華電清遠(yuǎn)能源公司扎實(shí)推進(jìn)“三好”行動(dòng) 確保安全效益“雙提升”
來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2023-11-21 16:36
王彩紅
廣東華電清遠(yuǎn)能源有限公司緊盯目標(biāo)任務(wù)，以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，緊盯月、周、日指標(biāo)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“爭(zhēng)電量、提效率，增產(chǎn)量、擴(kuò)市場(chǎng)”，科學(xué)優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化全面預(yù)算、加強(qiáng)節(jié)約管理，降低資金成本，篤定前行。以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。
下好“電力”棋，度電有利必爭(zhēng)
該公司以“集價(jià)本利”為主線，以“度電有利必爭(zhēng)”為原則，千方百計(jì)多發(fā)電，在保證機(jī)組安全穩(wěn)定的前提下挖掘機(jī)組深調(diào)潛力，向調(diào)峰要效益、真正做到“高峰頂?shù)纳?，低谷調(diào)的下”，兩手都要抓、兩手都要硬。在月度交易中爭(zhēng)取合理成交價(jià)格，大力壓降“兩個(gè)細(xì)則”考核。圍繞提升機(jī)組開機(jī)率和負(fù)荷率，預(yù)判綜合環(huán)境情況，優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式。合理預(yù)測(cè)發(fā)電能力和交易空間，多發(fā)效益電、促增量、增效益。
打好“效益”牌，供熱綠電齊發(fā)力
該公司緊緊抓住供熱及新能源發(fā)展兩條線，以目標(biāo)為導(dǎo)向，綜合電網(wǎng)調(diào)峰、機(jī)組檢修等因素做好供熱量預(yù)測(cè)，確保供熱系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，避免因設(shè)備故障或其他原因造成供熱中斷，提升供熱效益。積極開展現(xiàn)有光伏綠電交易，研判天氣狀況，全力搶收新能源效益，做到能收盡收。全員齊心聚力，全力促進(jìn)新能源項(xiàng)目發(fā)展見實(shí)效，推動(dòng)新能源項(xiàng)目盡早落地創(chuàng)效益，切實(shí)提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
念好“管理”經(jīng)，從管理挖效益
該公司以提升運(yùn)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造為著力點(diǎn)，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化考核指標(biāo)，形成督辦事項(xiàng)單，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。持續(xù)開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，著力抓好主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管控工作。全面挖潛增效，著力提高管理水平。開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)踐”活動(dòng)，提升工作質(zhì)量，始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。在經(jīng)營(yíng)管理方面，保障燃?xì)夤?yīng)，在控價(jià)方面求突破，優(yōu)化資金調(diào)度，最大限度賺取資金“時(shí)間價(jià)值”。
責(zé)任編輯：江蓬新
校對(duì)：許艷
