大唐廣東分公司提前完成年度發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-12-27 15:59
李冬瑋
截至12月21日，中國大唐集團有限公司廣東分公司2023年累計發(fā)電量完成360.18億千瓦時，同比增長24.19%，提前10天完成年度發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)。
今年以來，該公司錨定年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)“三提兩降一治”，持續(xù)深化生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動，進(jìn)一步優(yōu)化市場營銷策略，保持“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創(chuàng)”的勇氣，同心拼搏，聚力前行。
樹牢安全發(fā)展理念，堅持安全第一，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定
該公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，修訂完善了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，進(jìn)一步明晰各級管理責(zé)任界面。進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，充分借助春檢、秋檢契機，開展全覆蓋督查，對各企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行評估。開展事故隱患專項排查整治2023行動，著力從根本上消除問題隱患。編制防臺防汛應(yīng)急處置卡和氣象災(zāi)害下電力供應(yīng)保障方案，并組織各企業(yè)實戰(zhàn)演練，成功應(yīng)對“泰利”“杜蘇芮”“蘇拉”“海葵”“小犬”等臺風(fēng)，切實完成能源保供任務(wù)。強化設(shè)備治理，制定迎峰度夏措施，完善應(yīng)急預(yù)案，在大負(fù)荷前開展機組滿負(fù)荷試驗，安排5臺煤機停備消缺，為夏季大負(fù)荷穩(wěn)發(fā)滿發(fā)提供保障。精心策劃，現(xiàn)場督導(dǎo)檢修技改，5臺次機組等級檢修均實現(xiàn)修后180天無非停。深入推進(jìn)“達(dá)設(shè)計值”行動，以小指標(biāo)達(dá)標(biāo)促大指標(biāo)提升，該公司系統(tǒng)各機組達(dá)設(shè)計值小指標(biāo)均超90%，7臺機組獲“能效對標(biāo)優(yōu)勝機組”稱號。
科學(xué)謀劃交易策略，推動市場交易量價齊優(yōu)
該公司深化以營銷為龍頭的管理理念，強化生產(chǎn)經(jīng)營高效聯(lián)動，壓實主體責(zé)任，實現(xiàn)對標(biāo)領(lǐng)先。精準(zhǔn)研判現(xiàn)貨電價走勢，對煤機全年運行方式及發(fā)電節(jié)奏進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，安排三臺百萬機和一臺60萬千瓦機組在一季度檢修，為后續(xù)爭發(fā)電量奠定堅實基礎(chǔ)。全面分析發(fā)電態(tài)勢，及時成立爭發(fā)電量組織機構(gòu)，實現(xiàn)海風(fēng)利用小時、煤機利用小時、標(biāo)煤單價在區(qū)域?qū)?biāo)排名第一。精益報價管理，現(xiàn)貨創(chuàng)效成效顯著。準(zhǔn)確分析交易邊界，科學(xué)制定報價策略，統(tǒng)籌發(fā)售兩側(cè)形成合力。精準(zhǔn)博弈日前、日內(nèi)兩個市場，不斷完善交易數(shù)據(jù)庫，建立日內(nèi)效益測算模型，助力發(fā)電側(cè)售電側(cè)雙創(chuàng)效。
以精益化管理、持續(xù)化提升的管理理念，促進(jìn)營銷管理能力提升
該公司充分發(fā)揮報價中心區(qū)域統(tǒng)籌優(yōu)勢，建立集中報價工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)集中報價、一體化管控。深入研判肇慶、佛山區(qū)域斷面問題，統(tǒng)籌優(yōu)化機組開機組合，確保資源配置最優(yōu)，推動“統(tǒng)籌決策、集中報價”模式走深走實。強化營銷制度體系管控，完成12項營銷管理制度修編，規(guī)范重大事項匯報，制定21項生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動考評指標(biāo)，推動生產(chǎn)與經(jīng)營高效聯(lián)動。強化與地方政府、相關(guān)部門的對接溝通，爭取燃機變動成本補償政策支持，推動寶昌公司調(diào)試電價取得突破性進(jìn)展。全面推進(jìn)綠電、綠證交易。指導(dǎo)新能源事業(yè)部與營銷公司簽訂綠證代理銷售合作協(xié)議，推動新能源上網(wǎng)電量獲得高額環(huán)境溢價。高質(zhì)量完成集團公司13批次現(xiàn)貨交易員培訓(xùn)任務(wù)，在分公司系統(tǒng)內(nèi)組織營銷專場培訓(xùn)14次，開展首屆電力交易員技能競賽，為強化營銷隊伍建設(shè)提供有力人才保障。
加強燃料管理保障“口糧”供給，夯實能源保供基礎(chǔ)
在燃煤方面，該公司通過煤場擴容、開辟第二儲煤場等方式，有效提升庫容，結(jié)合一季度耗用及價格低點契機，提前啟動調(diào)結(jié)構(gòu)、提庫存工作。在大負(fù)荷期間實現(xiàn)庫存與煤質(zhì)雙提升，為燃料保供及從容采購提供有力支撐。堅持底線思維，不簽低效、無效長協(xié)，優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)占比100%。發(fā)揮燃料調(diào)運中心作用，科學(xué)調(diào)度、區(qū)域協(xié)同，平衡兩家燃煤企業(yè)保供需求，下發(fā)3批次內(nèi)部調(diào)度令，實現(xiàn)效益最大化。
在燃?xì)夥矫妫摴救蕴烊粴?span trscheck="" corword="科協(xié)" index="15" level="2" style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">長協(xié)，夯實保供基礎(chǔ)，為搶發(fā)效益電提供保障。千方百計控降天然氣成本，加強行業(yè)協(xié)同，促使燃?xì)夤?yīng)商降低非采暖季氣價。指導(dǎo)寶昌公司打破氣源壟斷，與深燃開展氣量、氣價、管輸費、自采資源談判，保障新機投產(chǎn)用氣，助力寶昌扭虧為盈。
同心聚力，追求卓越，大唐廣東分公司的高質(zhì)量發(fā)展因拼搏而精彩、因卓越而出彩。
責(zé)任編輯：吳蘇靈
校對：高慧君
