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內(nèi)蒙古電力包頭供電：優(yōu)化管理人員晉升機(jī)制 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-06-20 16:49

　　隨著國(guó)企改革的深入推進(jìn)，為激發(fā)班組管理人員的活力，提升管理效能，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)包頭供電公司將管理延伸至基層班組長(zhǎng)及一般管理人員，更大范圍、更大力度推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整與不勝任退出的管理新模式，著力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　科學(xué)管理，構(gòu)建人力資源“新格局”。建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和班組工作需要，基層單位班組長(zhǎng)及一般管理人員空缺崗位需通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式上崗補(bǔ)充，基層單位結(jié)合自身實(shí)際擬定具體競(jìng)聘方案并向人資備案。競(jìng)聘條件在不低于相應(yīng)崗位規(guī)定的基本上崗資格基礎(chǔ)上，增加綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的考核內(nèi)容。競(jìng)爭(zhēng)采用筆試、面試、綜合評(píng)價(jià)等多種方式，對(duì)報(bào)名人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考察，選拔出一批具備較高素質(zhì)和管理能力的候選人。自2022年以來(lái)，共有199人通過(guò)競(jìng)聘走上班組長(zhǎng)及一般管理人員崗位，競(jìng)聘率達(dá)100%。

　　多維評(píng)價(jià)，激活干事創(chuàng)業(yè)“動(dòng)力源”。建立末等調(diào)整、不勝任退出機(jī)制。為了保持班組的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，提升整體素質(zhì)，基層單位班組長(zhǎng)及一般管理人員實(shí)施末等調(diào)整、不勝任退出機(jī)制。在年度考核中，對(duì)班組管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和排名。排名末等的管理人員將被列入調(diào)整名單，根據(jù)具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整或降級(jí)處理。這一機(jī)制的實(shí)施，使得班組管理人員時(shí)刻保持著競(jìng)爭(zhēng)壓力，促使他們不斷提升自己的能力和業(yè)績(jī)。下面選取部分單位典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。

　　2024年初，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)包頭市石拐區(qū)供電公司試行開(kāi)展一般管理人員及班組長(zhǎng)崗位勝任能力評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分為筆試、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、員工測(cè)評(píng)、上年度崗位績(jī)效等級(jí)評(píng)價(jià)四個(gè)維度。全面系統(tǒng)地從專業(yè)知識(shí)技能水平、問(wèn)題分析能力、過(guò)往成績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)、基本素質(zhì)全方位客觀評(píng)價(jià)。本次評(píng)價(jià)全程錄像，由紀(jì)檢監(jiān)督小組全過(guò)程監(jiān)督。為確保崗位競(jìng)聘公開(kāi)有效，特組織各班組專責(zé)工、供電所“四員”對(duì)所有參評(píng)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行互評(píng)（結(jié)果取平均分），測(cè)評(píng)內(nèi)容包含思想道德、工作態(tài)度、工作能力等。上年度每月崗位績(jī)效等級(jí)按照對(duì)應(yīng)分值累加計(jì)分。

　　石拐供電公司一般管理人員和班組長(zhǎng)共20人全部參與評(píng)價(jià)，參與率達(dá)100%。最終崗位不勝任退出2名，不勝任退出比例達(dá)10%，切實(shí)推動(dòng)崗位能上能下科學(xué)管理機(jī)制，著力突出“下”的成效，促進(jìn)崗位流動(dòng)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，使得干事創(chuàng)業(yè)者有勁頭有奔頭，渾水摸魚者有焦慮有隱憂。此外，通過(guò)設(shè)立“日常考核+年度綜合考核+任期綜合考核”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的全員績(jī)效管理，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效內(nèi)生動(dòng)力。

　　高效實(shí)施，凝聚改革發(fā)展“向心力”。班組管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制的實(shí)施，選拔了一批具備較高素質(zhì)和管理能力的班組管理人員，優(yōu)化了班組管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高了管理人員的素質(zhì)和能力水平。這些管理人員在工作中表現(xiàn)出色，為企業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

　　班組管理效能顯著提升。末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的實(shí)施，使得班組管理人員在工作中始終保持高度的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任感。他們積極履行職責(zé)，推動(dòng)班組工作的順利開(kāi)展，提高了班組管理水平和整體績(jī)效，提升了班組管理效能。同時(shí)，這些機(jī)制也激發(fā)了其他員工的積極性和創(chuàng)造力，形成了良好的工作氛圍。

　　通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的選拔和考核機(jī)制，增強(qiáng)了員工的歸屬感和認(rèn)同感。員工們看到了企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的重視和尊重，也看到了自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)和前景。這使得員工們更加珍惜自己的工作機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，這些機(jī)制也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)和合作氛圍的形成，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　通過(guò)班組管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整與不勝任退出這一機(jī)制的實(shí)施，企業(yè)優(yōu)化了班組管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升了班組管理效能。這些成果不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了有力保障和支持，也為其他基層單位提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和啟示。未來(lái)，企業(yè)將繼續(xù)深化班組管理人員選拔和培養(yǎng)機(jī)制改革，進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制。同時(shí)，還將加強(qiáng)班組管理人員的培訓(xùn)和教育，提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平，積極探索新的班組管理模式和方法，不斷推動(dòng)班組管理創(chuàng)新和升級(jí)。（侯敏 劉洋）

責(zé)任編輯：楊娜