來(lái)源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2024-01-04 15:44
張芷凡
截止到2023年12月31日24時(shí),華電新疆發(fā)電有限公司昌吉分公司實(shí)現(xiàn)“零事故、零限熱、零非停”的“三零”目標(biāo),保持連續(xù)三年“零”非停,再創(chuàng)安全穩(wěn)定運(yùn)行4421天新高度。
在這場(chǎng)機(jī)組”防非停”的攻堅(jiān)戰(zhàn)中,該公司黨委貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組和自治區(qū)黨委、政府各項(xiàng)決策部署,踐行“創(chuàng)新奮進(jìn) 奮勇?tīng)?zhēng)先”企業(yè)文化,勠力同心、勇毅篤行,嚴(yán)把“安全關(guān)”,守住“安全線”,凝聚起高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)機(jī)組“三年零非停”目標(biāo)的奮進(jìn)力量。
“明責(zé)”是保“零”之基
以國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、集團(tuán)公司有關(guān)制度要求為抓手,在夯實(shí)本質(zhì)安全上不斷加力。
突出“全員抓、抓全員”。堅(jiān)持“三管三必須”原則,完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),編制涵蓋148個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)評(píng)價(jià)管理辦法,開(kāi)展全員分級(jí)分層履職評(píng)價(jià)。
突出“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”。依據(jù)新疆公司“4+N”反違章工作清單修訂公司《反違章管理辦法》《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》等制度,開(kāi)展隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng),累計(jì)辨識(shí)治理隱患245處,較大隱患全部清零銷號(hào)。
突出“反復(fù)抓、抓反復(fù)”。完善“日清單式高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)管控”,嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)部位、重大操作領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度,實(shí)現(xiàn)“兩外”零事故。重點(diǎn)強(qiáng)化“兩票三制”規(guī)范執(zhí)行,嚴(yán)厲打擊各類違章違規(guī)行為。
“盡責(zé)”是保“零”之根
修訂《2023年發(fā)電運(yùn)行部燃煤摻燒優(yōu)化方案》《發(fā)電運(yùn)行部目測(cè)熱值實(shí)施方案》等,成立燃煤摻燒小組,分片包干,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“不安全不摻燒”要求,規(guī)范操作行為,爐膛實(shí)現(xiàn)全年無(wú)嚴(yán)重結(jié)焦,且入爐煤熱值穩(wěn)定。
運(yùn)行操作中,嚴(yán)格執(zhí)行重要操作“雙監(jiān)護(hù)”制度,非緊急情況下,專業(yè)人員不到位不操作,明確操作前“雙述”,操作中“監(jiān)護(hù)”,操作后“總結(jié)”流程,形成操作、培訓(xùn)一體化模式,保障安全的同時(shí),逐步提高現(xiàn)場(chǎng)人員操作水平。
強(qiáng)化指標(biāo)管控,深入研究各類耗電設(shè)備運(yùn)行方式,制定降煤耗、降廠用電率措施,全面提高設(shè)備效率,公司1號(hào)機(jī)組連續(xù)7年榮獲全國(guó)同類型機(jī)組競(jìng)賽5A機(jī)組稱號(hào),2號(hào)機(jī)組榮獲全國(guó)同類型機(jī)組競(jìng)賽4A機(jī)組稱號(hào)2次,3A機(jī)組稱號(hào)1次。加強(qiáng)供熱過(guò)程管理,充分發(fā)揮智能熱網(wǎng)功能,保證供熱“適溫”,做到經(jīng)濟(jì)供熱、智能供熱。
“精修”是保“零”之本
優(yōu)化設(shè)備治理,通過(guò)修前精心準(zhǔn)備、修中嚴(yán)格過(guò)程控制、修后全面質(zhì)量評(píng)價(jià),高質(zhì)量完成檢修任務(wù),檢修期間共計(jì)消除缺陷348項(xiàng),處理鍋爐“四管”缺陷245處,完成末級(jí)過(guò)熱器、后屏過(guò)熱器下部彎頭氧化皮檢測(cè)300個(gè),機(jī)組檢修期間同步完成液氨改尿素、脫硝入口煙溫提升改造等重大技改項(xiàng)目,為實(shí)現(xiàn)保供目標(biāo)提供有力保障。
合理利用2臺(tái)機(jī)組檢修的“窗口期”,緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),分析辨識(shí)檢修現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)作業(yè),對(duì)動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)編制“四措兩案”,進(jìn)行針對(duì)性檢查,認(rèn)真嚴(yán)格做到“堅(jiān)守安全紅線,筑牢安全底線”,確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。嚴(yán)抓檢修隊(duì)伍入廠培訓(xùn),全方位、全過(guò)程地開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理,實(shí)時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)安全狀況。
“口糧”是保“零”之要
緊緊圍繞保供穩(wěn)供、整體提升、改善結(jié)構(gòu)的總體目標(biāo),密切關(guān)注運(yùn)輸市場(chǎng)變化,統(tǒng)籌長(zhǎng)協(xié)煤碳調(diào)運(yùn),積極拓展優(yōu)勢(shì)煤源和適燒煤種,并持續(xù)優(yōu)化入廠、接卸、離廠等各環(huán)節(jié)流程,全力以赴保障燃料充足供應(yīng)。結(jié)合來(lái)煤實(shí)際,制定《封閉煤場(chǎng)儲(chǔ)煤方案》及《煤場(chǎng)存煤礦點(diǎn)及熱值分布圖》,通過(guò)精細(xì)化標(biāo)注,為入爐煤摻配摻燒提供可靠數(shù)據(jù)支撐,合理安排庫(kù)存煤倒燒,有效減少儲(chǔ)煤損失。
責(zé)任編輯:張棟鈞
校對(duì):高慧君