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華電揚(yáng)州發(fā)電公司：“四力四推”黨建工程引領(lǐng)首季開門紅

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-04-10 13:49

夏元明

　　搶抓一季度，沖刺開門紅。一季度以來，江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司黨委緊緊圍繞“四力四推”黨建工程創(chuàng)一流活動要求，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障，打造“思想引領(lǐng)—管理提升—黨建賦能”三位一體工作體系，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的姿態(tài)，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，一季度實(shí)現(xiàn)利潤開門紅，安全生產(chǎn)3378天，全面吹響沖鋒號。

　　實(shí)施“思想引領(lǐng)”行動，錨定政治領(lǐng)航方向

　　該公司黨委第一時間啟動部署深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作，黨委班子在理論武裝上“領(lǐng)好隊(duì)、把好舵”，擰緊“黨員全覆蓋、學(xué)習(xí)分層次”責(zé)任鏈條，準(zhǔn)確把握全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體要求和政策取向。黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部主題黨日圍繞“如何提質(zhì)，怎么增效”開展學(xué)習(xí)討論，明確“提”的方向、“增”的目標(biāo)。公司黨委及時制定深化提質(zhì)增效的工作方案，并梳理出重難點(diǎn)工作任務(wù)清單，確保理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)踐深化理論。

　　實(shí)施“管理提升”行動，提升企業(yè)治理效能

　　公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，構(gòu)建“學(xué)習(xí)傳達(dá)、任務(wù)分解、督查督辦、成效評估”的全鏈條閉環(huán)機(jī)制，一季度召開黨委會10期，學(xué)習(xí)“第一議題”16項(xiàng)，督辦重大決策事項(xiàng)29項(xiàng)，充分發(fā)揮黨委把關(guān)定向作用。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向攻堅(jiān)重點(diǎn)領(lǐng)域，針對“零非停”目標(biāo)，黨委班子成員開展“穿透式”調(diào)研13次，通過“現(xiàn)場辦公+專項(xiàng)會診”模式，與部門班組共同分析疏通影響安全穩(wěn)定難點(diǎn)堵點(diǎn)，深入開展兩票三制規(guī)范管理、隱患排查治理“兩個年”系列活動。錨定經(jīng)營、管理、創(chuàng)新等登高目標(biāo)，大力實(shí)施專班化推進(jìn)、清單化管理、節(jié)點(diǎn)化監(jiān)督的“三化”工作法，班子成員以上率下，既掛帥更出征，組建“電量爭取”“指標(biāo)優(yōu)化”等4個專班，推動重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升。

　　構(gòu)建差異化績效考核體系，推動薪酬分配向生產(chǎn)一線傾斜，持續(xù)加大部門獎勵績效自主分配權(quán)。縱深推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)施關(guān)鍵崗位競聘上崗，開展跨部門人才交流，一季度調(diào)整崗位21人次，為年度目標(biāo)落地提供強(qiáng)勁人才動能。

　　實(shí)施“黨建賦能”行動，鍛造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

　　公司黨委健全以體現(xiàn)“融入”成效為關(guān)鍵的黨建工作責(zé)任書和考核評價機(jī)制，圍繞能源保供、提質(zhì)增效、項(xiàng)目拓展等重點(diǎn)工作，織密黨員崗區(qū)隊(duì)“戰(zhàn)斗網(wǎng)格”，形成“黨建引領(lǐng)、黨員帶頭、全員跟進(jìn)”攻堅(jiān)的良性循環(huán)。

　　檢一、檢二黨支部分別成立“余熱鍋爐受熱面檢查”黨員責(zé)任區(qū)、“#2發(fā)電機(jī)大修”黨員突擊隊(duì)等崗區(qū)隊(duì)7個，高質(zhì)量完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目74項(xiàng)，特殊項(xiàng)目16項(xiàng)，提前8天實(shí)現(xiàn)#2機(jī)組修后一次性并網(wǎng)成功。

　　市場部黨小組“售熱量拓展”黨員責(zé)任區(qū)以黨建為紐帶，通過老舊設(shè)施改造、需求摸排和項(xiàng)目攻堅(jiān)等舉措，既提升了供熱系統(tǒng)穩(wěn)定供應(yīng)能力，更通過優(yōu)化服務(wù)吸引拓展揚(yáng)州供熱公司、揚(yáng)州頂津食品等用戶需求，形成“硬件+服務(wù)”雙輪驅(qū)動，一季度實(shí)現(xiàn)售熱量47.79萬吉焦。

　　運(yùn)行黨支部各值“機(jī)組提效”黨員責(zé)任區(qū)，加強(qiáng)“兩個細(xì)則”研究，積極開展“值際競賽”，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，一季度全口徑自發(fā)電量9.78億千瓦時，同比增加0.58億千瓦時。

　　項(xiàng)目辦“鹽城項(xiàng)目攻關(guān)”黨員先鋒隊(duì)5名黨員帶頭簽訂項(xiàng)目軍令狀，建立“日跟蹤、周復(fù)盤、月考核”推進(jìn)機(jī)制，在資源協(xié)調(diào)、技術(shù)論證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立“黨員陣地”，鹽城洪港390MW項(xiàng)目于3月14日取得了投資決策的批復(fù)；鹽城淮東495兆瓦項(xiàng)目3月底完成可研報告初稿編制工作。

　　工程部“430”黨員突擊隊(duì)統(tǒng)籌安排、倒排工期，克服組件、逆變器供貨受阻、贛榆地區(qū)電網(wǎng)容量受限等堵點(diǎn)，3月28日實(shí)現(xiàn)贛榆蘇班牧業(yè) 5.96兆瓦分布式光伏項(xiàng)目建成順利并網(wǎng)發(fā)電。

　　下一步，該公司黨委將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨組、江蘇公司黨委“四力四推”黨建工程各項(xiàng)工作部署，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，持續(xù)構(gòu)建“思想引領(lǐng)—管理提升—黨建賦能”三位一體工作體系，以“開局就是決戰(zhàn)”的拼勁，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華