內蒙古大板發電公司：班組建設以“最小細胞”釋放“最大能量”
來源：中國能源新聞網 時間：2024-07-24 16:55
中國能源新聞網訊（劉靜）7月3日，內蒙古大板發電有限責任公司（簡稱“內蒙古大板發電公司”）始終堅持將班組建設工作提升到企業發展重要戰略任務層面，主要領導親自抓，深入開展對標管理、培育厚植班組文化，鞏固成效做法，凝練形成了頂層統一規劃、專業縱向管理、基層主體落實、班組全員參與的班組建設體系。
以“三講”創建“黨建+班組”載體。一是講政治。把黨的領導貫穿班組建設始終，用黨支部建設引領班組建設，將黨支部建設與班組建設同部署、同落實、同提升，制定考核辦法，細化考核標準。二是講擔當。緊盯重點任務，在攻堅克難中發揮黨員干部模范帶頭作用，大力弘揚“特別能戰斗”精神和敢于擔當、勇于拼搏、甘于奉獻的優良傳統，進一步提升班組建設質量。三是講團結。承包商單位、各部門和班組主要負責同志，帶頭講團結，緊緊圍繞既定目標和工作思路，提高精誠團結、合作共事的能力，營造團結氛圍，增強團隊合力。
以“三抓”夯實“小班組大安全”根基。一是抓安全。持續加強雙重預防機制建設，深入開展班組違章查處，加強安全生產事故事件管理，加強一線職工教育培訓，落實安全生產責任制，營造人人講安全、事事重安全、處處保安全的良好氛圍；二是抓創建。大力推進星級班組、“五力”班組長隊伍創建，開展班組安全標準化、“數智化”建設，構建了黨委領導、行政主抓、職能部門牽頭、相關部門及承包商單位協同、分級管理、上下聯動的工作格局。三是抓示范。認真梳理、總結提煉班組建設過程中先進經驗和好的做法，通過自有班組和承包商班組結對共建，形成標桿引領和輻射帶動效應。
以“三強”解鎖班組建設“行動密碼”。一是強機制。建立健全班組管理制度，建立工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化班組建設“五化”機制，提高管理水平；二是強弱項。堅決遏制班組“三違”現象；全力推進安全標準化動態達標，以班組為載體開展標準化創建，在標準化建設方面實現大改觀、大提升。三是強隊伍。健全完善人才選拔、培養、管理、使用制度，注重培養選拔優秀班組管理人員，暢通晉升渠道，為公司可持續高質量發展奠定人才基礎。
責任編輯：許艷
