戰圖”，將工作目標及工作重點按每周、每月、每季度細化分解，直截了當“曬”出工作內容。以“華能豐城白土鎮漁光互補項目”為例，因該項目送出線路跨越宜春市及撫州市境內，項目送出線路工程核準工作停滯不前。他帶領攻關組輾轉多地，前后與江西省能源局、撫州市發改委、宜春市發改委反復溝通協調，歷時5個多月后成功獲得宜春市發改委、撫州市發改委關于白土項目送出線路工程的核準批復，使得白土項目送出線路工程盡早開工，并于9月9日實現并網發電。
在當前火電企業轉型熱潮下，李福根通過“四種角色”的轉換，找準了黨建引領企業轉型發展的著力點和切入點，在2022年全國火電機組大面積虧損的情況下，安源電廠均保持了較高盈利水平，所轄機組連續六年獲得中電聯600MW級機組全國指標第一。截至目前，安源電廠投產新能源項目達27萬千瓦，運維光伏項目54萬千瓦，2023年已完成137萬千瓦光伏框架協議的簽訂，在建光伏項目20萬千瓦，新能源體量在華能江西公司所屬火電企業中遙遙領先，投產清能項目的盈利超過預期，電廠獲中國華能集團2022年先進企業。與此同時，職工轉型發展的責任感和使命感更強，電廠本部清能建設開發隊伍達到61人，向區域公司輸送清能運維建設人員12人，持續為區域公司綠色轉型提供堅強的人才保障。
責任編輯：江蓬新
校對：楊娜
