大唐陜西發電有限公司新能源分公司官鳳洲：以過硬作風管控安全生產風險
來源：中國能源新聞網 時間：2024-11-19 11:21
官鳳洲
在認真學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神之際，結合“降非停”和“抓生產基礎管理”兩個主要維度，作為分管安全生產的一名領導干部，在迎峰度冬之際，應該始終保持“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的行動力，抓好安全生產工作。
面對新能源公司重點生產指標趕超、攻堅任務繁重等工作，緊緊圍繞“反違章、降非停”的安全生產中心工作，始終堅持“改進作風、實事求是”的工作態度，采取切實可行措施，剖析重點難點問題，主動出擊分解任務，以每日生產早會為抓手，找出問題、查準原因、點評專業，確保有指導性地開展各運維中心的檢修作業，將工作布置到位，履行好自己的“一崗雙責”，進而把生產管得住、管得好，營造出生產穩定向好的局面。與此同時，讓安全生產“緊箍咒”越來越緊、越來越準，干部職工時刻保持清醒頭腦，強化紅線意識、落實生產基礎管理，做好履職盡責。
新能源更新發展隨著工業升級的步伐越來越快，替代技術、網源結構等新技術的不斷涌現，作為新能源企業，應在工作中邊學習、邊實踐、邊理解，注重發揮科技創新的作用，結合智慧化場站建設，將技術革新和現場難題相結合，有效地降低人工成本和安全風險管控。結合自身崗位要求和分管工作，更應嚴格落實“改進作風，實事求是”的要求，強化黨員干部的政治意識，嚴格遵守國家、集團的法律法規和各項管理制度，做發現問題的“探索者”，分析原因的“思考者”，制定對策的“改革者”，解決矛盾的“改革者”，讓遵守制度成為規矩，讓“實事求是”作為一切工作的出發點和落腳點。
一是健全安全生產組織和管控體系，梳理生產系統組織架構，調整關鍵崗位生產人員、細化生產崗位職責、明確設備專責人、建立備品備件清單及儲備定額、加大生產指標經濟獎懲機制等，大力調動生產一線人員工作的積極性，尤其是在5月份以來，生產指標、安全管控方面取得了一定的成果，擔負起守土有責、守土當責、守土盡責的政治擔當。
二是把控新能源“一企多地”的風險，落實安全生產七項重點基礎工作，主要從管理水平找差距，繼續做好“五零”活動開展，打好安全生產基礎，在設備治理年階段完成既定目標，把問題管控住，真正做到“設備好、指標優、保五零、創一流”。同時強化系統思維、綜合施策，加強頂層設計，摸清設備存在問題底數，做好明年設備治理和技改。
三是面對現場作業流程繁雜等問題，發揮領導干部帶頭作用，將風險防控住、隱患治理掉，立足職能職責，在攻堅戰斗中總結經驗、嚴抓細管，在機制體制深化改革的進程上，提供有力的保障，全面踐行“忠誠、責任、使命、擔當、干凈、卓越”的“陜西公司思維”，全面提升設備可靠性、提升安全生產管控水平。（作者系大唐陜西發電有限公司新能源分公司黨委委員、副總經理）
責任編輯：于學華
