華電魯地拉水電公司：安全生產4000天 奉獻電能880億千瓦時
來源：中國能源新聞網 時間：2024-07-09 16:56
中國能源新聞網訊（王麗瓊）7月3日，伴隨著發電機明快均勻的轟鳴聲，云南華電魯地拉水電有限公司（簡稱“魯地拉公司”）中控室安全生產顯示屏耀眼地“跳躍”，連續安全生產天數攀上4000天的高峰，創下自投產發電以來連續安全生產長周期的新紀錄。4000個日日夜夜，跨越近11個春夏秋冬，96000個小時，累計向社會輸送清潔電能超880億千瓦時，減少二氧化碳排放7048.8萬噸，這不僅僅是一個安全長周期的概念，是該公司全體員工日夜兼程的安全守護，是堅持安全生產常抓不懈結出的豐碩成果，更是“奉獻清潔能源”的情懷擔當。
一直以來，魯地拉公司上下堅定不移貫徹總體國家安全觀，始終把安全生產作為企業實現可持續發展的生命線，堅持“生命至上、本質安全”的安全理念，夯實安全生產根基，筑牢機組精品檢修，提升安全文化“軟實力”，持續打造安全生產的堅實基座。
以“嚴”字當頭，夯實安全生產根基。始終把安全生產放在一切工作的首位，以“嚴”字當頭，扎實開展安全管理工作。嚴格落實安全責任，建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”機制，全面推行企業全員安全生產責任制，層層傳導壓力，切實把安全生產責任落實到每一位員工，確保責任全覆蓋。嚴格強化安全意識，該公司黨委帶頭落實安全生產“第一議題”制度，不斷加強安全教育培訓，樹牢安全生產紅線意識，全體員工實現從“要我安全”向“我要安全”的強烈轉變。嚴格安全監督檢查，加強重點領域、重點環節監督檢查，開展全廠作業面“手指口述”，做到“不安全不工作”“無監護不作業”，嚴格執行“兩票三制”。嚴格強化缺陷管理，建立限時消缺及缺陷追溯機制，堅持缺陷“標本兼治、重在治本”的原則，確保每月缺陷見底清零。嚴格狠抓隱患排查，以機組檢修為隱患排查治理契機，開展專項隱患治理；以春秋檢及節前檢查為抓手，加強防非停工作，持續做好隱患排查治理，牢牢守住安全“源頭關”。嚴格強化風險意識，開展防汛搶險應急演練、水淹廠房應急演練、氣象災害應急演練、全廠停電事故應急演練等，提高應急處置能力，強化底線思維。經過近11年嚴格落實各項安全舉措，4000個日夜“如履薄冰”的守護，為安全長周期運行筑起了堅固的基座。
強化黨建引領，筑牢機組精品檢修。設備健康是安全生產的基石，魯地拉公司歷來重視設備治理，提高設備健康水平。堅持黨建服務生產經營不偏離，深入推進“四力四推”黨建工程上水平，通過強化黨建引領，確保安全生產工作推進到哪里，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用就發揮到哪里。成立以黨委副書記、總經理熊前剛領銜的機組精品檢修“黨員先鋒崗”，帶動運維黨支部的25名黨員立足崗位，在機組檢修、設備改造中打頭陣、勇擔當，充分發揮好黨員的先鋒模范作用；成立電氣一次、電氣二次、機械等3個班組的“黨員突擊隊”，黨員帶頭加班加點、攻堅克難，展現出突擊隊員的風采。通過以“崗區隊”創建為抓手，嚴格按照集團公司機組精品檢修標準，完善優化檢修組織流程，提升設備檢修工藝質量，形成流程標準化、框架規范化的精品檢修管理機制。從2023年奮戰200余天圓滿完成“2A+2B+2C”機組設備檢修，到2024年提前1個月優質高效完成“6C”機組檢修，發電機組的健康狀況逐年優化、可靠性不斷提高。
強化治本攻堅，提升安全文化“軟實力”。結合公司實際編制印發《安全生產治本攻堅三年行動方案》，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，堅持突出源頭防控、綜合治理，從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題，堅守安全紅線的意識更加強烈，本質安全水平大幅提升，加快推進安全生產治理體系和治理能力現代化，進一步夯實安全生產基礎。安全文化是安全生產的根本和靈魂，該公司一直高度重視安全文化建設，堅持以“文”化“人”，著力營造“以文化促安全，以文化促發展”的良好氛圍。利用多種媒介強化安全文化引領，生產區域安裝安全標語，生產現場懸掛安全警示語、提示語，營造濃厚的安全氛圍；以安全培訓、安全警示教育、微信公眾號等為載體，潛移默化推進安全文化建設，引導全體員工知行合一，自主自覺守護安全，持續夯實安全發展根基，提升安全文化“軟實力”。魯地拉公司先后獲得“全國安全文化建設示范企業”“安全生產標準化一級達標發電企業”等榮譽稱號。
風雨兼程十一載，奮勇爭先譜新篇。實現連續安全生產4000天，既是魯地拉人的驕傲和自豪，也是魯地拉公司前進道路上的里程碑，更是安全生產長治久安的新起點。劍指未來，魯地拉公司將牢固樹立安全發展理念，以更堅定的信念，更昂揚的斗志，更充足的干勁，持續落實安全責任，推進機組精品檢修，深入開展隱患排查，積極培育安全文化，推動安全生產形勢持續穩定向好，續寫安全生產的嶄新篇章。
責任編輯：許艷
