華電清遠能源公司扎實推進“三好”行動 確保安全效益“雙提升”
來源：中國能源新聞網 時間：2023-11-21 16:36
王彩紅
廣東華電清遠能源有限公司緊盯目標任務，以年度目標為導向，緊盯月、周、日指標。強化責任落實，在夯實安全管理的基礎上，緊緊圍繞“爭電量、提效率，增產量、擴市場”，科學優化資源配置、強化全面預算、加強節約管理，降低資金成本，篤定前行。以飽滿的精神狀態，全力以赴，為推動企業高質量發展凝聚力量。
下好“電力”棋，度電有利必爭
該公司以“集價本利”為主線，以“度電有利必爭”為原則，千方百計多發電，在保證機組安全穩定的前提下挖掘機組深調潛力，向調峰要效益、真正做到“高峰頂的上，低谷調的下”，兩手都要抓、兩手都要硬。在月度交易中爭取合理成交價格，大力壓降“兩個細則”考核。圍繞提升機組開機率和負荷率，預判綜合環境情況，優化調整運行方式。合理預測發電能力和交易空間，多發效益電、促增量、增效益。
打好“效益”牌，供熱綠電齊發力
該公司緊緊抓住供熱及新能源發展兩條線，以目標為導向，綜合電網調峰、機組檢修等因素做好供熱量預測，確保供熱系統運行的穩定性和可靠性，避免因設備故障或其他原因造成供熱中斷，提升供熱效益。積極開展現有光伏綠電交易，研判天氣狀況，全力搶收新能源效益，做到能收盡收。全員齊心聚力，全力促進新能源項目發展見實效，推動新能源項目盡早落地創效益，切實提高公司核心競爭力，助力公司高質量轉型發展。
念好“管理”經，從管理挖效益
該公司以提升運營價值創造為著力點，從細、從嚴、從實抓好安全基礎管理工作。細化考核指標，形成督辦事項單，發現問題及時處理。持續開展指標對標工作，著力抓好主要經濟指標的管控工作。全面挖潛增效，著力提高管理水平。開展“大學習、大討論、大實踐”活動，提升工作質量，始終堅持務實工作作風，提高干部職工干事創業活力。在經營管理方面，保障燃氣供應，在控價方面求突破，優化資金調度，最大限度賺取資金“時間價值”。
責任編輯：江蓬新
校對：許艷
