內蒙古電力集團烏海濱河供電公司：黨建領航風帆勁 創新賦能譜新篇
來源：中國能源新聞網 時間：2025-04-24 16:13
辛慧君
在新時代國有企業改革發展浪潮中，今年以來，內蒙古電力集團烏海濱河供電公司黨支部勇立潮頭，以創新為筆、以實踐為墨，繪就出黨建與業務深度融合的絢麗畫卷。通過理念革新、方法突破和機制優化，黨支部走出了一條獨具特色的管理創新之路，讓黨旗在電力保供、服務民生一線高高飄揚。
理念破冰：打破壁壘，讓黨建與業務同頻共振
“黨建不是‘花架子’，而是推動業務發展的‘紅色引擎’！”濱河供電公司黨支部書記在多次會議上強調。黨支部打破黨建與業務“兩張皮”的傳統思維，提出“黨建+業務”深度融合理念，將黨建工作嵌入電力生產、電網建設、客戶服務全流程。在2016年烏海電業局決定啟動配網自動化項目到2017年項目立項，2018年項目建成并投運，以及到后期的運維、管理，面對工期緊、任務重的挑戰，黨支部迅速成立黨員突擊隊。黨員們主動放棄節假日，白天扎根施工現場協調資源、把控質量，夜晚組織技術研討攻克難題，實現了黨建引領與業務推進的“雙豐收”。
方法突圍：數字賦能，點燃創新“強引擎”
黨員教育培養同樣亮點紛呈。“情景式”黨課讓學習“活”起來，黨員們走進紅色教育基地，重溫革命歷史；在電網施工現場，技術骨干黨員化身“講師”，分享實戰經驗。此外，黨支部還定期舉辦業務技能競賽，黨員們同臺競技，比技術、賽創新。網格化管理模式的推行，更是讓服務“零距離”。將公司劃分為12個網格，每個網格由一名黨員擔任負責人。網格黨員不僅負責收集員工訴求，還深入社區、企業，了解用電需求。2024年，網格黨員累計解決群眾用電難題300余件，推動2項惠民用電政策落地。
機制護航：激發活力，凝聚發展“向心力”
科學完善的機制是創新管理的堅實保障。黨支部構建了“黨建+業務”雙維度考核評價體系，將黨員的政治理論學習、組織生活參與情況與業務指標完成度、客戶滿意度等緊密掛鉤。每月公示考核結果，季度評選“黨員先鋒標兵”，讓優秀黨員既有“面子”又有“里子”。
濱河供電公司黨支部管理模式創新帶來的不僅是業績的提升，更讓黨組織的凝聚力、戰斗力和黨員的先鋒模范作用得到充分彰顯。未來，濱河供電公司黨支部將繼續以創新為驅動，書寫黨建引領企業高質量發展的新篇章，為地方經濟社會發展貢獻更強“紅色力量”！
責任編輯：于學華
