內蒙古電力包頭供電：優化管理人員晉升機制 激發干事創業內生動力
來源：中國能源新聞網 時間：2024-06-20 16:49
隨著國企改革的深入推進，為激發班組管理人員的活力，提升管理效能，內蒙古電力集團包頭供電公司將管理延伸至基層班組長及一般管理人員，更大范圍、更大力度推行管理人員競爭上崗、末等調整與不勝任退出的管理新模式，著力提升企業競爭力。
科學管理，構建人力資源“新格局”。建立競爭上崗機制。根據企業發展戰略和班組工作需要，基層單位班組長及一般管理人員空缺崗位需通過競爭方式上崗補充，基層單位結合自身實際擬定具體競聘方案并向人資備案。競聘條件在不低于相應崗位規定的基本上崗資格基礎上，增加綜合素質、專業能力、工作經驗等方面的考核內容。競爭采用筆試、面試、綜合評價等多種方式，對報名人員的綜合素質進行全面考察，選拔出一批具備較高素質和管理能力的候選人。自2022年以來，共有199人通過競聘走上班組長及一般管理人員崗位，競聘率達100%。
多維評價，激活干事創業“動力源”。建立末等調整、不勝任退出機制。為了保持班組的活力和競爭力，提升整體素質，基層單位班組長及一般管理人員實施末等調整、不勝任退出機制。在年度考核中，對班組管理人員的工作表現進行評估和排名。排名末等的管理人員將被列入調整名單，根據具體情況進行崗位調整或降級處理。這一機制的實施，使得班組管理人員時刻保持著競爭壓力，促使他們不斷提升自己的能力和業績。下面選取部分單位典型經驗進行介紹。
2024年初，內蒙古電力集團包頭市石拐區供電公司試行開展一般管理人員及班組長崗位勝任能力評價。評價分為筆試、領導考評、員工測評、上年度崗位績效等級評價四個維度。全面系統地從專業知識技能水平、問題分析能力、過往成績、個人業績、基本素質全方位客觀評價。本次評價全程錄像，由紀檢監督小組全過程監督。為確保崗位競聘公開有效，特組織各班組專責工、供電所“四員”對所有參評人員進行測評，管理人員和班組長進行互評（結果取平均分），測評內容包含思想道德、工作態度、工作能力等。上年度每月崗位績效等級按照對應分值累加計分。
石拐供電公司一般管理人員和班組長共20人全部參與評價，參與率達100%。最終崗位不勝任退出2名，不勝任退出比例達10%，切實推動崗位能上能下科學管理機制，著力突出“下”的成效，促進崗位流動，激發職工干事創業積極性，使得干事創業者有勁頭有奔頭，渾水摸魚者有焦慮有隱憂。此外，通過設立“日常考核+年度綜合考核+任期綜合考核”機制，實現“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的全員績效管理，激發職工創新創效內生動力。
高效實施，凝聚改革發展“向心力”。班組管理人員隊伍結構持續優化。通過競爭上崗機制的實施，選拔了一批具備較高素質和管理能力的班組管理人員，優化了班組管理人員隊伍結構，提高了管理人員的素質和能力水平。這些管理人員在工作中表現出色，為企業的發展做出了重要貢獻。
班組管理效能顯著提升。末等調整和不勝任退出機制的實施，使得班組管理人員在工作中始終保持高度的競爭意識和責任感。他們積極履行職責，推動班組工作的順利開展，提高了班組管理水平和整體績效，提升了班組管理效能。同時，這些機制也激發了其他員工的積極性和創造力，形成了良好的工作氛圍。
通過公開、公平、公正的選拔和考核機制，增強了員工的歸屬感和認同感。員工們看到了企業對于優秀人才的重視和尊重，也看到了自己在企業中的發展機會和前景。這使得員工們更加珍惜自己的工作機會，為企業的發展貢獻自己的力量。同時，這些機制也促進了企業內部的良性競爭和合作氛圍的形成，增強了企業的凝聚力和向心力。
通過班組管理人員競爭上崗、末等調整與不勝任退出這一機制的實施，企業優化了班組管理人員隊伍結構、提升了班組管理效能。這些成果不僅為企業的發展提供了有力保障和支持，也為其他基層單位提供了可借鑒的經驗和啟示。未來，企業將繼續深化班組管理人員選拔和培養機制改革，進一步完善競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制。同時，還將加強班組管理人員的培訓和教育，提高其綜合素質和業務能力水平，積極探索新的班組管理模式和方法，不斷推動班組管理創新和升級。（侯敏 劉洋）
責任編輯：楊娜
