中水物資推動采購服務向供應鏈服務轉型
來源：中國能源新聞網 時間：2024-08-08 09:22
郭瑩
“十四五”是國家加快能源綠色低碳轉型的攻堅期，中國大唐秉承國之央企使命，進入高速發展期。中國水利電力物資集團有限公司（簡稱“中水物資”）作為保障中國大唐順利實現“十四五”規劃發展目標的重要支撐，從戰略出發提出“極致專業化，真正市場化”治企理念，以價值創造和效益效率提升為中心任務，以增強商貿物流產業核心競爭力為主線，以對標世界一流企業為手段，推動采購服務向供應鏈服務轉型，打造能源行業領先供應鏈集成服務商。
在國家電力發展的大浪潮中，有著69年發展歷程的中國水利電力物資集團有限公司，始終是保障國家電力發展的一塊閃亮品牌。如今，中水物資主要業務覆蓋了采購代理、監理監檢、物資配送、電子超市、倉儲服務、電子商務、國際貿易、區域服務、物業管理；擁有招標代理行業信用評價AAA級，監理監檢五甲資質等多項行業最高資質認證；業務范圍遍及31省、市、自治區，年度經營收入實現，經營利潤超11億元，營業收入超240億元。
招標采購全面提升實現從趕超到領先
核心提要：“十四五”期間，中水物資共服務中國大唐采購總額達3438.87億元，采購單數21.5萬個，采購側和配送側累計節資達635億元。
中水物資成立采購數據運行監管中心，應用大數據預警系統，提升風險防范主動性。楊惠中攝
在眾多的服務業務中，采購代理一直是中水物資業務量最大的核心業務?！笆奈濉逼陂g， 中水物資緊緊抓住采購質量、效率和效益，通過開展“采購管理提升年”和“三級采購整治提升年”專項行動，全面啟動采購管理提升，實現了從趕超到領先的轉變。
針對中國大唐高速發展的形勢，中水物資不斷提升采購效率。優化采購時序，為不同項目需求建立靈活采購機制，實行新能源項目“串聯改并聯”“即發即評”，充分利用自主建設的大數據智能評標系統，全面應用“一鍵清標”功能，實現招標文件結構化、大數據輔助評標、智能評標等功能，在一、二級招標項目中自動生成清標對比表及大數據評標報告，達到行業一流水平。采購資料實現“一鍵歸檔”，歸檔及時率達100%。中水物資實現一級招標平均周期35天，二級招標平均周期31.81天，三級采購平均周期12.12天，達到行業領先。
堅持打基礎、利長遠狠抓采購質量。完善采購管理制度體系，細化采購基礎規范標準。時隔6年重新修編249類488本招標文件范本，合規性、適用性、先進性達到電力行業領先水平。編制《招標代理服務標準化手冊》，施行“三級采購代理操作票”，使用率保持100%，為提高招標質量打下堅實基礎。
秉持“買什么就要研究什么”理念，大力開展覆蓋新能源配送設備及火電、水電主機和重要輔機設備技術研究。首次組織召開風電設備采購側質量管理技術研討會，形成23條質量風險應對措施，并應用在新一輪風機框架采購。
成立采購數據運行監管中心，應用大數據預警系統，對應招未招、化整為零規避招標、圍標串標、失信、黑名單供應商等重點問題系統自動識別和預警，提升風險防范主動性，預警準確率達93%。
持續加強專家及專家庫管理提升，開展專家清理，重點補充新能源方面專家106名，實現評標專家全部為高級及以上職稱。招標專家庫實現自動抽取、分組、專家線上“一標一評價”等功能，開發線上“專家會診室”，進行“疑難雜癥”診斷答疑。提升采購項目經理業務能力，持證上崗率由53.6%提升至90%。
中水物資堅持性價比最高的原則，全面提升采購效益。成立采購研究中心，專業化開展采購策略研究，降低采購成本。全面開展框架物資的市場調研、提前籌劃框架采購方案，完成15類框架采購方案的風電主機、光伏組件、塔筒優化工作，并制定完成儲能系統框架采購方案。
物資保供全面保障實現從慌張到穩當
核心提要：2021年，中水物資完成保供容量交付率140%。2022年，交付設備完成中國大唐投產容量的125%，支持開工建設1272萬千瓦。2023年，保障中國大唐順利開工2012萬千瓦，實現投產1415萬千瓦，達歷史最優。
中水物資全力服務保障中國大唐開工投產項目、生產運行安全平穩。楊惠中攝
“十四五”以來，中國大唐裝機投產呈越級式增長。中水物資作為中國大唐物資保供的主體單位，牢牢守住本質安全入口關，按照基建側保供“穩穩當當”，生產側保障及時高效，后勤側保障品標同升的目標全力服務保障中國大唐開工投產項目、生產運行安全平穩。
中水物資根據中國大唐年度開工投產任務目標進行內外部物資供應形勢分析，掌握當年各區域開工投產分布情況，并按時間順序進行季度任務分解。持續完善優化設備配送分工體系，以省發電公司為單位，制定“一省一策”“一項目一策”的保障方案。
項目執行中，中水物資建立了保供組織網和新能源保供可視化平臺，重點建立保供預警機制，開展“區域公司、采購主體、中水物資”三級供應預警，高效保障海外米拉務項目、云南錦屏西全國規模最大的高原山地百萬千瓦綠色能源基地、內蒙古翁旗風場全國陸上單機容量最大的風電機組、青海興海集團首個單體容量最大光伏基地等一批標志性工程如期投產。
大唐電子超市是中水物資保障電廠日常生產運營物資的重要平臺?！笆奈濉逼陂g，為了滿足中國大唐投產電廠數量的迅猛增加對生產物資的需求，中水物資成立服務優化工作組，加大長協產品開發力度，在架自營商品數量達到32.3萬項，實現“風光水火”各類項目全覆蓋，位于五大發電集團前列，累計執行電子超市訂單7.1萬個，訂單交付及時率達99%，高質量完成中國大唐所屬企業迎峰度夏度冬、保暖檢修等重大生產保供任務。開展“區域總管家”和“專職管家”一線服務。
創新發展全面出擊實現從喚醒到突破
核心提要：“十四五”以來，中水物資開發系統外項目182個，客戶達到141家，純市場化利潤2.25億元。自主研發歷史上首個科技產品塔筒涂層漏磁檢測“機器人”智檢1號填補了國內在役塔筒檢測空白。
中水物資自主研發歷史上首個科技產品塔筒涂層漏磁檢測“機器人”智檢1號填補了國內在役塔筒檢測空白。楊惠中攝
在做強、做優存量業務的同時，中水物資創新發展增量業務，努力實現外部市場業務高質量突破。通過搭建企業協同開發工作平臺，促進專業公司、區域公司優勢互補、協同發展，打造覆蓋全國的市場營銷網絡。
中水物資圍繞新能源行業，聚焦新技術、新裝備、新材料遴選高附加值、高回報率的創新發展增量業務開展市場調研工作，成功開發POE膠膜粒子、風電緊固件和風電高壓線纜端子3項產品代理業務。成功開拓市場化客戶首個分布式光伏項目的光伏組件銷售。監理監檢業務成功開拓光熱項目市場，簽署中國大唐系統外變壓器設備年度框架監造項目。
積極推進戰新類市場化業務，大力開展商業模式創新，確定了包含產業投資、電子商務、高端服務、供應鏈貿易、綠色回收5個方向的29項具體業務。
完成“犀維e訊”APP上線，完成首個商用系統“招標預警風控系統”交付，促成第一筆供應鏈金融保理業務，長協業務系統外首單落地，簽訂系統外企業年度采購咨詢服務合同，完成首批次光伏組件采購咨詢服務，與三井簽訂市場開拓咨詢業務委托合同。首次召開供應商聯絡會，推動4家供應鏈頭部千億級企業入駐藏東南清潔能源基地產業園。
企業治理全面推進實現從完善到高效
核心提要：“十四五”以來，中水物資進一步提升企業精益化管理，持續釋放管理效能，高質量完成國企改革三年行動全部任務。
健全公司治理體系，配齊公司董事、監事。推進任期制和契約化改革，公司所屬企業提前實現100%簽約。進一步順暢公司管理機制，區域布局擴展至海南自由貿易區，成立中國大唐集團有限公司物資分公司。
推動機構適配戰略，成立電商公司、咨詢公司天津分公司，為打造國家級“專精特新”企業奠定基礎。建立具有企業特色的“五個體系一個機制”管理框架，從“經營、質量、服務、發展”四個維度建立“三級四類”指標體系，實現發展成果可衡量、可比較、可評價。
歷史首次召開人力資源工作會，建立“多勞多得”薪酬分配機制，真正實施績效業績強掛鉤。通過強化隊伍建設，強化作風塑造，強化廉潔從業，選人用人滿意度提高17%，全面建設政治生態清正廉潔好公司。常態化推動應收賬款壓降，質量投訴降低，訴訟案件減少和重大風險化解。
創建“3311”黨建工作體系，創新探索形成“八率一度”黨建考評量化指標，將黨建工作“軟任務”量化成“硬指標”，成果入選國務院國資委國企黨建經典案例，獲得中國電力思想政治工作優秀研究成果、電力建設行業基層黨建優秀案例。
在中國大唐“卓越文化”的引領下，中水物資倡導“服務是生存之本，廉潔是發展之基”核心理念，宣傳思想文化建設成果入選電力行業文化創新優秀案例、獲得全國企業文化優秀成果獎二等獎?！爸兴镔Y”品牌亮相進博會、鏈博會、光伏博覽會等國家重要活動，為北京冬奧冬殘奧會、成都大運會提供志愿服務，彰顯央企擔當。
穩中求變、實干興企，搶抓機遇、再創佳績。歷久彌新的中水物資正在“極致專業化、真正市場化”之路上加速奔跑，向著推動中國大唐商貿物流產業實現能源行業領先，中水物資成為供應鏈領軍企業全力沖刺。
責任編輯：許艷
