廣東華電清遠能源公司：答好“期中卷” 跑贏“上半程”
來源：中國能源新聞網 時間：2024-08-09 15:30
中國能源新聞網訊（李安棋）8月，筆者從廣東華電清遠能源公司獲悉，2024半年工作以來，廣東華電清遠能源公司落實華電集團公司、華電廣東公司年度工作會議部署，奔跑提速，加壓奮進，錨定“雙過半”目標不動搖，分秒必爭搶進度，凝心聚力創(chuàng)實效，吹響了決戰(zhàn)決勝“雙過半”的沖鋒號角。
迎“峰”作戰(zhàn) 安全管理常抓不懈。該公司踐行“生命至上、安全第一”的安全理念，結合三年時刻保持安全生產高壓態(tài)勢，提升職工應急處置能力，強化安全生產責任落實。開展無違章班組、無違章個人的評比活動，綜合考評自查自糾情況，選樹典型予以表彰，切實增強職工安全意識和自我約束能力，進而落實反違章行動。以“零違章、零非停”為目標，嚴格制定全年機組“零非停”工作計劃，深入剖析過往設備缺陷原因，利用機組檢修時機，對生產設備進行全面檢查，更換老舊備件，消除安全隱患。
逆勢而上 全力提升發(fā)電效益。該公司緊盯電量市場，積極對外拓展售電渠道，鞏固老用戶，挖掘新用戶，合理規(guī)劃“客戶群”。在電量交易新政策中找機遇，全力以赴穩(wěn)增發(fā)效益電量，統(tǒng)籌管理“兩個細則”、市場輔助調峰等項目，加強與電網溝通協(xié)作，提升機組精調、細調能力，通過“日調整、周分析、月總結”優(yōu)化電量結構，確保“顆粒歸倉”。提升各部門協(xié)同聯(lián)動能力，采取非重大缺陷集中在低負荷時段消除的方式，避免消缺任務影響機組高負荷運行。
破舊立新 治理體系穩(wěn)步提升。該公司結合企業(yè)實際，優(yōu)化部門配置，整合人力資源，系統(tǒng)分析崗位需求、人員資質、責任分工、工作能力等，形成更加精良、專業(yè)、高效的管理體系。通過公開競聘的模式為職工開辟干部選拔、崗位晉升的綠色通道，激發(fā)全體職工提升業(yè)務水平、專業(yè)能力和學歷進修的動力，為生產一線輸送高素質技術型人才，為管理體系配備卓越的管理者，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
“船到江心勞把舵，箭安弦上慢張弓”，下一步，該公司將聚焦全面完成年度績效目標任務，全力打好沖刺決勝攻堅戰(zhàn)，真抓實干、頑強拼搏，全力以赴完成年度目標任務，全力開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。
責任編輯：楊娜
