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國網(wǎng)劉家峽水電廠全力保障班組建設(shè)提質(zhì)提速

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-05-11 16:19

何潔

　　“2024年的班組建設(shè)通用部分資料樣張和2023年比有什么不同？”近日，國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠班組建設(shè)督導(dǎo)組深入電氣分場繼電班進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，對班組青年員工進(jìn)行隨機(jī)提問的一幕。

　　2024年以來，國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠緊扣“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作主線，將班組建設(shè)作為提升“三基”的重要戰(zhàn)略部署，出臺(tái)班組建設(shè)提質(zhì)提速工作方案，形成“六項(xiàng)機(jī)制”“四大體系”“三個(gè)平臺(tái)”“兩長六員”的班組建設(shè)劉電“樣板”。

“六項(xiàng)機(jī)制”促進(jìn)班組建設(shè)精準(zhǔn)發(fā)力

　　劉家峽水電廠建立統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、協(xié)同會(huì)商、制度保障、督導(dǎo)檢查、定期通報(bào)和宣傳推廣六項(xiàng)工作機(jī)制，推動(dòng)各層級班組建設(shè)有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核。

　　該廠成立由廠長、黨委書記擔(dān)任組長的班組建設(shè)三年提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和三個(gè)專業(yè)工作小組，細(xì)化工作任務(wù)、明確目標(biāo)要求、明晰工作流程，形成上下聯(lián)動(dòng)、層層抓落實(shí)的工作格局。各專業(yè)組按月召開工作例會(huì)，加強(qiáng)工作協(xié)同，協(xié)調(diào)解決存在的問題及不足，研究部署下一階段工作。細(xì)化基礎(chǔ)保障制度，從生產(chǎn)條件、工器具配置、辦公環(huán)境、信息化管理等方面加強(qiáng)“三基”建設(shè)，完善軟硬件配備，積極改善班組生產(chǎn)生活環(huán)境。同時(shí)，完善日常督導(dǎo)和現(xiàn)場評價(jià)，做好跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，強(qiáng)化問題庫閉環(huán)管理，做好舉一反三、自查整改。通過定期通報(bào)及時(shí)掌握班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)和進(jìn)度，總結(jié)凝練工作亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn)，形成相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、以點(diǎn)帶面、比學(xué)趕超的工作氛圍。

“四大體系”保障班組建設(shè)立體管控

　　班組建設(shè)是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性工作，要長抓不懈，久久為功。該廠構(gòu)建基于責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)和考評的班組建設(shè)“四大體系”閉環(huán)管理，橫向以各層級“一把手”關(guān)鍵“少數(shù)”帶動(dòng)基層班組普遍“多數(shù)”，縱向強(qiáng)化專業(yè)穿透和引領(lǐng)帶動(dòng)，形成自上而下的立體管控體系。

　　該廠突破現(xiàn)有專業(yè)分割格局和傳統(tǒng)班組管理慣性思維，成立廠、二級機(jī)構(gòu)、班組三級班組建設(shè)工作小組，確班組建設(shè)中專業(yè)部門、分場及班組的主體責(zé)任，形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨建部牽頭協(xié)調(diào)、部門分工負(fù)責(zé)、各分場組織實(shí)施、班組全員參與”的班組建設(shè)格局。在具體操作中，制定班組建設(shè)三年提升行動(dòng)年度重點(diǎn)工作安排，將班組建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)向上拓展到各專業(yè)部門，向下細(xì)化分解至一線班組，橫向覆蓋各部門、各單位、各專業(yè)、各班組，厘清各層級職責(zé)，明確工作內(nèi)容、工作要求和檢查考評依據(jù)，確保簡便實(shí)用、易于操作?？茖W(xué)構(gòu)建總權(quán)重1000分、涵蓋設(shè)備專業(yè)、調(diào)度通信專業(yè)26個(gè)班組102項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的對標(biāo)指標(biāo)體系，每個(gè)班組設(shè)置2至7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，同步建立健全班組對標(biāo)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，將對標(biāo)結(jié)果與班組評優(yōu)選樹、班組績效與班組長職業(yè)發(fā)展掛鉤，解決如何提升核心業(yè)務(wù)水平、如何激發(fā)班組活力的問題。同時(shí)，堅(jiān)持“分級管理、量化考核、統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)評價(jià)”，以班組建設(shè)評價(jià)結(jié)果為主要依據(jù)，晾曬各分場和廠班組建設(shè)“五色”看板，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化考評結(jié)果應(yīng)用，充分調(diào)動(dòng)各層級班組建設(shè)積極性，促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)提升。

“三個(gè)平臺(tái)”推動(dòng)班組建設(shè)提質(zhì)增效

　　“看，這是我們班的標(biāo)準(zhǔn)化視窗，這些照片記錄了職工日常工作、生活中的狀態(tài)，主打一個(gè)安全工作、快樂生活。”走進(jìn)劉家峽水電廠壩上1號生產(chǎn)樓，各班組的走廊內(nèi)均有這樣一面“班組標(biāo)準(zhǔn)化視窗”，班組簡介、愿景、理念、獲得榮譽(yù)、員工風(fēng)采、安全承諾等一應(yīng)俱全，辦公環(huán)境煥然一新，辦公場所更加整齊有序，班組文化建設(shè)有了明顯提升。

　　同時(shí)，該廠充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳播速度快、輻射范圍廣、受眾人員多的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新安全文化宣講活動(dòng)方式方法，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建立微信群，打造微矩陣。通過微宣傳、微宣講、微課堂等進(jìn)行安全教育等宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)。開展“我為班組建設(shè)獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動(dòng)，全廠352人參與，征集55條建議，全面激發(fā)了班組活力，提高了全員共同參與班組建設(shè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　通過打造班組文化墻、微信群、合理化建議三個(gè)平臺(tái)，把班組建設(shè)融入日常工作，助力班組建設(shè)提質(zhì)增效。

“兩長六員”激發(fā)班組建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力

　　劉家峽水電廠構(gòu)建以“兩長六員”為主體的班組管理核心，明確班長、工會(huì)小組長、安全員、技術(shù)員、材料員、培訓(xùn)員、考勤（績效）員和宣傳員的工作職責(zé)，充分發(fā)揮每名班員“主人翁”作用，協(xié)助班組長實(shí)行班組管理職責(zé)，將班組管理任務(wù)分解細(xì)化到具體責(zé)任人，任務(wù)到項(xiàng)、具體到事、責(zé)任到人、時(shí)限到日，做到有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核，不斷夯實(shí)班組基層、基礎(chǔ)、基本功。

　　2024年，該廠進(jìn)一步規(guī)范班組“一長三員”（班組長、安全員、技術(shù)員、培訓(xùn)員）配置，壓實(shí)職責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)、安全管理、核心業(yè)務(wù)能力提升、績效管理等工作，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力。

　　下一步，國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠將繼續(xù)扛牢企業(yè)“三大責(zé)任”，做強(qiáng)電源支撐、做優(yōu)效益貢獻(xiàn)、建強(qiáng)水電隊(duì)伍、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，以更加安全、優(yōu)質(zhì)、高速、智慧的電能供應(yīng)支撐服務(wù)電網(wǎng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

責(zé)任編輯：閆弘旭