傳統(tǒng)熱電廠如何轉(zhuǎn)型為綜合能源服務商
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-06-24 17:46
——對話天津國能津能濱海熱電有限公司黨委書記 董事長盧剛
張玉坤
天津國能津能濱海熱電有限公司（以下簡稱“國能津濱熱電”）地處天津市濱海新區(qū)，現(xiàn)役2臺350兆瓦超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組，于2014年雙機投產(chǎn)運營。近年來，面對新一輪電力體制改革的沖擊和“雙碳”目標的大力推進，熱電廠基于傳統(tǒng)模式下的生存空間越來越小，國能津濱熱電在巨大的生存壓力下，審時度勢，及時改變生產(chǎn)經(jīng)營策略，加速轉(zhuǎn)型為城市綜合能源服務商，開辟出轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。從2021年虧損3.35億元，到2023年營業(yè)收入15.12 億元，利潤總額完成 59 萬元，達成“不返虧”的經(jīng)營目標。國能津濱熱電到底經(jīng)歷了怎樣的蝶變？近日，中國電力報就企業(yè)如何實現(xiàn)城市綜合能源供應改革的“探路者”這一角色轉(zhuǎn)變，專訪了國能津濱熱電黨委書記、董事長盧剛。
轉(zhuǎn)變理念 轉(zhuǎn)型綜合能源服務商
中能傳媒：作為一家傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)，國能津濱熱電提出立足“城市合伙人”定位，打造城市綜合能源基地的發(fā)展目標，是基于什么樣的背景？
盧剛：隨著光伏等新能源的迅猛發(fā)展，火力發(fā)電廠運營利潤被進一步壓縮，疊加控煤相關政策影響，企業(yè)發(fā)展面臨更加嚴峻的形勢。由于某些歷史原因，國能津濱熱電兩臺機組建設時間長、投入成本高，且人員冗余，運營成本較高，到2021年，公司負債率高達95%。在此時，國能津濱熱電立足“城市合伙人”定位，提出打造城市綜合能源供給基地的發(fā)展目標，旨在用改革發(fā)展來解決生存問題。改革的過程是痛苦的，但我們必須這么做。因為不消滅虧損，企業(yè)就沒有發(fā)展，沒有高質(zhì)量發(fā)展就沒有一流企業(yè)。
天津國能津能濱海熱電有限公司
中能傳媒：國能津濱熱電在轉(zhuǎn)型城市綜合能源服務商過程中，遇到了哪些挑戰(zhàn)？你們是怎么做的？
盧剛：綜合能源服務涵蓋兩個維度——綜合能源與綜合服務，綜合能源指多類型、多介質(zhì)的能源供給與協(xié)調(diào)，綜合服務指從規(guī)劃設計、實施運維到評價評估的全流程服務。國能津濱熱電在轉(zhuǎn)型城市綜合能源服務商過程中主要遇到了三大挑戰(zhàn)。一是思維觀念亟須轉(zhuǎn)變。綜合能源轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變的過程。在這一點上，國能津濱熱電長時間依賴傳統(tǒng)的單一熱電生產(chǎn)方式，與市場欠缺交互性，需求挖掘、渠道開拓、服務優(yōu)化等方面存在欠缺。二是轉(zhuǎn)型初期，拘泥于央企體制限制，各項目商業(yè)合作模式比較單一。三是市場開拓初期，急功近利，導致資源過度分散，主業(yè)布局不合理。
針對這些挑戰(zhàn)，首先我們通過參觀見學、專家授課等方式，開展政策形勢培訓，提升干部職工業(yè)務能力；其次深入市場，開展客戶側(cè)調(diào)研，結(jié)合電廠能夠提供的產(chǎn)品及服務，采取“宜電則電，宜熱則熱”的供能模式，以獲取市場利益最大化，比如在靈活性調(diào)峰低負荷狀態(tài)下，利用儲能技術，把電以熱的形式儲下來，用于供熱或供冷，該技術亦可用于區(qū)域綠電消納，將無法并網(wǎng)的新能源發(fā)電引進電廠，直接儲存或轉(zhuǎn)換成熱能儲存起來，在客戶需要時發(fā)售出去，減少“棄風棄光”，進一步實現(xiàn)節(jié)能降耗和低碳盈利；最后在市場開拓方面，遵循綜合能源服務多業(yè)態(tài)、分散性的特點，在業(yè)務初期關注熱水供應、壓縮空氣供應、石膏精制等細分市場。
整合資源 構(gòu)建綜合能源服務朋友圈
中能傳媒：在種好城市綜合能源服務商這塊“試驗田”上，國能津濱熱電在抓住服務、挖掘資源方面做了哪些工作？
盧剛：首先我們深挖機組潛力，提升機組的可靠性、穩(wěn)定性；深入研究余熱回收與乏汽增壓提質(zhì)技術，突破機組供熱供汽瓶頸；推動增量供熱，承擔1800萬平方米的居民冬季供熱，超額完成任務，服務于民，傾力守護“民生溫度”。
其次探究儲能技術的應用。新型電力市場下，新能源占比越來越高，傳統(tǒng)的煤電將持續(xù)扮演輔助調(diào)峰的角色。儲能技術能夠通過降低“源”側(cè)不確定性對“荷”側(cè)的沖擊，不需要以犧牲系統(tǒng)效率和降低能量品位為代價，實現(xiàn)“源”側(cè)和“荷”側(cè)間的匹配，具有跨時空高效調(diào)節(jié)的潛力。電廠可將夜間低谷時段的電能轉(zhuǎn)化為熱能儲存，用于清潔供暖、工業(yè)應用等，既降低了運行成本，也服務電網(wǎng)“削峰填谷”，調(diào)節(jié)了電力平衡，助力實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”目標。
最后優(yōu)化冷熱聯(lián)供技術，致力于實現(xiàn)“一網(wǎng)雙供、冷熱同源”。配套增量供熱項目，電廠夏季運行時，回收供熱水余熱，在用戶側(cè)建設區(qū)域性換冷站，利用冬季供熱管道，供給首站的90℃熱水，驅(qū)動溴化鋰制冷機實現(xiàn)區(qū)域集中供冷，系統(tǒng)能量利用效率從常規(guī)供能系統(tǒng)的40%左右提高到85%左右，大大節(jié)省能源消耗量。
綜合能源研發(fā)應用中心成立大會
中能傳媒：在整合資源，豐富 綜合能源服務朋友圈上，國能津濱熱電目前是怎么做的？
盧剛：在這一點上，首先創(chuàng)新商業(yè)合作模式，主動尋求多方合作。以客戶需求為導向，因企制宜用好項目獨資、控股、合作、特許經(jīng)營、合同能源管理、EPC、運維服務等各種商業(yè)模式。比如在濱海新區(qū)泰達東區(qū)工業(yè)蒸汽項目上，我們引入了國能國華（北京）分布式能源科技有限責任公司投資建設蒸汽管網(wǎng)，合力推動該項目落地。
其次把握能源轉(zhuǎn)型機遇，開拓新項目。一是積極探索綜合能源轉(zhuǎn)型新方向，比如在探索固廢高質(zhì)化利用上，和唐山華纖科技有限公司簽訂框架協(xié)議，共同開展固廢在陶瓷棉保溫建筑材料等新興技術方向的應用研究，擬在公司周邊建設兩條陶瓷纖維產(chǎn)品生產(chǎn)線，在廠區(qū)安裝光伏，形成集固廢處理、光伏發(fā)電及消納、工業(yè)蒸汽、壓縮空氣、熱水供應為一體的綜合能源產(chǎn)業(yè)鏈，且所生產(chǎn)的陶瓷纖維制品可作為行業(yè)內(nèi)設備和管道保溫材料，雙方擬共同申報防火材料重點實驗室與建筑工程防火技術創(chuàng)新中心兩項住房和城鄉(xiāng)建設部科技創(chuàng)新平臺創(chuàng)新成果。二是推動新能源項目建設，在能源轉(zhuǎn)型趨勢之下，可再生能源發(fā)電量將繼續(xù)蠶食傳統(tǒng)燃料份額，公司高度重視新能源項目開展，目前環(huán)塘污水處理廠光伏項目即將并網(wǎng)投產(chǎn)，泰達熱電廠區(qū)屋頂分布式光伏、北塘高爾夫球場分布式光伏合作事宜正在洽談中。
最后，以科技創(chuàng)新為抓手，推動高質(zhì)量發(fā)展。一是依托國家能源集團首批勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，以安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、降本增效、技術改造作為研究方向，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，成為天津地區(qū)發(fā)電行業(yè)第一家取得工信部兩化融合管理體系認證的企業(yè)，并已完成高新技術企業(yè)的申報工作，累計申報專利67項，軟件著作權8項，已授權實用新型專利36項，發(fā)明專利18項，國際專利1項。二是邀請煙臺龍源等13家行業(yè)領軍企業(yè)共同成立綜合能源研發(fā)應用中心，以綜合能源創(chuàng)新項目開發(fā)為切入點，從科學研究、技術開發(fā)、人才培養(yǎng)和學術交流等方面深入合作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)最新實際需求，聯(lián)合立項開展綜合能源技術領域的技術創(chuàng)新研究工作，力爭取得具有較大影響力的重大突破，創(chuàng)造性地解決企業(yè)能源轉(zhuǎn)型面臨的瓶頸性問題。三是組織召開津濱熱電科技創(chuàng)新大會，邀請京燃熱電、廊坊電廠、津能熱電、大港電廠、盤山公司、濱海電力六家兄弟單位創(chuàng)新團隊共謀企業(yè)科技創(chuàng)新合作發(fā)展，與華北電力大學簽署共建共享合作協(xié)議，建立華北電力大學產(chǎn)學研教育實踐基地，先后多次前往華北電力大學，與控制與計算機工程學院、能源動力與機械工程學院相關領域?qū)＜遥槍竟饫w光柵測溫、乏汽增壓供汽研究、爐膛溫度場可視化優(yōu)化研究等重點科技創(chuàng)新項目展開廣泛交流。
優(yōu)化布局 形成企業(yè)與城市共生共榮良好局面
中能傳媒：您認為傳統(tǒng)熱電企業(yè)向城市綜合能源服務商轉(zhuǎn)型發(fā)展上，還需要從哪些方面提升？
盧剛：公司致力于與城市和諧共生，雙向奔赴。堅持“城市的需求，就是我們的使命”理念，走出“圍墻”，搶抓機遇，通過城市能源供給動脈和循環(huán)減負靜脈結(jié)合的方式，從生產(chǎn)、生活、生態(tài)三個方面，打造多元化供應、集中化管理、智能化控制、市場化運營的城市綜合能源服務中心，堅定不移融入城市發(fā)展。
第一，緊抓核心技術攻關。加強綜合能源運行優(yōu)化技術研究，建設先進的綜合能源系統(tǒng)。面向社區(qū)、樓宇、工業(yè)企業(yè)及園區(qū)等用能對象，開發(fā)以屋頂光伏、分散式風電、冷熱電三聯(lián)供、熱泵、工業(yè)余熱余壓利用等分布式能源為核心的綜合能源管控系統(tǒng)，解決冷、熱、電、氣等多種形態(tài)能源的協(xié)同開發(fā)和梯級利用的難題，實現(xiàn)多種能源間的交互響應和互補互濟，提高能源利用效率。
第二，創(chuàng)新典型模式、典型設計。綜合能源服務涉及多網(wǎng)融合、多領域融合，必然與原有的水、電、熱、氣等資源的單一規(guī)劃、單一能源供給方式發(fā)生沖突。需建立一整套具有特色的綜合能源服務規(guī)劃標準、能效評價標準、平臺接入標準、交易服務標準等，開發(fā)出適用于樓宇式、產(chǎn)業(yè)園區(qū)式、數(shù)據(jù)中心等應用場景的典型模式典型設計，并經(jīng)驗迭代、復制推廣，加快產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。
第三，實現(xiàn)智慧管理。依托“云大物移智鏈邊”等信息技術，以及儲能、能源互聯(lián)網(wǎng)等技術的發(fā)展，開展能源數(shù)據(jù)的智能感知、客戶需求的智能分析、能源設施和用能設備的智能控制等技術服務，搭建集成監(jiān)測、控制、管理三大功能的綜合能源智慧管控平臺，實現(xiàn)能源生產(chǎn)、供應、消費全環(huán)節(jié)的智慧化服務。
供熱改造項目開工
中能傳媒：您認為傳統(tǒng)火電廠未來的發(fā)展趨勢是怎樣的，轉(zhuǎn)型需要在政策指引和法律法規(guī)方面提供哪些保障？
盧剛：我認為，火電行業(yè)將朝著高效率、低排放、多元化、智能化等方向發(fā)展，以適應市場的變化和需求，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。具體來說，有以下幾個方面：
高效率：提高火電機組的效率和可靠性，降低能耗和運維成本。推廣應用超超臨界等高效節(jié)能技術，提高火電機組的煤耗水平和供電能力。加快老舊機組的淘汰和改造，提高火電機組的平均效率和壽命。
低排放：降低火電機組的污染物和溫室氣體排放，減少對環(huán)境的影響。推廣應用脫硫、脫硝、除塵等凈化技術，降低火電機組的二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等排放。推廣應用碳捕集、利用和封存技術，降低火電機組的二氧化碳排放。
多元化：拓展火電機組的燃料來源和類型，提高火電機組的靈活性和適應性。推廣應用天然氣、生物質(zhì)、垃圾等清潔能源作為火電機組的替代或補充燃料，降低對煤炭的依賴；推廣應用聯(lián)合循環(huán)、燃氣輪機、內(nèi)燃機等多種火力發(fā)電技術，提高火電機組的效率和可調(diào)節(jié)性；積極推動綜合能源轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)多能聯(lián)供。
智能化：推廣應用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等技術，實現(xiàn)火電機組的數(shù)據(jù)共享、遠程監(jiān)控、智能調(diào)度、自動優(yōu)化，提高火電機組的運行效率和管理水平。
傳統(tǒng)熱電轉(zhuǎn)型在政策指引和法律法規(guī)方面，我個人認為一是明確熱電關于綠色標準的定義和認證、信息披露要求、風險管理和監(jiān)管的規(guī)定等。二是可以設定可再生能源配額和目標，要求能源產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)在其能源布局中增加消納可再生能源比例，可以通過獎勵措施和市場機制來促進熱電企業(yè)采用更多的清潔能源。三是激勵措施，如稅收優(yōu)惠、財政補貼等來支持綠色金融的發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，吸引更多的資金流入熱電作為綜合能源服務商的轉(zhuǎn)型上來。四是加強國際合作，與其他國家和國際組織共同推進熱電轉(zhuǎn)型發(fā)展，包括共享實踐成果、建立聯(lián)合研究機構(gòu)以及制定全球的熱電轉(zhuǎn)型標準等。
天津國能津能濱海熱電有限公司黨委書記、董事長盧剛向來訪者介紹綜合能源服務情況。
責任編輯：楊娜
