大唐濱州發(fā)電王大偉：奏響黨建“交響曲” 激揚發(fā)展“最強音”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-10-21 17:45
王大偉
黨的領導是進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的根本保證。黨的建設是一項系統(tǒng)工程，站在高質(zhì)量發(fā)展的新起點，大唐濱州發(fā)電有限公司廣大黨員干部以黨的二十屆三中全會精神為指引，奏響黨建“主題曲”、引領“進行曲”、改革“協(xié)奏曲”，以“時代強音”不斷推動黨的建設向縱深發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
彈奏“紅帆領航黨旗揚”的信仰之音，聚先鋒力量“握拳前行”，在“堅定不移跟黨走，創(chuàng)新圖強譜新篇”中奏響黨建“主題曲”。“黨興則國興，黨強則國強。”中國共產(chǎn)黨作為中國特色社會主義事業(yè)的領導核心，引領著中華民族偉大復興的航程。要以黨的政治建設為統(tǒng)領，深入落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，深入推進黨的建設新的偉大工程，推動黨建工作實現(xiàn)新提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。
大唐濱州發(fā)電有限公司從嚴從實加強黨的建設，認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，引導黨員干部堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，真正做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一，推動黨中央各項決策部署在公司內(nèi)全面落地見效。深入實施黨建“三年提升”工程，全面實施鑄魂、強基、聚力、賦能、提效“五個工程”，持續(xù)推進黨建的領導、組織、工作、制度、考核“五個機制”，推動黨建工作質(zhì)量提升。扎實開展“渤海紅帆·濱電先鋒”黨建品牌創(chuàng)建，深化黨組織規(guī)范化標準化建設，嚴格落實“三會一課”“六個一”主題黨日等黨內(nèi)組織生活，壓緊壓實黨建工作責任制，進一步激發(fā)黨建促業(yè)務的內(nèi)生動力。
彈奏“黨建引領強發(fā)展”的實干之音，促黨建業(yè)務“融合共進”，在“強根鑄魂提質(zhì)效，追求卓越開新局”中奏響引領“進行曲”。堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國有企業(yè)作為中國特色社會主義經(jīng)濟的頂梁柱，必須旗幟鮮明講政治，始終成為黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要依靠力量。要堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。
大唐濱州發(fā)電有限公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導作用，持續(xù)深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，緊密圍繞中國大唐集團公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略和大唐山東公司“新九件大事”部署要求，聚焦公司在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等中心工作中的重點、難點、堵點，策劃實施“黨建引領+新能源項目開發(fā)”等6個重點項目，成立黨員突擊隊、青年先鋒隊對立項項目實施重點攻關(guān)，定期對項目推進落實情況進行督導跟進，切實以生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨建工作成效。實施“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)機制，豐富和拓展黨支部責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員活動日和黨支部網(wǎng)格化管理的內(nèi)容和形式，“清單式”明確具體責任，進一步拓展了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融入路徑，推動黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、相融共促。
彈奏“深化改革創(chuàng)一流”的時代之音，激活力源泉“破舊立新”，在“開拓進取謀發(fā)展，改革創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型”中奏響改革“協(xié)奏曲”。黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化作出戰(zhàn)略部署，繪就了清晰明確的改革畫卷，對以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)具有重大而深遠的意義。要讓改革理念從初步認知邁向深度融合，實現(xiàn)從“初探”到“融通”的華麗轉(zhuǎn)身，提交一份既扎實又高效的改革“實踐答卷”。
大唐濱州發(fā)電有限公司堅持問題導向、價值導向、結(jié)果導向，有力有序推進改革深化提升和創(chuàng)建一流企業(yè)專項行動，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力。在完善公司治理中加強黨的領導，印發(fā)“第一議題”實施細則，動態(tài)調(diào)整“三重一大”決策制度和決策清單，強化“三重一大”管理水平，提升公司現(xiàn)代化、合規(guī)化治理水平。細化落實舉措，按照“雙優(yōu)”“兩變”考核分配制度，薪酬分配向價值創(chuàng)造崗位傾斜，為想干事、能干事、干成事的職工提供展現(xiàn)平臺和豐厚激勵，實現(xiàn)“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”，調(diào)動職工工作熱情和積極性。認真落實“四能”機制，一年來完成中層干部崗位調(diào)整10人次，選拔后備干部23人，青年人才44人，激活人才隊伍建設“一池活水”。大力推進創(chuàng)新創(chuàng)效，加大科研投入力度，年內(nèi)9項成果在各級各類創(chuàng)新創(chuàng)效評比中獲獎，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動力。（作者系大唐濱州發(fā)電有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理）
責任編輯：于學華
