用“三防”構筑安全生產堅實的“前沿堡壘”
來源：中國能源新聞網 時間：2024-08-16 16:49
——記國家電投2023年度“青年安全生產示范崗”：國家電投浙江公司電投浙源（杭州）智慧能源有限公司湖州能源管理中心安吉班組
趙子煥 張耀 金卓婧
“今天我們安排了12項安全整改任務，請各小組按分工認領。張林，你經驗豐富，負責水面和電纜橋架區域的4項，曉斌，你帶著試驗班，負責長虹電站屋頂的5項，欣睿，你負責目視化的3項……”8月12日，國家電投浙江公司電投浙源（杭州）智慧能源有限公司（以下簡稱“杭州公司”）湖州能源管理中心安吉班組（原杭州公司安吉項目管理部）負責人張耀在早班會上，細致部署當天的生產任務。在2024年的春檢工作中，這個班組高質量完成草蕩光伏等18個場站的“百日行動”專項大排查、大整治活動任務。截至7月31日，安吉班組共發現安全隱患701項，整改699項，整改完成率達99.71%。
縱觀這個班組，5名成員人均年齡不足35歲，卻是國家電投浙江公司的“明星集體”：國家電投2022年度“示范班組”、國家電投2022年度“國家電投行政三項服務標準化創建樣板間”“國網2022年度浙江省電力系統網源協調工作先進單位”、國家電投“2021年度示范職工小家”、浙江公司“2021、2022年度青年文明號”……就在不久前，他們還被授予國家電投“2023年度青年安全生產示范崗”榮譽稱號。之所以有如此成績，源于他們充分運用人防、物防、技防，構筑起安全生產堅實的“前沿堡壘”。
人防：用“自主化”管理實現“以我為主”管理
2023年工作會上，國家電投浙江公司董事長、黨委書記李強結合公司電站小、多、散產業特點，提出要逐步實現場站“自主化”管理，關鍵崗位全部由自有員工擔任，實現安全生產“以我為主”。為落實“自主化”工作要求，杭州公司在浙江公司本部職能部門的指導下，構建起“公司—中心—班組”三級管控體系，選配16名員工下沉一線。而安吉班組作為“自主化”管理的試點班組，自2021年起就已實現核心崗位全部回歸，將預防性試驗、電站檢修、班組建設等核心工作全部抓在自己手中。
萬事開頭難。推行“自主化”管理之初，如何讓外委隊伍熟悉、認可、落實集團公司的安全理念和安全文化是每個管理人員需要思考的問題。“作表率才能當領率！”，為了克服外委輔助運維人員對安全生產文化的不理解、不認可，時任安吉班組負責人、杭州公司生產與營銷部副主任揣策選擇帶領團隊和輔助運維人員“干在一塊、吃在一起、住在一起”，通過帶領他們一起工作，共同參加班前班后會、安全學習活動，用自身的言行舉止不斷影響輔助運維人員。
安吉班組的輔助運維工李豪杰，平時工作積極性和工作效率都做得不錯，但是缺點也很明顯——安全意識不足，可以按要求做到進入現場穿著工作服、工作鞋，戴好安全帽和可視性反光背心，但是在開展班組站班會安全交底時，覺得每天開會講的內容差不多、大同小異，自己都干了這么久了，自以為對場站的情況是比較了解的，這些聽不聽無所謂的。針對這么個固執且有個性的小伙子的“壞習慣”，班組特意開展了一場“站班會的意義”專項安全活動，通過一個個因忽略安全交底導致麻痹大意的真實事故案例、視頻的震撼及站班會安全交底的由來讓這個小伙子真正意識到了“站班會”絕不是站在那里的形式主義，而是電力前輩們血和淚的教訓濃縮、總結出來的有效的工作方式，并且這也成為李工的一個安全工作的轉折點，養成了我要安全的習慣，每周的安全活動及每天的風險分析，他都會說上幾句，提醒大家有哪些需要注意的危險點，這個小伙子也成了班組月底安全之星的?？汀?/span>
安吉班組自推行自主化管理以來，已順利完成草蕩電站全站停送電操作、110KV線路切換等關鍵任務達30余次，未發生任何安全生產事故。此外，該班組還多次成功執行電站設備的試驗及維修等重大工作，充分體現了其嚴謹細致的工作態度和高效務實的工作能力。
物防：用新技術、新手段推動本質安全
8月7日，在安吉班組負責管理的草蕩光伏43兆瓦水面電站，一架紅外無人機緩緩升空，按照規劃的巡檢路線飛去，無人機頭部的高清攝像頭靈活地轉動著，將區域內每個重點設備清晰記錄下來。僅僅3天，電站就完成了巡檢、分析、報告出具等全流程工作。而此前人工手持式紅外熱成像儀巡檢，需要1個月才能完成上述工作。這是安吉班組用新技術提升電站安全性、經濟性的縮影。
鑒于浙江公司各新能源場站呈“點多面廣”的特點，李強在2024年工作會議上要求各單位穩步推進智慧化場站建設，運用新技術、新手段提高安全管控能力，降低管理成本，進一步推動本質安全。杭州公司就落實會議精神，由主要領導組織部署，專業部門及能源管理中心、班組逐級分解、落實，遵循“可靠、安全、提效、降本”原則，用數字化鞏固標準化的基礎，充分結合現場安全管理和降低管理成本的需要，編制了杭州公司草蕩光伏電站智慧化場站建設方案，并逐項實施。
“紅外無人機巡檢不僅解放了勞動力，降低了人工成本，檢測結果也更精準了，站內的熱斑、空載、二極管短路等隱患，都逃不過它的‘法眼’?！?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">張耀表示，除了紅外無人機以外，安吉班組還先后投用紅外攝像頭、防直流拉弧系統、智能清洗系統、光纖測溫系統、電氣柜藍牙五防鎖、組件自清潔鍍膜、采光帶防護網、水平生命線和垂直生命線等新型技術，全面提高電站的發電效率及一線工作人員的安全保障。
以屋頂分布式光伏為例，部分廠房堆積了大量易燃類產品，安吉班組按照浙江公司“一站專策”的要求，將此類屋頂定義為“高風險屋面”，將光伏攝像頭升級成紅外攝像頭，利用其超溫告警功能，提前發現超溫點、高溫隱患，并第一時間將告警信息（位置、溫度）發送至一線人員及運營中心核實處理，極大提高了電站的安全性及安全管理高效性。
此外，安吉VR安全教育基地已成為現場安全教育培訓的關鍵場所。通過構建VR安全體驗館，將傳統的“說教式”安全教育轉化為身臨其境的“體驗式”教育。在此環境下，生產人員能夠直觀感受違規操作所帶來的嚴重后果，從而使安全教育真正實現了從知識傳授到技能形成，再到安全意識深化的全面轉變。
2022年至今，安吉班組負責的18個場站，先后通過紅外感溫預警視頻系統，防直流拉弧系統數字化管控手段發現問題20余項，并全部得到及時有效處理。目前，安吉班組將新技術、新手段的實踐和摸索匯編成《智慧化場站建設經驗反饋匯編》，作為全公司智慧化場站建設的參考依據，也成為公司本質安全建設的重要舉措。
技防：理論實踐并重打造技能人才的“搖籃”
2024年4月，草蕩光伏電站遇到電站外線跳閘，在停電、送電工作中，安吉班組22歲的孫欣睿作為主要操作人員，在監護下嚴謹有序展開工作，接令、開具操作票、申請送電、五防系統模擬、穿戴使用安全用具、實際操作、狀態核對、匯報回令等程序一氣呵成。雖然工作時間才不到1年，但是通過準確的判斷、嫻熟的動作、胸有成竹的氣勢，體現了這個“零零后”呈現出與其年齡不相符的成熟和老練。
孫欣睿的表現并非個例，近3年以來，從該班組先后走出10余個生產技術骨干，全部成為班組長和光伏運維的“全崗通”。之所以成為公司技能人才的“搖籃”，秘訣就在于這個班組的培訓工作。
聚焦公司高質量發展需求和職工技能差距的主要矛盾，安吉班組主動求變，聚焦場站“三化”建設，開展系列“精準滴灌”培訓活動。本著“干什么就練什么，缺什么就補什么”的原則，加強理論和實踐培訓，幫助班組成員夯實技能基礎。
理論方面通過開展“班組長提升培訓”、安全生產任職評價，幫助班組成員對標先進、對標標準，查找自身不足，并通過“師帶徒”的方式，制定培養提升目標，簽訂師徒協議，進行專項補強；實踐方面，通過班組現有試驗儀器、工器具、閑置設備及故障設備，開展實踐操作課堂，每名班組成員針對自身長處選取講授課題，并通過現場消缺實際上手的方式，達到“學中干、干中精”的培養、學習效果。
“我們一直提倡員工立足崗位創新創效，圍繞自身專業領域，解決實際問題?！卑嘟M負責人介紹。近年來，安吉班組高度重視培訓工作，共開展觸電、防汛防臺等事故應急演練活動12次，組織集中學習技能培訓12次，并進行了24次安全培訓。在提升員工的專業素養和應對突發事件的能力，確保班組工作的高效與安全。
責任編輯：楊娜
