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海博思創(chuàng)：技術(shù)價(jià)值與服務(wù)能力成儲(chǔ)能競(jìng)爭(zhēng)核心

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-04-23 16:51

穆述

　　北京海博思創(chuàng)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海博思創(chuàng)”）作為儲(chǔ)能行業(yè)頭部企業(yè)，在上市后的戰(zhàn)略方向引發(fā)關(guān)注。在4月中旬召開(kāi)的第十三屆儲(chǔ)能國(guó)際峰會(huì)暨展覽會(huì)（ESIE2025）上，海博思創(chuàng)發(fā)布了“智儲(chǔ)解決方案平臺(tái)”，通過(guò)“儲(chǔ)能+X”驅(qū)動(dòng)多場(chǎng)景能源生態(tài)重構(gòu)，展現(xiàn)出該公司追求“讓能源存儲(chǔ)更簡(jiǎn)單，每一度電價(jià)值最大化”的目標(biāo)。

　　海博思創(chuàng)董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官?gòu)垊x博士在解讀行業(yè)變局時(shí)指出，近期《關(guān)于深化新能源上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化改革，促進(jìn)新能源高質(zhì)量發(fā)展的通知》（136號(hào)文）是儲(chǔ)能行業(yè)發(fā)展的分水嶺，對(duì)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)，包括價(jià)值的引導(dǎo)、價(jià)格的引導(dǎo)，都有極大助力，顯示出巨大機(jī)遇。從“低價(jià)內(nèi)卷”轉(zhuǎn)向“技術(shù)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”，企業(yè)須具備全棧自研與場(chǎng)景化服務(wù)能力。

　　他強(qiáng)調(diào)：“從命題作文到開(kāi)放式答案，我需要2小時(shí)的系統(tǒng)、4小時(shí)的系統(tǒng)，100兆瓦、200兆瓦或400兆瓦……在新命題下，我們要聚焦的就是如何能夠把成本做到最優(yōu)、性能做到最佳。”

　　戰(zhàn)略升級(jí)：三大路徑布局儲(chǔ)能新生態(tài)

　　十幾年來(lái)，海博思創(chuàng)聚焦于與國(guó)內(nèi)五大六小等電力集團(tuán)的深化合作。截至目前，通過(guò)參與建設(shè)的300多個(gè)項(xiàng)目，海博思創(chuàng)已經(jīng)積累了海量的數(shù)據(jù)，通過(guò)人工智能技術(shù)的引入，為儲(chǔ)能全生命周期智能化升級(jí)，并為智慧運(yùn)維與交易運(yùn)營(yíng)能力提供了強(qiáng)大的支撐。海博思創(chuàng)具備超過(guò)25吉瓦時(shí)的裝機(jī)經(jīng)驗(yàn)，不僅在國(guó)內(nèi)有了規(guī)模化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，而且有把握將更好的、更成熟的產(chǎn)品和交付經(jīng)驗(yàn)帶到海外，對(duì)海外發(fā)展充滿了信心。

　　現(xiàn)在，該公司正加速在歐洲、北美、中東和亞太四大市場(chǎng)的布局，差異化輸出場(chǎng)景化解決方案。張劍輝希望，用3至5年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)規(guī)模齊平。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，該公司推進(jìn)充儲(chǔ)一體化、光儲(chǔ)融合、柴發(fā)替代等多元化場(chǎng)景探索。

　　張劍輝認(rèn)為，136號(hào)文發(fā)布后，市場(chǎng)化交易倒逼儲(chǔ)能回歸技術(shù)本質(zhì)，系統(tǒng)效率與全生命周期價(jià)值成關(guān)鍵。行業(yè)趨勢(shì)為電芯尺寸標(biāo)準(zhǔn)化與場(chǎng)景策略差異化并行。為應(yīng)對(duì)變化，海博思創(chuàng)正在進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力，從“設(shè)備制造商”向“綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

　　在這樣的大背景下，通過(guò)多年積累的全棧自研能力構(gòu)建出的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，成為海博思創(chuàng)的技術(shù)護(hù)城河。在硬件能力方面，海博思創(chuàng)持續(xù)升級(jí)迭代了液冷儲(chǔ)能系統(tǒng)、戶外柜、充儲(chǔ)一體機(jī)等系列產(chǎn)品。在軟件能力方面，海博思創(chuàng)基于海量數(shù)據(jù)，形成了電池?cái)?shù)字化建模、電池管理系統(tǒng)、熱管理系統(tǒng)、電池系統(tǒng)集成、數(shù)字智能化閉環(huán)驗(yàn)證、電池全生命周期智能運(yùn)維體系等技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在場(chǎng)景化創(chuàng)新方面，海博思創(chuàng)探索了“儲(chǔ)能+充電/油田/礦山/數(shù)據(jù)中心等”多負(fù)荷端應(yīng)用場(chǎng)景。

　　在談到海外拓展時(shí)，張劍輝最為注重的是本土化合作與風(fēng)險(xiǎn)平衡。他指出：第一，國(guó)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，可以將國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)反哺海外，規(guī)避“重復(fù)踩坑”。第二，合作模式可以采用生產(chǎn)環(huán)節(jié)控股、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)賦能當(dāng)?shù)鼗锇榈确绞剑瑯?gòu)建利益共同體。第三，要警惕“中國(guó)式內(nèi)卷”外溢，聚焦高價(jià)值場(chǎng)景避免低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

　　儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考和建議

　　在當(dāng)前儲(chǔ)能行業(yè)快速發(fā)展的背景下，張劍輝總結(jié)出三大亟待解決的行業(yè)痛點(diǎn)，并發(fā)出相應(yīng)呼吁。

　　首先是數(shù)據(jù)困局。儲(chǔ)能行業(yè)數(shù)據(jù)量龐大，但“有數(shù)據(jù)無(wú)分析”的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)各自為政，數(shù)據(jù)缺乏互通，難以形成有效的分析成果，阻礙了行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化。因此，海博思創(chuàng)呼吁建立行業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，整合多方數(shù)據(jù)資源，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析挖掘潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)的高效利用，為技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)決策提供有力支撐。

　　其次是標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)問(wèn)題。電芯尺寸等基礎(chǔ)模塊缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，成本居高不下。從電芯制造到系統(tǒng)集成，因規(guī)格差異產(chǎn)生的適配成本嚴(yán)重制約了行業(yè)的發(fā)展速度與經(jīng)濟(jì)效益。為此，需要推動(dòng)電芯尺寸等基礎(chǔ)模塊標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)效率，降低全產(chǎn)業(yè)鏈成本，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化和規(guī)范化發(fā)展。

　　第三是政策期待。目前儲(chǔ)能參與電力市場(chǎng)的規(guī)則不夠細(xì)化，容量補(bǔ)償機(jī)制模糊，使得企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中面臨諸多不確定性，投資與發(fā)展的積極性受到影響。呼吁相關(guān)部門細(xì)化儲(chǔ)能參與電力市場(chǎng)規(guī)則，明確容量補(bǔ)償機(jī)制，為儲(chǔ)能企業(yè)營(yíng)造穩(wěn)定、公平的市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)市場(chǎng)活力，推動(dòng)儲(chǔ)能行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　面對(duì)未來(lái)，張劍輝認(rèn)為，海博思創(chuàng)從“設(shè)備制造商”向“綜合服務(wù)商”跨越，還需繼續(xù)提升建設(shè)運(yùn)維能力，轉(zhuǎn)變管理方式，把運(yùn)營(yíng)與服務(wù)拉通。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華