來源:中國能源新聞網 時間:2024-08-21 14:50
尤濤 史學健
為深入貫徹落實國家電投內蒙古公司關于物資采購和招投標領域改革工作部署,自年初30萬元以下非招標采購項目管理權限上劃以來,國家電投內蒙古公司物資裝備分公司緊密結合工作實際,主動創新工作舉措,積極推進招標業務轉型升級,非招標采購工作任務得到高質量落實。
細化標準,夯實基礎,確保采購依法合規。為促進非招標采購管理工作的標準化、流程化、規范化,依據內蒙古公司非招標采購操作手冊,結合公司實際制定了非招標集中采購操作規范,明確非招標采購工作原則及工作程序,確保采購尋源工作有章可循、有據可依。
優化流程,多措并舉,確保采購質效提升。不斷歸納總結采購尋源中的問題,探索提質增效的工作方式、方法。通過縮短公告發布時間、優化評審因素、提升采購人員評審效率等舉措,采購質效明顯提升,原有廢標率過高、組織不規范、質疑投訴較多等問題得到顯著改善。
深化服務,提升質量,確保生產經營穩定。截至2024年7月底,共完成37批共1224個項目采購尋源任務,累計成交金額超過1億元,單批尋源項目最多達80余個。該公司克服非招采購工作量大、人員緊缺等困難,以優質的尋源服務為各需求單位的項目發展和生產經營提供了堅實保障。
下一步,物資裝備分公司將積極探索通過信息化手段加強圍標串標審查、強化采購過程監管,力爭實現過程受控、全程在線、永久追溯。同時全力推動同類物資整合采購工作,為聯合打捆與框架協議采購提供堅實數據支撐,在實現公司高質量轉型發展進程中貢獻更大力量。
責任編輯:許艷