中水物資西安：提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動雙并進
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-06-11 15:15
趙燕
2024年以來，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）始終堅持提質(zhì)增效穩(wěn)增長的發(fā)展策略，通過創(chuàng)新驅(qū)動，不斷開辟新的增長動力，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
強化管理，提質(zhì)增效穩(wěn)增長。嚴控框架采購結(jié)果執(zhí)行跑單，做到應(yīng)供盡供，謀劃開發(fā)新的框采品類，加快三級非招向二級長協(xié)轉(zhuǎn)化，逐步提升長協(xié)覆蓋率，編制二級長協(xié)采購工作補充規(guī)定，從采購立項、準(zhǔn)備、實施、合同簽訂（談判）、執(zhí)行、供應(yīng)商后評價等六個階段開展供應(yīng)鏈全過程質(zhì)量安全把控，提升經(jīng)營質(zhì)量，提升利潤“含金量”。強化服務(wù)保障能力，發(fā)揮集采優(yōu)勢，高質(zhì)量完成保供任務(wù)的同時持續(xù)降低采購成本。提升招標(biāo)代理水平，強化管理流程。配合采購項目單位，進行市場調(diào)研，嚴格落實工程建設(shè)“八個嚴禁”，規(guī)范專家抽取流程，做好全封閉評標(biāo)管理，下發(fā)了三級采購整治提升方案，不斷加強三級非招采購規(guī)范性，通過互查、自查、月度分析等方式學(xué)習(xí)、反饋和改進，確保可控周期、可控周期達標(biāo)率、采購成功率等指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。
創(chuàng)新驅(qū)動，開辟發(fā)展新路徑。創(chuàng)新驅(qū)動不僅是經(jīng)濟增長的動力源泉，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。中水物資西安公司依托現(xiàn)有市場，不斷擴大與寧夏電投的合作范圍，通過二級長協(xié)采購，提升精準(zhǔn)“高端服務(wù)”能力。同時通過創(chuàng)新商業(yè)模式實現(xiàn)服務(wù)類業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。持續(xù)深挖供應(yīng)鏈價值，進一步發(fā)揮戰(zhàn)略采購集約化優(yōu)勢，擴大區(qū)域市場品牌影響力。聚焦科技賦能，通過加大科技研發(fā)投入，持續(xù)推動AR+AI技術(shù)在工程物資管理項目中落地見效，解放勞動力，提高人均創(chuàng)效率。
統(tǒng)籌謀劃，把好公司“航船舵”。提質(zhì)增效穩(wěn)增長是一項長期而艱巨的任務(wù)，中水物資西安公司緊緊圍繞各項目標(biāo)，進一步壓實主體責(zé)任，通過月度例會、專題會等方式，定期對提質(zhì)增效方案執(zhí)行情況分析把脈，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，形成上下協(xié)同、齊抓共管的工作合力，深入挖掘提質(zhì)增效工作潛力，強化提質(zhì)增效各項工作有效銜接，推動過程管控取得實效。加強宣傳發(fā)動和輿論引導(dǎo)，營造濃厚的提質(zhì)增效氛圍，及時推廣交流提質(zhì)增效典型做法經(jīng)驗，鞏固長效工作機制。進一步健全提質(zhì)增效激勵約束機制，將提質(zhì)增效工作完成情況納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，科學(xué)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，配套制定并實施有關(guān)激勵分配和評優(yōu)表彰方案，引導(dǎo)全體員工同心同力，確保攻堅目標(biāo)能在年底圓滿實現(xiàn)。
責(zé)任編輯：閆弘旭
