李福根：當好“四種角色” 帶隊伍攻難關(guān)促發(fā)展
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-12-05 16:36
李胖胖
華能安源電廠是我國首座二次再熱超超臨界機組電廠，然而電廠人工成本負擔重、結(jié)構(gòu)性缺員嚴重、專業(yè)化人才匱乏、員工老齡化，嚴重阻礙了創(chuàng)建一流企業(yè)的步伐。在國家“雙碳”目標實施背景下，綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展成了安源電廠實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的唯一途徑。
站在十四五發(fā)展的路口，安源電廠黨委貫徹落實新發(fā)展理念，創(chuàng)新提出“再造一個綠色安源電廠”的戰(zhàn)略目標，黨委書記李福根發(fā)揮多年來耕耘在新能源開發(fā)與建設(shè)一線的優(yōu)勢，用發(fā)展思維堅持當好“四種角色”，帶隊伍攻難關(guān)促發(fā)展，用黨建“軟實力”鑄造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“硬實力”。
當好學(xué)習(xí)“大班長”帶頭領(lǐng)學(xué)定方向
李福根堅持在政治理論學(xué)習(xí)中作表率，帶頭深入車間、班組宣講黨的二十大精神，本人榮獲中國華能集團學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班優(yōu)秀個人。抓住開展主題教育的契機，堅持以“思想破冰”引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級“突圍”，帶領(lǐng)黨委班子聚焦綠色轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效等七個主題開展讀書班專題研討，引導(dǎo)普通黨員聚焦深耕廣義單元成本管理、提高效益效率效能等方面開展頭腦風(fēng)暴，以思想解放推動觀念轉(zhuǎn)變，主動從黨的創(chuàng)新理論中找方向、找思路、找舉措，帶領(lǐng)全體職工大力破除束縛高質(zhì)量發(fā)展的“舊觀念”“舊方法”。通過對政策的學(xué)習(xí)和準確把握，李福根帶領(lǐng)黨委班子探索開發(fā)了適用于安源電廠現(xiàn)階段清能開發(fā)的“三渠道兩基地一制度”新能源發(fā)展模式，通過建立團隊自主尋找、搶抓政策利好、與業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)合作開發(fā)三種渠道，積極獲取優(yōu)質(zhì)集中式光伏、分布式屋頂光伏、分散式風(fēng)電等資源，一方面以豐城市為中心輻射其他地區(qū)，打造“豐城基地+N”，同時力守所在的萍鄉(xiāng)“大本營”，加快整縣光伏開發(fā)，迅速鋪開了安源電廠綠色轉(zhuǎn)型版圖。
當好職工“知心人”穩(wěn)定人心聚合力
作為一座建廠六十余年的老廠，安源電廠存在部分“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，部分職工甚至認為自身年紀偏大不能勝任企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。李福根撲下身子下基層，通過兩個抓手力促職工思想轉(zhuǎn)變。一是抓形勢任務(wù)教育。他重視與職工的深入交流，2022年，組織召開職工座談會4次，參加職工文體活動6次，參加班組安全學(xué)習(xí)會10次，每一次參加職工活動他都堅持隨身攜帶筆記本，詳細記錄職工的訴求，認真分析職工群體潛在特點，并在與職工交流過程中持續(xù)加強全員形勢任務(wù)教育、政策宣傳教育及企業(yè)文化教育，引導(dǎo)廣大職工深刻意識到當前企業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型壓力，引領(lǐng)職工站在電廠戰(zhàn)略布局中謀劃工作，在思想上增強肩負職工職責(zé)使命的自覺，極大提振了中年職工群體的創(chuàng)業(yè)熱情。二是抓先進典型選樹。在安源電廠新能源項目建設(shè)初期，經(jīng)驗缺乏、專業(yè)陌生、勞動強度大，這些對于長期以來生活在“舒適圈”的部分職工來講都是不敢逾越的困難，他放大示范引領(lǐng)作用，專題策劃清能宣傳活動，對在清潔能源開發(fā)與建設(shè)過程中涌現(xiàn)的先進人物的事跡進行專題宣傳報道，“全勤勞模”汪志生、項目“主心骨”劉成強、“定海神針”周軍這三位老黨員成了安源電廠甚至整個華能江西公司內(nèi)部一面鮮紅的旗幟。牽頭制定《做好新能源發(fā)展工作的十項措施》，同時在各類表彰活動中向清能專業(yè)人員進行傾斜，營造人人爭當綠色轉(zhuǎn)型先鋒的創(chuàng)業(yè)氛圍，當前有114人主動申請轉(zhuǎn)崗到供熱、清能發(fā)展、清能基建等崗位。
當好成長“引路人”儲備人才促發(fā)展
李福根以實績?yōu)閷?dǎo)向，用好“老將”，重用“小將”，將新能源開發(fā)與建設(shè)一線打造成鍛煉人才的平臺，組織提任了1名90后、1名80后新能源專業(yè)中層干部，17名員工通過轉(zhuǎn)崗到新能源實現(xiàn)了崗位晉升（50歲以上職工占比48%）。持續(xù)盤活富余人力資源，牽頭召開班組改革建設(shè)會，動員全廠上下牢固樹立一盤棋思維，凝心聚力謀轉(zhuǎn)型，指導(dǎo)一線生產(chǎn)部門合并功能相近的班組，在精簡人員、提升崗位效率的同時，積極向清能建設(shè)輸送人才。注重緊缺專業(yè)人才的培養(yǎng)。指導(dǎo)人資黨支部聯(lián)合清能黨支部做好“加法”，打造“項目+人才”培養(yǎng)模式，把課堂搬到項目實施一線，以老帶新、一專多能、多崗兼職，讓“新手”邊看、邊聽、邊學(xué)、邊干，在解決實際問題過程中增長見識、增強才干、苦練本領(lǐng)，實現(xiàn)上一個項目集聚一批人才，建成一個項目培養(yǎng)幾名人才，使新的項目不僅成為外部創(chuàng)效增長點，同時也成為新的人才培養(yǎng)課堂。
當好項目“領(lǐng)頭雁”攻堅克難作表率
李福根牽頭召開“黨建+綠色發(fā)展”推進會，以重大項目攻關(guān)推動項目建設(shè)。堅持靠前指揮，帶頭掛帥成立項目前期手續(xù)辦理黨員攻關(guān)組，針對前期手續(xù)辦理過程中的堵點、難點問題設(shè)置“計劃表”“作戰(zhàn)圖”，將工作目標及工作重點按每周、每月、每季度細化分解，直截了當“曬”出工作內(nèi)容。以“華能豐城白土鎮(zhèn)漁光互補項目”為例，因該項目送出線路跨越宜春市及撫州市境內(nèi)，項目送出線路工程核準工作停滯不前。他帶領(lǐng)攻關(guān)組輾轉(zhuǎn)多地，前后與江西省能源局、撫州市發(fā)改委、宜春市發(fā)改委反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，歷時5個多月后成功獲得宜春市發(fā)改委、撫州市發(fā)改委關(guān)于白土項目送出線路工程的核準批復(fù)，使得白土項目送出線路工程盡早開工，并于9月9日實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。
在當前火電企業(yè)轉(zhuǎn)型熱潮下，李福根通過“四種角色”的轉(zhuǎn)換，找準了黨建引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點和切入點，在2022年全國火電機組大面積虧損的情況下，安源電廠均保持了較高盈利水平，所轄機組連續(xù)六年獲得中電聯(lián)600MW級機組全國指標第一。截至目前，安源電廠投產(chǎn)新能源項目達27萬千瓦，運維光伏項目54萬千瓦，2023年已完成137萬千瓦光伏框架協(xié)議的簽訂，在建光伏項目20萬千瓦，新能源體量在華能江西公司所屬火電企業(yè)中遙遙領(lǐng)先，投產(chǎn)清能項目的盈利超過預(yù)期，電廠獲中國華能集團2022年先進企業(yè)。與此同時，職工轉(zhuǎn)型發(fā)展的責(zé)任感和使命感更強，電廠本部清能建設(shè)開發(fā)隊伍達到61人，向區(qū)域公司輸送清能運維建設(shè)人員12人，持續(xù)為區(qū)域公司綠色轉(zhuǎn)型提供堅強的人才保障。
責(zé)任編輯：江蓬新
校對：楊娜
