來源:中國能源新聞網 時間:2024-02-23 17:02
馮守超
中國水利電力物資上海有限公司(簡稱“中水物資上海公司”)堅持走“極致專業化、真正市場化”之路,順利啟動大唐集團電化學儲能系統集中采購業務,構建新的發展格局,實現新的利潤增長點,為推動企業高質量發展注入新動力。
高質量承接儲能保供業務。該公司成立儲能技術服務部,積極參與采購研究并構建儲能業務運營的體制機制,建立標準化工作流程,制定《儲能供應服務全流程工作導圖》,構建技術協議防火墻,嚴防降標減配,嚴審技術協議變更,嚴把質量控制關。圍繞前期準備、技術聯絡、生產運輸、施工安裝、調試并網五大板塊,全面梳理工作流程及關鍵節點,組建專業化儲能團隊,系統提升儲能技術研究、重點環節質量管控、關鍵部件后期維護及采購全生命周期管控能力。
探索“數智化”創新之路。該公司成立信息化攻堅青年突擊隊,開發訂單自動分配系統。在儲能系統框架采購方案中提前植入信息化邏輯,根據采購方案及招標文件中預先公開設定的訂單分配原則,通過編制動態算法模型并設置閾值,實現對框架采購合同項下的單一項目訂單的自動化分配功能,訂單分配環節的自由裁量權徹底消除。通過算法的個性化編程能夠適用于大多數集采物資的訂單分配工作,不但在集團內部物資供應可以全面推廣,在能源行業內的集中采購中也具有較強的示范性和引領性。
積極開展儲能現場交流服務。在文昌玉竹儲能項目與萬寧東澳儲能項目現場,該公司與項目單位就項目計劃、項目執行、設備到貨及調試等方面進行了全面溝通,共同探討解決方案。針對項目公司提出的需求認真分析,提前籌劃各項目對接的關鍵節點,有效保障項目全流程服務質量和效率。開展“一單一策”跟蹤式服務,業務開展即成功實現第一單收入,為后續工作開展打下了堅實基礎。
責任編輯:許艷