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大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司官鳳洲：以過硬作風管控安全生產(chǎn)風險

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-11-19 11:21

官鳳洲

　　在認真學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神之際，結合“降非?！焙汀白ドa(chǎn)基礎管理”兩個主要維度，作為分管安全生產(chǎn)的一名領導干部，在迎峰度冬之際，應該始終保持“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的行動力，抓好安全生產(chǎn)工作。

　　面對新能源公司重點生產(chǎn)指標趕超、攻堅任務繁重等工作，緊緊圍繞“反違章、降非?！?/span>的安全生產(chǎn)中心工作，始終堅持“改進作風、實事求是”的工作態(tài)度，采取切實可行措施，剖析重點難點問題，主動出擊分解任務，以每日生產(chǎn)早會為抓手，找出問題、查準原因、點評專業(yè)，確保有指導性地開展各運維中心的檢修作業(yè)，將工作布置到位，履行好自己的“一崗雙責”，進而把生產(chǎn)管得住、管得好，營造出生產(chǎn)穩(wěn)定向好的局面。與此同時，讓安全生產(chǎn)“緊箍咒”越來越緊、越來越準，干部職工時刻保持清醒頭腦，強化紅線意識、落實生產(chǎn)基礎管理，做好履職盡責。

　　新能源更新發(fā)展隨著工業(yè)升級的步伐越來越快，替代技術、網(wǎng)源結構等新技術的不斷涌現(xiàn)，作為新能源企業(yè)，應在工作中邊學習、邊實踐、邊理解，注重發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，結合智慧化場站建設，將技術革新和現(xiàn)場難題相結合，有效地降低人工成本和安全風險管控。結合自身崗位要求和分管工作，更應嚴格落實“改進作風，實事求是”的要求，強化黨員干部的政治意識，嚴格遵守國家、集團的法律法規(guī)和各項管理制度，做發(fā)現(xiàn)問題的“探索者”，分析原因的“思考者”，制定對策的“改革者”，解決矛盾的“改革者”，讓遵守制度成為規(guī)矩，讓“實事求是”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

　　一是健全安全生產(chǎn)組織和管控體系，梳理生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構，調整關鍵崗位生產(chǎn)人員、細化生產(chǎn)崗位職責、明確設備專責人、建立備品備件清單及儲備定額、加大生產(chǎn)指標經(jīng)濟獎懲機制等，大力調動生產(chǎn)一線人員工作的積極性，尤其是在5月份以來，生產(chǎn)指標、安全管控方面取得了一定的成果，擔負起守土有責、守土當責、守土盡責的政治擔當。

　　二是把控新能源“一企多地”的風險，落實安全生產(chǎn)七項重點基礎工作，主要從管理水平找差距，繼續(xù)做好“五零”活動開展，打好安全生產(chǎn)基礎，在設備治理年階段完成既定目標，把問題管控住，真正做到“設備好、指標優(yōu)、保五零、創(chuàng)一流”。同時強化系統(tǒng)思維、綜合施策，加強頂層設計，摸清設備存在問題底數(shù)，做好明年設備治理和技改。

　　三是面對現(xiàn)場作業(yè)流程繁雜等問題，發(fā)揮領導干部帶頭作用，將風險防控住、隱患治理掉，立足職能職責，在攻堅戰(zhàn)斗中總結經(jīng)驗、嚴抓細管，在機制體制深化改革的進程上，提供有力的保障，全面踐行“忠誠、責任、使命、擔當、干凈、卓越”的“陜西公司思維”，全面提升設備可靠性、提升安全生產(chǎn)管控水平。（作者系大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司黨委委員、副總經(jīng)理）

　　責任編輯：于學華