大唐濱州發(fā)電公司咬定目標矢志攻堅務期必成
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-10-27 16:10
王金馳
四季度以來，大唐濱州發(fā)電公司持續(xù)深化學習貫徹主題教育，認真貫徹落實集團公司、省公司各項部署要求，引導全體干部職工圍繞集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實戰(zhàn)略布局和省公司高質量發(fā)展具體部署要求，咬定目標、鼓足干勁，以“奔跑者”的姿態(tài)，“實干家”的擔當，“破局人”的沖勁，矢志攻堅、全力沖刺，為完成年度各項任務目標不懈拼搏奮斗。
統(tǒng)一思想、提高站位，凝聚沖刺干勁
面對復雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和嚴峻的外部風險挑戰(zhàn)，該公司嚴格落實集團公司各項部署要求，圍繞省公司年中工作會議部署的“九件大事”，全力以赴保安全、抓經(jīng)營、促發(fā)展、強黨建，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、能源保供、項目發(fā)展、黨建群團各項工作，在思想上形成“一盤棋”，在行動上擰成“一股繩”，推動安全生產(chǎn)“穩(wěn)”的底線更堅實，經(jīng)營管理“優(yōu)”的基礎更牢靠，項目發(fā)展“進”的態(tài)勢更有力，黨建引領“強”的基調(diào)更鮮明，公司全體干部職工目標一致、信念堅定，全力沖刺全年各項任務目標、推動高質量發(fā)展提檔升級的勢頭愈加強勁。
壓實責任、強化管控，筑牢安全基石
該公司嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，以制度建設為抓手，持續(xù)深化雙重預防機制建設，教育引導全員增強安全意識、履行安全職責、提升安全技能，構建“人人抓落實”的大安全管控格局。嚴格執(zhí)行控非停、防事故專項行動方案，發(fā)揮“三大體系”作用，堅持“防在前、做在先”，超前做好維護保養(yǎng)、技術監(jiān)督、定期工作、消缺技改等工作，嚴防死守，防事故于未然。針對當前全力推進的電化學儲能、工業(yè)供汽能力提升和液氨改尿素等重點項目，一方面狠抓外包外委管控，嚴格審查隊伍資質，加強入廠安全培訓；另一方面通過現(xiàn)場督查、視頻監(jiān)控等手段，嚴肅現(xiàn)場作業(yè)反違章管理，確保安全、高效完成各項任務。扎實做好供熱準備工作，結合以往冬季供熱經(jīng)驗，舉一反三深入開展“地毯式”問題摸排整改，進一步完善突發(fā)事件應急預案，保障供熱工作萬無一失，堅決扛牢民生供暖社會責任。
聚焦重點、攻堅難點，提升經(jīng)營質效
該公司聚焦燃料保供控價關鍵環(huán)節(jié)，下“大力氣”，做“大文章”，深入研究煤炭市場行情，及時調(diào)整采購策略。積極開拓優(yōu)質供應商，確保實現(xiàn)優(yōu)質有效長協(xié)全覆蓋；擇機采購高熱經(jīng)濟市場煤，優(yōu)化庫存結構，改善入廠標單；堅持高庫存戰(zhàn)略，合理優(yōu)化煤場空間，始終保持庫存高位，為能源保供、風險防控、降本增效奠定堅實基礎。向電、熱要效益，深入探索現(xiàn)貨模式下發(fā)電策略，統(tǒng)籌電熱汽矛盾、設備缺陷、環(huán)保排放、燃料結構、“兩個細則”等因素，找準“最優(yōu)解”，確保全廠效益最大化。全力推進工業(yè)園區(qū)小機組關停后工業(yè)供汽用戶接入工作，全面提升工業(yè)供汽盈利能力。此外，扎實開展節(jié)能降耗專項行動，提高能耗管理水平。
黨建引領、聚才育人，匯聚發(fā)展合力
該公司扎實開展學習主題教育，在“勤、深、實、嚴”上下功夫，把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等貫通起來、一體推進，切實以生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗主題教育開展成效。壓實巡視、巡察、審計整改責任，深化成果運用，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。落實人才強企戰(zhàn)略，拓寬干部職工成長通道，推動選人用人方式由“選馬”向“賽馬”轉型，把德才兼?zhèn)洹⒂心芰τ袚數(shù)膬?yōu)秀人才選拔到關鍵崗位，讓有技術、有思想的年輕人員成為公司科技創(chuàng)新發(fā)展的骨干力量，激活隊伍建設“一池春水”，為企業(yè)高質量發(fā)展提檔升級奠定堅實人才保障。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則可成。在沖刺全年任務目標的關鍵時刻，面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，濱州發(fā)電公司將以一往無前的奮斗姿態(tài)、務期必成的堅定信念，展現(xiàn)新?lián)敗崿F(xiàn)新作為、爭作新貢獻，為集團公司建設“中國最好、世界一流”能源供應商、省公司高質量發(fā)展提檔升級貢獻濱電力量。
責任編輯：于彤彤
校對：許艷
