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華電土默特公司：以“三強(qiáng)化”為抓手，打出安全生產(chǎn)組合拳

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-07-26 15:44

趙婧

　　華電內(nèi)蒙古能源有限公司土默特發(fā)電分公司（以下簡稱“土默特公司”）始終堅持“以人為本，安全第一”的理念，以“三強(qiáng)化”為抓手，深入開展形式多樣的安全文化教育，深化安全理念，以“時時放心不下”的責(zé)任感，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管理，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量安全發(fā)展。

　　強(qiáng)化安全素養(yǎng)，讓精神與行動同頻。該公司始終注重“頭雁”效應(yīng)，長期以思想引領(lǐng)筑牢安全意識防線。通過黨委中心組學(xué)習(xí)研討會，研學(xué)國家及上級公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)化紅線意識，落實主體責(zé)任，加快安全監(jiān)管改革創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，以廉潔自律為準(zhǔn)繩”，倡導(dǎo)“營造人人參與、事事講安全”的濃厚氛圍，提升干群安全責(zé)任意識，在思想上構(gòu)筑起堅固的安全屏障。對安全先進(jìn)集體和個人進(jìn)行多維立體宣貫，講好“安全故事”，營造濃厚的安全文化氛圍。

　　強(qiáng)化安全責(zé)任，讓安全理念入腦入心。該公司建立了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全目標(biāo)層層分解，落實到每一個崗位、每一位員工，確保安全工作事事有人管、人人有專責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實評價工作通過開展班組日評價、部門周評價及公司的季評價，督促各級人員嚴(yán)格落實。同時，每周制定安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織事故案例學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動，不斷提高員工的安全意識和操作技能。利用班前會和班后會開展安全“三同時”，針對各場站每一項工作都交代該工作的風(fēng)險、隱患和反違章相關(guān)內(nèi)容，全面激發(fā)員工參與安全管理的積極性，有效提升職工安全意識和操作技能，形成了人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。

　　強(qiáng)化技能提升，讓安全氛圍持續(xù)“升溫”。2024年以來，該公司深入推進(jìn)電力安全技能認(rèn)證工作，該公司2024年累計參加認(rèn)證考試人員500人次，合格率達(dá)到了100%，有效提升了職工的安全管理理論儲備，同時，多次組織開展生命通道暢通排查和應(yīng)急演練活動，組織了液氨泄漏事故、鏟煤作業(yè)高溫中暑應(yīng)急演練、人員密集會場火災(zāi)逃生疏散等應(yīng)急演練，參與人數(shù)達(dá)200人次；開展了人員密集場所“暢通生命通道”專項檢查整治活動；針對標(biāo)識缺失、破損、不規(guī)范等問題進(jìn)行整改排查；開展了對危化品、防汛及設(shè)備隱患排查整治活動，制定整改計劃，閉環(huán)落實。

責(zé)任編輯：許艷