來源:中國能源新聞網 時間:2024-03-08 17:22
中國能源新聞網訊(胡博)一直以來,內蒙古電力集團鑲黃旗供電公司信息通信班深入貫徹落實錫林郭勒供電公司、鑲黃旗供電分公司關于績效考核各項要求,結合實際著力破解班組“大鍋飯”“平均主義”的弊病,以兩級績效聯動為突破口,重塑差距拉開、激勵到位的市場化績效管理體系,充分彰顯重實干、重實績、重實效的鮮明導向,取得一定成效。
按照錫林郭勒供電公司“工作積分制”考核新模式,信息通信班堅持激勵與約束并重,強化正向激勵,消除員工“洗碗會打碗”的思想顧慮,強化薪酬差異化兌現,構建“目標明確、操作規范、獎懲嚴明、監督有力、科學民主”的量化積分考核體系。
“沒有積分制考核前,存在班員干多干少每月工資收入一樣多的情況,長此以往,干事少的班員生疏了專業技能,干事多的班員因為不公平待遇消磨了積極性,不利于班組管理。”信息通信班職工吉木斯說道。
新的績效管理實施后,在管理上更加規范。根據信息通信班的業務特點量身定做的全定量工分制績效考核細則,每天都會嚴格按照指標庫的指標逐條對照考核打分,所有打分與工作日志一一對應,每日積分上看板,將所有績效考核分值全部透明,讓班員們一目了然。
“這個月我完成了對光纜、設備等特巡工作,并對排查出的8項問題及時進行了處理,績效積分比上個月多了8分,績效工資比上個月多了162.64元。如果每個月多做些工作,一年下來還能多個大幾千。”信息通信班職工在看到增加的收入后,與身邊同事分享心中的喜悅。
“工作積分制”考核制度的執行以來,信息通信班嚴格按照實施的考核指標對應加減分,既從工作量層面進行核定,也從工作質量層面進行考核評價,績效考核結果與績效工資分配的剛性聯動機制,體現出了多勞多得的績效杠桿作用,真正實現了可見的“收入能增能減”,充分證明了“干多干少不一樣,干與不干不一樣、干好干壞不一樣”。信息通信班的員工們也逐漸從工作不實、干勁不足、執行不力、效率不高的狀態中及時蘇醒,在各自的崗位上“比、學、趕、超”,積極爭取每一分。
責任編輯:許艷