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大唐渝能集團(tuán)深化“關(guān)門電站”建設(shè)全面推進(jìn)綠色小水電發(fā)展

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2023-11-14 16:46

舒西剛

　　大唐渝能（集團(tuán)）有限責(zé)任公司下轄20座中小水電站，分布長壽、貴州、彭水等多個區(qū)縣，針對所管理的電站多、機(jī)組多、分布廣、調(diào)度等級不一等情況，公司積極踐行以人民為中心的發(fā)展思想，按照“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，積極推進(jìn)“遠(yuǎn)程集控、無人值班、運(yùn)維一體、狀態(tài)檢修”的生產(chǎn)模式建設(shè)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、科技興安，引領(lǐng)保障中小水電站高質(zhì)量發(fā)展，公司12座小水電站實(shí)現(xiàn)關(guān)門運(yùn)行。

建章立制，把穩(wěn)“關(guān)門電站”建設(shè)“方向盤”

　　建立建設(shè)集控運(yùn)行電站的評價(jià)機(jī)制。積極協(xié)調(diào)地方電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)，通過對集控中心的軟硬件設(shè)施、人員取證、安全防護(hù)措施、集控運(yùn)行方式等內(nèi)容進(jìn)行評價(jià)，通過并取得了地方電網(wǎng)集控調(diào)度資格。成立“無人值班”查評專家組，對中小水電遠(yuǎn)程集控及無人值班建設(shè)成果進(jìn)行評估，達(dá)到“無人值班”建設(shè)的要求。以人為本、因地制宜建立中小水電無人值班現(xiàn)場留守標(biāo)準(zhǔn)。中型水電站營地條件較好，交通方便且沒有地災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，工作人員留守在廠區(qū)內(nèi)生活和開展工作；小水電站根據(jù)取水口有無撈渣、灌溉分水等任務(wù)，按照無人值守或少人值守（現(xiàn)場留守1—3人）等方式調(diào)配人員。建立地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警監(jiān)測管控平臺，通過對災(zāi)害氣候預(yù)警、建立地質(zhì)災(zāi)害數(shù)據(jù)庫，對電站周邊地災(zāi)活動進(jìn)行動態(tài)跟蹤實(shí)時(shí)監(jiān)測。同時(shí)通過手機(jī)安裝地災(zāi)預(yù)警平臺，車輛配置GPS系統(tǒng)，電站部署北斗應(yīng)急報(bào)文系統(tǒng)，對車輛、人員進(jìn)行定位管控，保證電站在災(zāi)害情況下通信不中斷。通過對工控網(wǎng)絡(luò)增加正向隔離、加密裝置、防火墻和態(tài)勢感知系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)入侵行為防范網(wǎng)絡(luò)攻擊，確保工控網(wǎng)絡(luò)安全。完善水電站防水淹廠房三層防護(hù)、建立汛期電站與政府聯(lián)控聯(lián)防長效機(jī)制。針對有防汛任務(wù)的藤子溝、牛欄口、魚劍口、馬巖洞等電站，與地方政府形成有效的聯(lián)控、聯(lián)防機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，制定了標(biāo)準(zhǔn)的防汛應(yīng)急處置卡并定期組織演練，并明確緊急撤離標(biāo)準(zhǔn)和要求，將撤離權(quán)限下放到現(xiàn)場。

改造提升，練好“關(guān)門電站”建設(shè)“基本功”

　　有效依托現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備改造，減少投入。公司中型電站設(shè)備2013年完成設(shè)備改造，設(shè)備技術(shù)條件滿足無人值班要求，因此通過極少網(wǎng)絡(luò)設(shè)施投入直接接入分公司集控中心，便于統(tǒng)一與市調(diào)協(xié)調(diào)。提前策劃，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)備接入標(biāo)準(zhǔn)，降低造價(jià)。從2013年起公司就明確了不同電站設(shè)備改造的規(guī)模、技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。總體要求采用自主可控應(yīng)用產(chǎn)品，統(tǒng)一通信傳輸規(guī)約，統(tǒng)一關(guān)鍵設(shè)備型號以減少備件庫存資金占用。自主設(shè)計(jì)、自主施工，節(jié)約建設(shè)成本。本著“自己的事情自己干、自己的設(shè)備自己管”，小水電區(qū)域集控方案均由公司技術(shù)人員自主設(shè)計(jì)并安裝調(diào)試，公司自主實(shí)施小水電區(qū)域集控建設(shè)及“無人值班”建設(shè)涉及的重建、改造、調(diào)試等工作。針對汛期或雨季長引水渠道可能發(fā)生渠道垮塌、堵塞、淤積的電站，通過改造實(shí)現(xiàn)了閘門遠(yuǎn)方遙控啟閉，緊急情況一鍵停機(jī)落門等功能，降低長引水渠道損毀對周邊的影響。

服務(wù)群眾，展現(xiàn)“關(guān)門電站”建設(shè)“新形象”

　　貫徹落實(shí)幸福大唐建設(shè)，在推進(jìn)無人值班生產(chǎn)模式的同時(shí)，充分考慮職工倒班、交通等需求，力爭將企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成果惠及廣大職工，提高職工獲得感、幸福感。通過集控運(yùn)行模式將生產(chǎn)人員從深山中解放出來，原小水電站現(xiàn)場人員共有109人，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集控、無人值班管理后現(xiàn)場留守42人，節(jié)約人力資源67人。通過集控運(yùn)行管理，實(shí)施運(yùn)維一體生產(chǎn)模式，將更多的運(yùn)行人員解放出來，成立設(shè)備檢修維護(hù)班組，加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)化建設(shè)，參與機(jī)組檢修維護(hù)消缺，增強(qiáng)職工自身的技能水平。總結(jié)提煉中小水電常規(guī)洪水、超標(biāo)洪水的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策略，針對遭遇強(qiáng)降雨天氣制訂了小水電“一站一策”優(yōu)化運(yùn)行方案，降低了汛期渠道泥沙、生活垃圾擁堵流道現(xiàn)象，在提高安全運(yùn)行的同時(shí)，減少了汛期經(jīng)濟(jì)損失。通過實(shí)現(xiàn)集控運(yùn)行管理，運(yùn)行倒班模式進(jìn)一步優(yōu)化，受控電站現(xiàn)場配置較少人員，不僅減少人員流動，降低山區(qū)交通風(fēng)險(xiǎn)和值班安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高了員工的安全感、幸福感。

　　該公司將以“關(guān)門電站”建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)“科技興安”，錨定“少人化、集約化、智能化”目標(biāo)，全面提升設(shè)備智能化、自動化、信息化，實(shí)現(xiàn)中小水電“科技興安、科技強(qiáng)安、科技保安”。[作者系渝能（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理]

　　責(zé)任編輯：江蓬新

　　校對：楊娜