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國(guó)家能源集團(tuán)河北公司定州電廠： 聚焦目標(biāo) 讓一切皆有可能

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2023-11-06 15:35

吳威威

　　寒露漸涼，秋葉半黃。本應(yīng)該是蕭瑟寧?kù)o的季節(jié)，在國(guó)家能源集團(tuán)河北公司定州電廠內(nèi)卻處處盡顯奮斗實(shí)干的熱烈景象。匆忙在現(xiàn)場(chǎng)穿梭的腳步，滿是豪情壯志的話語(yǔ)，神情緊張卻又透出無(wú)限憧憬的臉龐……在這里，人心共進(jìn)，泰山當(dāng)移；在這里，創(chuàng)效有舉，數(shù)據(jù)更替；在這里，思想扭轉(zhuǎn)，利在點(diǎn)滴。

　　“要把智慧和力量凝聚到高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，只要大家眾志成城，心往一處想，勁往一處使，那么一切皆有可能，一切皆能實(shí)現(xiàn)，一定能完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。”號(hào)召之聲猶如催征之鼓，擂出了一首奮進(jìn)協(xié)奏曲。到10月末，定州電廠完成發(fā)電量98.55億千瓦時(shí)，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)占有率105.04%，排名第一，利用小時(shí)3911小時(shí)，超對(duì)標(biāo)平均188小時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)在河北南網(wǎng)均名列前茅。

跳起能摸高　有制度更要有成果

　　“為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。”這話正是季廣輝當(dāng)下最真實(shí)的寫(xiě)照。

　　8月底剛從保定市順平縣結(jié)束掛職的季廣輝，人還處于緩沖過(guò)渡期就立刻被委以重任——定州電廠計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任。

　　聚焦年度目標(biāo)任務(wù)修編制訂13項(xiàng)規(guī)則、方案、計(jì)劃，加之電、煤、熱、費(fèi)、副產(chǎn)品及招標(biāo)采購(gòu)等多項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)推進(jìn)，“不只要達(dá)到‘確保完成值’，更要攻堅(jiān)‘奮斗目標(biāo)值’”的死命令，讓這個(gè)僅有14人的部門(mén)一時(shí)之間陷入困境。

　　如何破局？唯有拼搏！能起跳，更能摸高！

　　履新至今，僅回家3次的季廣輝坦言：“與鄰近退休還經(jīng)常加班到夜里12點(diǎn)的韓建榮大姐，以及剛搭完支架頂著身體排斥反應(yīng)還要堅(jiān)持鋪排燃料調(diào)運(yùn)計(jì)劃的李紅偉比起來(lái)，我這點(diǎn)付出真不算什么。”黨員占比超過(guò)六成的他們，把黨員先鋒模范作用展現(xiàn)得淋漓盡致。

　　短短一周時(shí)間，以定州電廠計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部牽頭，先后制定了包含電量、電價(jià)、煤耗等13項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)攻堅(jiān)工作方案，成立了電量電價(jià)、熱量熱價(jià)、固排銷售三個(gè)攻堅(jiān)專班，由領(lǐng)導(dǎo)班子揭榜掛帥、督戰(zhàn)陣前。

　　在既定方案的基礎(chǔ)上，該廠專項(xiàng)制定了《年度攻堅(jiān)任務(wù)獎(jiǎng)懲細(xì)則》，劃定電量電價(jià)、熱量熱價(jià)、固排銷售及石膏處理等十二類59項(xiàng)考核指標(biāo)，將指標(biāo)責(zé)任細(xì)分到部門(mén)、班組、人員，做實(shí)“責(zé)任到位、重獎(jiǎng)重罰”，鼓勵(lì)全員發(fā)揚(yáng)“夙夜在公”的奉獻(xiàn)精神和“半夜警醒”的警覺(jué)意識(shí)。

　　戰(zhàn)局鋪開(kāi)，捷報(bào)頻傳。

　　隨著燃料調(diào)運(yùn)結(jié)構(gòu)、節(jié)奏的不斷優(yōu)化，該廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)始終保持區(qū)域最低水平，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低19.88元/噸，拓展經(jīng)濟(jì)煤種煤源，接卸道砟煤1.27萬(wàn)噸，節(jié)約燃料成本58萬(wàn)元。

　　緊盯時(shí)事，解讀政策，該廠持續(xù)改進(jìn)固排銷售方式方法，廣泛開(kāi)拓需求市場(chǎng)，大膽“走出去”，與多個(gè)跨地市公司新簽訂固排物銷售合同，每噸售價(jià)額達(dá)到31.83元，連續(xù)三個(gè)月環(huán)比增加。

　　大力發(fā)展工業(yè)供汽業(yè)務(wù)，該廠從周邊入手，向“鄰居”突破。9月20日完成定州市凱威玉米壓片廠的供汽管道吹掃，9月30日實(shí)現(xiàn)一次通汽調(diào)試。如今，凱威玉米壓片廠用汽量平均5噸/小時(shí)，供汽價(jià)格195元/噸，實(shí)現(xiàn)了煤熱聯(lián)動(dòng)的穩(wěn)定增收。

　　……

　　聚沙成塔、積水成淵。到10月底，定州電廠深度挖潛增效，年度利潤(rùn)達(dá)到4.46億元，全體職工干勁十足，描繪了一幅小河滿盈大河漲的美好圖景，為河北公司整體實(shí)現(xiàn)整體利益最大化奠定了最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

起步即沖刺　保電量更要保質(zhì)量

　　9月初，隨著沖刺四季度任務(wù)的開(kāi)啟，作為河北南網(wǎng)的支撐性電源點(diǎn)，裝機(jī)252萬(wàn)千瓦的定州電廠有了更高的目標(biāo)去攀登。

　　“更高的發(fā)電量目標(biāo)以及安全標(biāo)準(zhǔn)和能耗要求，說(shuō)沒(méi)壓力是不可能的。”該廠運(yùn)行部黨支部書(shū)記、副主任袁景濤揉著額頭說(shuō)，“不過(guò)，壓力就是動(dòng)力，有困難挑戰(zhàn)才能更凸顯我們的水平和能力。”

　　志同道合，前路不孤。與袁景濤有著同樣想法的員工不在少數(shù)。正是大家齊心協(xié)力向著目標(biāo)奮斗，在定州電廠的各個(gè)崗位扛起壓力、勠力前行，才能讓業(yè)績(jī)不斷攀升，企業(yè)向著更美好的未來(lái)不斷前行。

　　聚焦年度安全生產(chǎn)指標(biāo)，該廠深入推進(jìn)秋季安全大檢查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全檢查工作，積極開(kāi)展“除隱患、降缺陷、控非停、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)，查擺問(wèn)題隱患65項(xiàng)，周內(nèi)整改閉環(huán)49項(xiàng)，做到了早防范、早發(fā)現(xiàn)、早處理，進(jìn)一步提升設(shè)備可靠性。牢固樹(shù)立“度電必爭(zhēng)、度電必?fù)尅崩砟睿钊敕治鰠^(qū)域電網(wǎng)市場(chǎng)變化形勢(shì)，緊盯電網(wǎng)負(fù)荷曲線，每值交班前在現(xiàn)場(chǎng)表單中注明對(duì)標(biāo)情況及偏差原因，分析加權(quán)電價(jià)對(duì)標(biāo)情況，并寫(xiě)入《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)》，每日召開(kāi)會(huì)議對(duì)電量計(jì)劃完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行分析盤(pán)點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)“以值保日、以日保周、以周保月、以月保年”，把搶發(fā)電量工作做實(shí)做好，到10月31日，該廠完成發(fā)電量98.55億千瓦時(shí)，在達(dá)到“確保完成值”的同時(shí)，向著“奮斗目標(biāo)值”進(jìn)軍。

　　除了能“吃飽”，更要能“吃好”。

　　10月24日，剛下夜班的五值值長(zhǎng)王冠軍盤(pán)算起手中報(bào)表里的數(shù)據(jù)頗有些如數(shù)家珍之感，“這幾個(gè)數(shù)你別看沒(méi)多大，但是累積下來(lái)就不小了，每一項(xiàng)都影響著機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。”

　　從9月初以來(lái)，定州電廠的值際指標(biāo)競(jìng)賽迎來(lái)再一次“升級(jí)”，從原來(lái)的總量成績(jī)對(duì)比，細(xì)化成為包括鍋爐小指標(biāo)、汽機(jī)小指標(biāo)、電氣小指標(biāo)等四類17個(gè)專項(xiàng)數(shù)據(jù)的綜合性競(jìng)賽，且每一個(gè)專項(xiàng)數(shù)據(jù)都要評(píng)優(yōu)劣、比高下。

　　“現(xiàn)在每月一次對(duì)標(biāo)考核，輸贏可是真金白銀啊，值際間小指標(biāo)競(jìng)賽的精神一點(diǎn)兒不比亞運(yùn)會(huì)差。”說(shuō)話的四值主值溫騁嘴角透露著一絲微笑。這個(gè)月，他的廠用電率指標(biāo)肯定又能拿第一了，個(gè)人的績(jī)效嘉獎(jiǎng)也能直接增收800元。

　　一點(diǎn)一滴的改革，一條一項(xiàng)的舉措，“逼著”運(yùn)行部全員精細(xì)調(diào)整運(yùn)行曲線和機(jī)組參數(shù)，優(yōu)化設(shè)備啟停安排，進(jìn)一步向內(nèi)挖掘企業(yè)潛力，向機(jī)組要效益、向運(yùn)行要效益，從保發(fā)電向優(yōu)發(fā)電轉(zhuǎn)型，從數(shù)量大向質(zhì)量高提升。

　　值際小指標(biāo)競(jìng)賽的展板在機(jī)房主機(jī)旁邊佇立，雖然靜默無(wú)言，但動(dòng)態(tài)更新的指標(biāo)數(shù)據(jù)正真實(shí)記錄著定州電廠員工的奮斗之姿。

勒緊褲腰帶　會(huì)花錢(qián)還要會(huì)省錢(qián)

　　10月19日凌晨1時(shí)，正是夜深人靜之時(shí)，定州電廠4號(hào)機(jī)組濕式球磨機(jī)悄然開(kāi)啟，而這已經(jīng)是本月的第19次準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)。

　　日常啟停設(shè)備本是電力企業(yè)的常規(guī)操作，但是如此頻繁且規(guī)律地啟停部分設(shè)備，那么其背后必然有深層原因。

　　“經(jīng)過(guò)測(cè)算，我們?cè)诒Ｕ蠙C(jī)組安全環(huán)保運(yùn)行的前提下，核算出包括給水泵電泵、汽機(jī)房新風(fēng)系統(tǒng)、空冷島風(fēng)機(jī)等40多個(gè)耗電設(shè)備的最佳能耗值和啟停指標(biāo)。”定州電廠生產(chǎn)技術(shù)部副主任李宗耀拿著手中的《月度機(jī)組節(jié)能管理規(guī)定》介紹道，“我們結(jié)合電費(fèi)的尖、峰、平、谷，具體分析不同時(shí)期啟停設(shè)備的最優(yōu)值，把利潤(rùn)從啟停之中掙出來(lái)。”

　　抓大不放小，是該公司“思想轉(zhuǎn)行為”一大舉措。綜合廠用電率的節(jié)電指標(biāo)在生產(chǎn)區(qū)適用，在生活區(qū)同樣適用。綜合管理部副主任王朋輕談起這事微笑著說(shuō)道：“哎呀，現(xiàn)在我們的辦公樓、宿舍、食堂、場(chǎng)館等等地方，空調(diào)能不開(kāi)不開(kāi)，電燈能不用不用，在保障正常生活工作的基礎(chǔ)上限水限電，都有了明確的要求。就連我們‘一把手’加完班下樓，看到哪個(gè)辦公室沒(méi)關(guān)電腦或者沒(méi)關(guān)燈的，都要上去搭一把手給關(guān)了。”

　　僅10月單月，該廠綜合廠用電率同比下降0.74%，相當(dāng)于305萬(wàn)元。

　　在挖掘降低電耗的同時(shí)，該廠在機(jī)組運(yùn)營(yíng)上也動(dòng)了“小心思”。“在爭(zhēng)搶電量的時(shí)候，我們盡力協(xié)調(diào)到1、2號(hào)機(jī)組發(fā)，這樣同樣的發(fā)電量機(jī)組各項(xiàng)能耗指標(biāo)可降低10%。”一值長(zhǎng)王強(qiáng)解釋道，“一期兩臺(tái)機(jī)組是亞臨界濕冷型機(jī)組，與二期是兩臺(tái)超臨界空冷型機(jī)組相比，雖然容量一樣，但是能耗更低，在不能滿發(fā)的前提下，這樣發(fā)電更劃算。”

　　“發(fā)電，更要發(fā)有效益的電”這一理念被貫徹到底。截至10月31日，該廠一期發(fā)電量51.4億千瓦，超出二期4.2億千瓦；一期機(jī)組負(fù)荷率66.72%，高于二期機(jī)組負(fù)荷率3.8%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　如果說(shuō)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)降本是硬舉措的話，那么管理費(fèi)用核減就是軟功夫。定州電廠對(duì)生產(chǎn)成本、一般管理費(fèi)等企業(yè)管理費(fèi)用壓降也提出了明確的指標(biāo)。

　　“我們委托河北電力研究院等專業(yè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)校驗(yàn)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督服務(wù)項(xiàng)目，原本全套下來(lái)共有35項(xiàng)，但考慮到如今的節(jié)約要求，把諸如繼電保護(hù)定值核算、測(cè)量管理體系認(rèn)證、取水設(shè)施安全檢測(cè)等非必要項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化篩除，降低費(fèi)用約48萬(wàn)元。”生產(chǎn)技術(shù)部主任李勇說(shuō)。

　　“能省則省，應(yīng)花少花。”黨建部主任尹鵬說(shuō)：“本來(lái)想在汽機(jī)房上安裝一個(gè)企業(yè)文化展板，原計(jì)劃是8萬(wàn)，現(xiàn)階段也就擱置了。”和尹鵬一樣，定州電廠很多錦上添花的工作項(xiàng)目都被無(wú)限期“掛起”，為的就是進(jìn)一步降本增效。

　　從制度節(jié)約到思想節(jié)約，再到一舉一動(dòng)的行為節(jié)約，定州電廠把“少花錢(qián)就是多掙錢(qián)”的理念灌注到每名員工心中。

　　根據(jù)目前進(jìn)度安排，僅生產(chǎn)成本中的修理費(fèi)一項(xiàng)，該廠全年預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用就達(dá)到了1700萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)計(jì)較年初預(yù)算節(jié)約1280萬(wàn)元，外購(gòu)電費(fèi)節(jié)約60萬(wàn)元……定州電廠以“干毛巾里擰出水”的態(tài)度，把支出費(fèi)用最大限度壓降，也為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了充分空間。

　　時(shí)已過(guò)半，鏖戰(zhàn)正酣。定州電廠繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工凝心聚力、爭(zhēng)創(chuàng)一流，聚焦年度目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功精神，全力以赴完成年內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮“壓艙石”和“頂梁柱”作用，以實(shí)績(jī)彰顯“保穩(wěn)定、穩(wěn)增長(zhǎng)”的央企擔(dān)當(dāng)。

　　責(zé)任編輯：楊娜

　　校對(duì)：高慧君