國家能源集團四川公司實施疆煤入川助力高質量發展綜述
來源：中國能源新聞網 時間：2024-07-12 15:18
路遙
天府之國，煤龍奔馳。一列列滿載疆煤的列車蜿蜒穿梭于崇山峻嶺、深溝大壑、戈壁荒漠······源源不斷的烏金跨越千山萬水，一路呼嘯而過，輾轉三千公里，天塹變通途，順利抵達巴蜀大地，通過翻車機進入各火電廠煤倉，轉化為強勁電能，輸送至千家萬戶。
作為四川省最大的火力發電企業，自2021年以來，國家能源集團四川公司（以下簡稱“四川公司”）乘著“一體化”運營的東風，凝聚謀篇布局的智慧、激發干事創業的激情、砥礪堅如磐石的信心，步步為營開拓、打通、筑牢疆煤入川通道，疆煤接卸量屢創新高、摻燒率穩步提升，實干為引開啟協同創效嶄新篇章，一路奮進蹚出一條助力高質量發展的康莊大道，持續厚植彰顯央企保供、服務用能的民生底色。
堅定信心破題 “答案”很亮眼
“有困難，說！有煤種，接！”四川公司燃料采購老行家、疆煤入川親歷者譚毅本是端坐的身軀，一提到疆煤入川工作的點點滴滴就來了勁，情不自禁地站起身來，深有感觸地說道，“按照公司張平董事長的要求，四川公司總是想方設法、盡己所能幫助消納集團自有疆煤，在積極落實集團‘疆煤出區’戰略的同時也為四川公司實現整體扭虧為盈大大地添了一把火。”譚毅的話簡樸地為大家最初“用不用疆煤、怎么用疆煤、疆煤有啥用”的擔心說出了答案。
一直以來，四川公司黨委高站位堅定踐行集團疆煤出區重大戰略，主要領導親自帶隊赴新疆協調疆煤入川工作，多次召開專題會研究部署疆煤入川工作，并將其納入公司安全生產、治虧扭虧、新能源開發“三件大事”綜合考評體系，融入燃料采運、生產發電、售電交易“三位一體”協同創效機制，作為降煤價、降煤耗、提升電價“兩降一升”增效核心舉措，明確工作目標任務，制定專項實施方案，建立接卸考核機制，成立駐疆工作專班，層層壓實各級責任，做實戰略支撐平臺，全面推進疆煤出區入川工作落地見效。
四川公司多次向四川省委省政府匯報集團自有疆煤入川帶給四川區域電力保供的優勢，全方位尋求地方政府對疆煤運輸的支持。同時加強與新疆公司、國神公司、烏魯木齊鐵路局的溝通協作，協調第三方物流運輸服務，協同推進疆煤出區入川工作。還在疆煤出區需求呈下行趨勢時，與新疆公司一道探索疆煤增量措施，組織所屬火電企業積極研究匹配新疆公司黑山煤炭的配燒特性，全力支持黑山煤及更多煤種的銷售。
2021年，四川公司疆煤入川通道全面打通。
2022年，四川公司使用疆煤88萬噸。
2023年，四川公司疆煤接卸突破140萬噸，實現連續9個月超計劃接卸，疆煤平均摻燒比例28.3%、最高達60%。
2024年，四川公司疆煤接卸量2月首次突破20萬噸，3月、4月連續突破30萬噸大關，創歷史最好水平。
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一點點突破、一次次遞增、一年年前行，見證的不僅僅是廣大干部職工的心血汗水、無悔奉獻，更體現著四川公司堅定踐行集團“一體化”戰略的堅定意志、實干初心。
川疆千里輾轉 “天塹”變通途
2023年冬，清晨5點的成都，天未見亮、薄霧藹藹；傍晚12點的烏魯木齊，夜幕籠罩、寒風凜冽。從四川到新疆，這次跨越千里的通行，這條輾轉千回的通途，四川公司駐疆工作專班因大雪中途備降于克拉瑪依機場，歷時近20個小時終于抵達烏魯木齊，總算吃上了今天的第一口熱飯，這已經數不清是他們多少次被迫停滯了。
“總是聽說運輸有困難、火車班次緊張、人力配置不夠，不和大家一起到現場看看，我心里不踏實。”患病在身、今年年底即將退居二線的四川達州公司燃料分管領導湯忠執意要趕赴最前線，與大家一探究竟、破解難點。
運力緊張，他們就探索形成敞車、國鐵箱、自備箱齊發和敞車直達、公鐵聯運、汽車直發三線并行方式，增加自有煤發站和集裝箱到站；人力不夠，他們就到各個露天煤礦日夜堅守，常態化駐守、催煤、請車、發運，持續強化與烏魯木齊鐵路局的溝通及第三方物流運輸服務的管理；成本略高，他們就以到廠價最優原則優化長協資源結構，構建“以安全摻燒為基礎，根據煤價動態優化資源調配”的長協控價體系，改進服務供應商采購機制，創新性實施國鐵敞車短周期物流服務采購模式······
親眼看著疆煤從被采挖到裝車再到順利發往四川，大家懸著的心才總算有了著落，緊鎖的眉頭漸漸消失，長舒一口氣露出了會心的微笑。
四川公司通過淡儲旺用、先存后耗，制定煤電協同運行平衡圖，優化完善調運精準、進耗平衡、抗御市場風險的燃料計劃管控體系，2023年迎峰度夏期間，大幅降低了高煤價時期現貨采購量，累計節約成本6942萬元，全年入廠和入爐標煤單價區域均為最低、降幅均在集團排名第一。截至2024年6月30日，公司疆煤存量達45.5萬噸，占燃煤庫存結構的24%。
一路披荊斬棘、前赴后繼，天塹變通途，在以煤電保電力穩定、能源保供這場大考中，四川公司廣大干部職工交出了讓集團放心、讓地方稱贊、讓群眾滿意的優異答卷。
安全科學摻配 “煤花”結碩果
談及疆煤轉運存儲、熱值損失、配煤多樣性、摻燒比例不穩定、鍋爐易結焦等關鍵問題，四川公司生產管理部主任顧根年心中百感交集，條條思緒、件件舉措娓娓道來：“公司專門開通了疆煤入廠綠色通道，在煤場設立疆煤專用接卸、堆存、摻配等場地，做到當日進煤、當日卸車、當日返空箱，所屬金堂公司實施‘分層儲煤法’，達州公司實施‘混合儲存法’，其他公司實施‘常規存煤法’，同時對煤堆進行反復碾壓壓實，外部覆蓋防雨篷布，每班巡視存煤溫度等，實現疆煤長周期存儲，目前，火電企業中疆煤最長儲存時長已超過6個月，熱值損失控制在65大卡內，摻燒比例最高已穩定至60%。”
針對疆煤灰熔點、可磨性、揮發分、內水等特性，2023年以來，四川公司組織各火電企業認真落實集團疆煤摻燒指導意見，召開川渝區域新疆煤安全經濟摻燒技術交流會，學習借鑒兄弟單位疆煤摻燒經驗，邀請西安熱工院、東方鍋爐、上海電力大學、電科院等專家開展疆煤燃燒調整專項研究及培訓，指導進行疆煤摻燒優化試驗，創新性實施除焦劑摻配工作，穩步提升疆煤摻燒能力，著力把疆煤用好、用足。
各基層班組層層強化運維管理，不斷加大對風煙、減溫水等系統的監測力度及觀火孔檢查過熱器、再熱器的巡檢頻次，及時優化調整運行方式，全力以赴保障疆煤摻燒的安全經濟性，確保萬無一失。
2024年上半年，在火電機組平均負荷率高達87.5%的情形下，四川公司共計摻燒疆煤217.6萬噸，平均摻燒比例達26.5%，入爐綜合煤價同比降低140元/噸，實現利潤總額13.46億元，同比增利7.9億元。
“看到每月、每季度、每年的一個個亮眼的數字、一項項可觀的成績，那是我們最最激動、欣慰的時刻！”四川公司燃料戰線的干部員工溢于言表的心情，沖淡了他們日夜艱辛堅守、輾轉奔波的疲憊。
征程四載，輾轉千里，汗灑一路。四川公司干部職工從上到下用實干擔當堅定踐行集團黨組“疆煤出區”戰略決策，一步一個腳印、一年一個臺階，順利打通和不斷拓展集團疆煤出區入川為四川公司火電企業帶來的燃料保供“生命通道”和增收創效“烏金通道”，持續創造了集團疆煤入川接卸、配煤摻燒的一個又一個“奇跡”，讓“新疆烏金”乘著集團“一體化”發展的東風源源不斷為四川公司高質量發展貢獻力量。
責任編輯：許艷
