來源:中國能源新聞網 時間:2024-02-22 16:29
中國能源新聞網訊(楊建強)下花園熱電公司把為數不多的新入職員工視為企業的新鮮血液,列入后備人才培訓對象,通過簽訂師徒合同契約,找到了一條成功培養人才的捷徑。
確定師徒關系。在一個組織結構嚴密、各司其職的班組,通過測評考試選出品德良好、技能突出、職業素質較高的員工擔任師傅。一份清晰、明了的師徒合同拉近了師徒兩人之間的距離。師傅成了徒弟近階段的模仿對象,師傅的一言一行引導徒弟建立企業的認同感和歸屬感,促進徒弟與企業文化的融合和企業理念的傳承。
師徒傳遞技能。徒弟均具有深厚的知識底蘊,具備了達到工作成就的基礎,若沒有技能就會出現高學歷、低能力的現象。因此,該公司師徒合同中的師傅把自己作為一面鏡子,通過技能專題訓練、業務咨詢、指導等使徒弟掌握崗位業務和技術知識;師傅有時又像一臺反復播放的錄像機,和徒弟共同技術改造,設備改造、共同解決專業問題。
徒弟橫向對比。“養兵千日用兵一時”,為了使徒弟的所學應用于生產實際,完成學習到應用的跨越,該公司經常組織崗位練兵活動,例如熱控專業的邏輯修改編寫、電氣專業電機解體檢查、繼電保護專業保護校驗回路及缺陷排查、熱機專業轉子找中心、集控專業仿真機正常操作及事故處理等。通過實戰演練,徒弟不僅縱向上看到了自己的進步,橫向上也發現了自己的差距,師徒共同找到了進一步努力的方向。
責任編輯:高慧君