大唐潮州發(fā)電公司：以“融入式”服務匯聚企業(yè)職工
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-05-20 15:54
許鴻鑫
大唐潮州發(fā)電公司始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把職工對美好生活的向往作為企業(yè)的奮斗目標之一，圍繞大唐廣東分公司領導班子包干到戶聯(lián)系群眾的工作要求，探索建立了“精準摸排、結(jié)對聯(lián)系、有效交流、協(xié)同推進”的四步走工作模式，以“融入式”服務匯聚職工追求卓越的奮進力量。
健全長效機制 在日常中融入職工群眾
潮州發(fā)電公司明確了“黨委+黨支部”兩級的“融入式”工作機構(gòu)，分四個步驟常態(tài)化做好聯(lián)系職工、服務職工工作。精準摸排，建立職工“家訪”庫。以黨支部為摸排實施主體，按照“四必談、五必訪”原則，將符合“家訪”條件的職工錄入“家訪”庫，并同步將職工的具體情況錄入，由黨建工作部統(tǒng)籌“家訪”時間安排。結(jié)對聯(lián)系，提升談心談話質(zhì)效。根據(jù)“家訪”庫中職工的具體情況，將最適配的領導班子成員與其結(jié)對聯(lián)系，進行精準談話，達到“對癥下藥，藥到病除”的效果，進一步提高談心談話的針對性和實效性。有效交流，收集匯總職工建議。該公司黨員領導干部撲下身子走上門到職工宿舍里以“拉家?！钡姆绞揭粚σ贿M行交流，引導職工把心打開、把事擺開、把話說開，認真聽取并匯總職工群眾的意見建議。協(xié)同推進，抓好建議督辦落實。對“拉家?！笔占脑V求和問題，以臺賬式管理的方式交由相關業(yè)務部門協(xié)同進行銷號處理，黨建工作部負責牽頭做好督辦，確保職工的建議事事有回應、件件有落實。
解難事辦實事 在行動上融入職工群眾
在四步走的“融入式”服務引領下，潮州發(fā)電公司黨員領導干部到職工宿舍“家訪”累計25次，到黨建工作聯(lián)系點以調(diào)研、慰問等方式累計60次，收集匯總了職工建議和金點子38項，形成了12項“民生清單”，并通過協(xié)同推進把“民生清單”全部轉(zhuǎn)化成職工的“幸福賬單”。
“互助醫(yī)療保險，減輕了我們家庭的經(jīng)濟壓力”該公司黨委從職工最緊要的實際問題出發(fā)，在上級組織的關懷下，將全體職工納入廣東省醫(yī)療互助保障計劃，以“竭誠服務職工群眾”的初心撐起職工健康醫(yī)療的“保護傘”，筑起健康費用的“防護墻”。截至目前，該公司得到醫(yī)療補助的職工共86人，累計30萬余元。
“爸爸，這有小番茄、小黃瓜和小茄子……”職工小李帶著他的3歲女兒來到潮電“菜園子”，感受最淳樸的田園氣息。為營造“家”的文化氛圍，增強職工的歸屬感、責任感和幸福感，公司在廠區(qū)周邊開墾出1畝多的菜地，供職工自由“領養(yǎng)”種植，22塊荒蕪的土地在職工親手的播種下變得生機勃勃，取得了累累碩果。
該公司足球場由于使用年限較長，職工通過“家訪”表達足球場翻新的訴求。該公司積極回應職工訴求并將足球場改造作為2023年度“民生工程六最項目”，抽調(diào)專人跟蹤落實，1個月就完成了1650平方人造草坪和1080平方包膠圍網(wǎng)的鋪設，整個足球場煥然一新。新改造后的足球場成為職工展示足球才華的舞臺，也成了該公司與地方政府、周邊單位融通交流的載體，更好地展示了企業(yè)職工合作默契、積極向上的良好社會形象。
育人才提效能 以共同發(fā)展融入職工群眾
以奮斗者為本、讓奮斗者出彩是該公司積極倡導的人才培養(yǎng)理念。通過“家訪”該公司領導多角度聽取了企業(yè)青年職工對培訓工作的意見和建議，并投入專項費用將原有廢棄倉庫改造成500平方米的實操培訓基地及檢修場地，同步制定了17項實操項目的訓練考評標準。
一線職工在實操培訓基地的“加持”下，2023年度申報高級技師、高級工等技能鑒定的通過率就達到93.3%，創(chuàng)公司歷史最高水平；2人獲得“中國大唐優(yōu)秀技能選手”，5人獲得“中國大唐優(yōu)秀調(diào)考選手”，以亮眼的成績描繪了一幅奮斗者與企業(yè)雙向奔赴的生動畫卷。
想職工之所想、急群眾之所急，四步走的“融入式”服務得到廣大職工群眾的肯定和好評，該公司的經(jīng)驗做法先后在南方工報和廣東省總工會微信公眾號得到專題宣傳，并獲得廣東省“幸福企業(yè)試點單位”稱號，切實匯聚起企業(yè)與職工追求卓越的奮進力量，一季度該公司發(fā)電量同比增長15.92%，利潤同比大幅提升，全面完成了季度生產(chǎn)經(jīng)營指標任務！
責任編輯：閆弘旭
