內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司多措并舉“點亮”A級大數(shù)據(jù)中心項目建設(shè)
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-03-29 17:21
段嘉祺 尹夢賓 張璐
3月14日～18日，為統(tǒng)籌做好A級大數(shù)據(jù)中心配套項目建設(shè)，內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司認真執(zhí)行內(nèi)蒙古電力集團工作部署，深入了解項目進度、安全防護和項目推進中難點堵點問題，組織項目建設(shè)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位召開協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決過程中發(fā)現(xiàn)的問題，穩(wěn)步推進工程進度。
黨建引領(lǐng)、融通互促，切實發(fā)揮堅強堡壘作用
內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司聚焦項目建設(shè)，做好黨建引領(lǐng)，組建A級大建設(shè)黨員突擊隊，奮戰(zhàn)建設(shè)第一線，為項目建設(shè)裝配“紅色引擎”，讓干部群眾團結(jié)在黨旗下、項目中，發(fā)揮好黨支部堅強堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過支部引領(lǐng)、黨員聯(lián)動、群眾參與，不斷提升項目建設(shè)的“加速度”。
守好底線、多措并舉，切實守牢安全生產(chǎn)底線
該公司將安全生產(chǎn)作為工程進場施工的必要前提，持續(xù)開展工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作，嚴格檢查到貨設(shè)備的外觀質(zhì)量、出廠報告、合格證書等內(nèi)容，緊抓設(shè)備安全質(zhì)量管理工作，為設(shè)備安全質(zhì)量把控開好端、起好步。將安全的重心下移，堅持“眼睛向下看”，對工程項目戰(zhàn)線全體人員進行全覆蓋安全教育，將安全意識落實到每一個基層工作崗位，確保人員從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”。以“保安全”為底線，以“穩(wěn)復(fù)工”為目標，穩(wěn)步推進A級大數(shù)據(jù)中心技改工程建設(shè)。
精心組織、真抓實干，切實做好進場籌備工作
該公司組織監(jiān)理單位、施工單位、項目負責人及工程建設(shè)單位，深入A級大數(shù)據(jù)中心各配套項目施工現(xiàn)場，對機房和配套設(shè)施建設(shè)情況及現(xiàn)場安全情況進行實地踏勘，詳細查看機房環(huán)境、弱電井、機柜、橋架、光纜等設(shè)施，結(jié)合配套項目的設(shè)計方案，規(guī)劃云平臺設(shè)備部署、綜合布線等施工圖，扎實推進項目實施的前期工作，確保與大數(shù)據(jù)中心基建項目有序銜接，順利實施。同時組建A級大數(shù)據(jù)中心工程項目部和生產(chǎn)準備組，安排專人值班值守，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，確保工程如期推進、按期投運。
對標提質(zhì)、補齊短板，切實提高項目管理效能
該公司全面深化對標行業(yè)一流工作，聚焦當前公司重點工作，赴中科院地理資源所學習調(diào)研，邀請南方電網(wǎng)數(shù)字平臺分公司、國家超算天津中心深入溝通交流，學習同行業(yè)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)先進經(jīng)驗，進一步加強公司項目管理的規(guī)范性、合理性，活躍各級人員產(chǎn)業(yè)化管理思維，充分發(fā)揮業(yè)績考核指標正向性激勵，優(yōu)化公司整體項目管理體制機制，為圓滿完成大數(shù)據(jù)中心配套工程建設(shè)打下制度基礎(chǔ)。
責任編輯：楊娜
