示范企業！安全環保公司喜獲中國海油對標管理提升示范企業
來源：中國電力新聞網 時間：2022-05-27 21:28
中國電力新聞網訊 通訊員 李世銘 報道 1月6日，中國海油公布了對標管理提升示范創建獲得示范企業和示范項目，中海油能源發展股份有限公司安全環保分公司（以下簡稱“安全環保公司”）成功入選。近年來，安全環保公司持續推進改革創新、數字賦能、管理提升，以落實對標提升行動為契機，高起點對標世界一流、高質量推進管理提升。
安全環保公司以國資委工作要求框架為指引，創新融合集團公司及海油發展8個方面，34項對標工作關鍵舉措，結合集團公司“1534”總體發展思路和海油發展建設國際一流能源技術服務公司的戰略目標，按照“總部引領、全員參與、重點發展、有效銜接”的系統推進原則，以找準安全環保新興產業發展規律為切入點，圍繞創新工作模式等工作重點，科學統籌制定對標工作方案，聚焦安全環保科技核心能力提升專項及碧海環保固危廢精益管理兩項重點提升任務，2021年度11項對標提升清單目標任務完成率100%，探索對標管理提升最佳應用實踐。
安全環保公司立足行業發展，重點挖掘驅動產業發展核心要素、發展模式及路徑，提出基于對標管理的安全環保產業發展效能重塑方案，增強對標管理的目的性、系統性、針對性和實效性，以對標結果應用引領高質量“十四五”規劃，以核心能力提升推動企業高質量發展，以管理體系重塑和管理能力重構鞏固發展新優勢，打造追趕世界一流企業管理新格局。
（一）堅持問題導向，精準識別“五大痛點”“五大短板”
堅持問題導向，以解決制約公司高質量發展的痛點為出發點，進一步梳理問題表現，通過專題討論，深刻剖析，梳理出公司產業相對分散、核心技術能力不強、關鍵資源不足、風險管控能力弱、管理機制不健全等“五大痛點”，找到影響產業市場競爭力方面的服務質量意識不強、專業領軍人才缺乏、產業數字化能力不足、管理決策效率低、行業經驗不足等“五大短板”。
（二）立足行業發展，以對標管理引領產業管理效能重塑
安全環保公司抓住對標世界一流管理提升機遇，聚焦主業主責，做強做大安全環保產業。一方面緊抓產業政策利好及集團公司支持的重要發展機遇，進一步系統梳理現有在核心資源、核心技術、核心能力等優勢資源，實現對現有安全環保產業核心能力重塑，增強對內支撐保障能力；另一方面面向區域及行業重大發展需求，提升外部市場競爭力，建立適應行業發展的管理機制，為集團公司產業深度轉型和新興產業培育發展探索經驗，成為集團公司安全環保等新興產業改革發展的主力軍，為集團公司實現“安全環保率先達到國際一流”、推進碳達峰碳中和貢獻更大的產業價值。
（三）加強對標實踐，以對標結果應用引領“十四五”發展
安全環保公司結合“十四五”規劃修訂、參股公司治理、提質增效、“兩低三高”法人治理等全局性、緊迫性的重點任務，加強對標實踐，將對標管理提升工作成果融入提升公司發展質量及“十四五”發展修訂中，促進對標工作成果在生產經營中的作用發揮，以對標結果應用引領高質量“十四五”規劃制定，以核心能力提升推動企業高質量發展。例如，安全環保在“十四五”規劃修訂過程中，對標世界一流，聚焦能力短板，確定4項保障措施、4項賦能舉措、12項重點任務的產業效能重塑方案。
（四）鞏固對標成效，推動管理能力重構和管理體系重塑
強化能力建設和強化體系建設是對標管理提升工作的兩個重要方面。一方面強化能力建設，可以有效促進企業管理水平提升；另一方面強化體系建設，可以為企業管理提升提供有力支撐，兩者辯證統一、相輔相成，緊密結合，互為支撐。安全環保公司認真貫徹落實集團公司、海油發展對標管理工作要求及重點工作部署，通過鞏固對標管理提升工作成效，推動專業化管理能力和產業核心能力重構，推動制度體系、組織體系、責任體系、執行體系及評價體系等管理體系重塑，形成持續推進管理提升的長效機制，打造努力追趕世界一流企業管理新格局。
（五）營造對標氛圍，依托管理成果申報有效沉淀管理經驗
安全環保公司積極總結“十三五”管理經驗，多方式、多渠道廣泛參與管理成果、管理論文評選推廣工作。2019—2021年，安全環保公司累計獲得石油企業協會、集團公司、海油發展管理類獎項及研究獲獎42項目，有效沉淀了公司管理經驗，為開展對標管理提升工作營造了良好氛圍。
接下來，安全環保公司將繼續圍繞集團公司安全、綠色、低碳發展產業要求及自身產業特點，精準把握對標管理提升工作內涵，對標一流企業，找準差距；立足行業趨勢，提煉發展要素；學習標桿企業，明晰發展模式與路徑，形成基于對標管理的安全環保產業發展效能重塑模式。
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網上投稿
