大唐耒陽發電公司：強化后備人才培訓 為耒電做實事
來源：中國能源新聞網 時間：2023-09-14 17:23
史勇
“要圍繞企業高質量發展需求，加強隊伍建設，部門一把手負責，有計劃、多層次地開展培訓，逐步解決人才隊伍青黃不接的問題。”2023年年初大唐耒陽發電公司職代會上，該公司總經理、黨委副書記萬方明確提出要求。
“發電部后備人才培訓有目標、有計劃、有措施、有考核、有成效，值得各個部門學習與推廣。”2023年7月，該公司主管培訓的副總經理、總工程師蔡世峰對發電部培訓工作給予高度肯定。
“腳踏實地，打造業務過硬、能接得上班的后備人才隊伍，為耒電長遠未來做實事！”9月初，工作36年的發電部培訓專責宋葉青如此感慨。
選人才 細措施 全力以赴
后備人才培養大勢所趨。2023年年初，按照華銀公司相關要求，耒電公司出臺《2023年員工隊伍素養提升專項行動方案》，作為培訓重點部門，發電部迅速響應，第一時間召開專題會議，并切合實際，明確將培訓的落腳點放在“后備人才”上。
發電部主任、書記、副主任、值長、專業主管組成選拔小組，結合歷次培訓成績、競賽成績、日常工作能力等綜合評判，后備崗位重點培訓人員名單新鮮出爐。22位員工成功入選，分后備值長、專工、機組長、主值等崗位，由理論知識深厚、實踐經驗豐富的專工、專家擔任培訓導師，簽訂師徒合同。
同時規定，培訓實施全過程動態考核，定期考核不過關者將被淘汰，后續培訓中發現其他優秀人才，可經選拔小組討論確定新增入圍。
隨后，各專工“導師”為后備人才“量身打造”的培訓計劃陸續出臺并不斷完善，從月調整至周，內容既廣且細，涵蓋全部專業與崗位，從系統細化到閥門、開關操作，從基礎理論、生產實際技能到工具使用、急救知識、設備內部結構、崗位必備操作技能，乃至調度知識及迎檢相關內容。用宋葉青的話來說，那就是“全方位、無死角，主打一個全能素質過硬！”
盯重點 強落實 因材施教
一分部署，九分落實。年初專題培訓專題會議上，發電部主任唐宏林敲了“黑板”，“不走形式、不走過場，一切按照計劃來，獎懲兌現，概不容情！”
后備專工參加月度與臨時專業分析會，承擔部門安排的專業技術管理工作，每月策劃專業專題培訓并主講授課，專業重大操作時必須參加。
后備值長、機組長每周參加值長工作手冊培訓，包含輔控專業知識、電網調度規程和兩項細則等，每月一次專題培訓，包含專業理論基礎知識、各類分析報告等。每個輪班組織模擬操作、應急預案演練和反事故演習。后備主值參加專業月度分析會，協助專責執行現場技術措施。同樣每月一次專題培訓，每個輪班組織操作、演練和演習。
目標明確，措施具體，每月甚至每周學什么、怎么學、如何評判培訓成效，大家都一目了然、心中有數。為保證培訓計劃真正落地，發電部主管培訓的專工每周一都會在培訓微信群里發出本周培訓內容，要求后備人才對“標”學習，看書查資料，請教師傅，在上班空閑時間組織專題討論。并明確規定，當月培訓內容必須全面掌握，本月未掌握的內容納入下月培訓內容，月中組織一次考試，考試優秀者即時獎勵，不合格者當月兌現考核。
重現場 抓機會 突出成效
5月，該公司4號機大修全面鋪開，發電部因勢利導，將培訓工作重心轉移到后備機組長與后備主值上，操作培訓、專題培訓、集中輪訓、部門抽考，各種培訓“立足現場、花樣繁多、突出成效”。
實際操作培訓中，以系統圖、操作票為核心，以現場操作為重點，以設備結構、原理為特色，每日根據工作內容安排系統圖、操作票默寫，采用技術問答方式掌握操作注意事項。專題培訓中，根據A修期間重大技改及設備異動、邏輯變更等內容，安排專責專題講課。集中輪訓中，每周五組織，邀請部門管理人員參加，分析講解運行規程、系統圖，學習兩票基礎知識、安規知識等專業技能及部門培訓專題庫的內容。與此同步的，是部門管理人員每周根據培訓內容，以口試為主，以筆試為輔，進行出題問答并評分。
大修之后，后備人才的培訓漸入佳境，6、7、8三個月，發電部都按時組織后備人才面試，規定評委專工務必公平公正，抽查考試成績與實際不符者嚴肅考核。專工面對面考問，原計劃每人30分鐘面試，由于考試內容要求題題過關，有時考時長達一個多小時，考完的人出來后，都不停搖頭“考暈了”。
7月1日，后備值長廖瑋擔任值長，8月，何宇航、李文軒、劉望民3人集中培訓參加集團值長競賽，何宇航在華銀公司比賽中獲第3名。6月，后備人才陳詩忠考出92分，名列第一，7月份胡權學、廖瑋并列第一88分，8月胡權學再次以90分的成績拿下第一，三人與各自師傅分別受到部門獎勵。
責任編輯：許艷
校對：江蓬新
