國網山東棲霞供電：以安全生產萬無一失保障企業高質量發展
來源：中國能源新聞網 時間：2024-06-20 16:54
江宏明
安全生產是企業發展的根基，是一切工作的前提和基礎。國網山東棲霞市供電公司始終把“兩個至上”作為抓好安全生產工作的根本遵循，慎之又慎、細之又細、嚴之又嚴加強安全生產管理，全力維護企業安全穩定良好局面。
一是以“如臨深淵、如履薄冰”的緊迫感，切實繃緊安全思想之弦。思想是行動的先導，抓好安全生產工作，必須加深對安全生產極端重要性的認識，把思想這根弦繃緊。扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，制定行動實施方案，明確十大行動32項重點任務，全面提升安全管理效能和本質安全水平。始終將安全生產放在重中之重的位置，每月召開安全工作例會，每季度召開安委會會議，研究、部署公司安全生產工作，將安全作為謀劃工作、部署工作的前置條件。常態化開展安全警示教育，利用安全公開課、主題安全日活動等形式，組織全體一線員工學習安全制度、事故案例、違章通報等內容，公司領導班子、部門管理人員深入基層班所列席督導學習情況，以上率下推動安全教育落到實處、取得實效。
二是以“事事緊抓、放心不下”的責任感，突出抓好安全責任落實。抓安全生產工作一刻也不能放松，必須做到事事有人管、時時有人抓。全面構建安全責任落實體系，重新修編領導干部、專業部門“兩個清單”和全員安全責任清單，堅決做到安全責任無盲區、無死角。逐級擰緊安全責任鏈條，公司領導班子每周到作業現場開展到崗到位監督，做到安全管理“親力親為”；專業部門做到“管業務必須管安全”，對每日作業現場安全管理“心中有數”；監督部門動真碰硬、不留情面開展現場監督，確保現場安全“不出問題”；作業人員嚴格落實崗位安全職責，不折不扣執行現場安全措施，將“我要安全”理念根植于心。
三是以“防患未然、未雨綢繆”的危機感，加力強化現場安全管理。通過對各類安全事故的復盤分析，根源主要是在隱患沒有徹底根除、違章沒有及時制止兩個方面，必須做到靶向施策、源頭治理。強化“隱患就是事故”的意識，持續健全隱患排查治理體系，完善獎懲、追責等機制，“一患一檔”實現隱患閉環治理。加強作業現場風險辨識，嚴格落實現場勘查、“兩票”審查等管理要求，確保風險點可控在控。堅持“現場查違章、延伸查管理、穿透查責任”，切實強化反違章管理力度，“零容忍”查處現場違章行為，落實違章通報、約談、處罰、追責機制，堅決杜絕重復性違章、習慣性違章。
四是以“寧可不用、不可不備”的使命感，全面加強應急體系建設。應急管理是安全生產的最后一道防線。建立健全“平戰結合”應急體系，細化編制“1+29”應急管理預案，17支應急搶修隊伍24小時待命，確保應急響應及時可靠。定期組織應急演練、事故預想、裝備活化，加強職工應急知識教育、應急能力培訓，確保關鍵時刻“拉得出、沖得上、打得贏”。加強迎峰度夏應急值守，嚴格落實領導班子帶班、專業聯合值守制度，常態開展保電工作會商，確保保電工作萬無一失。強化電網應急能力提升，認真落實變電站防淹防滲水、線路防洪防沖刷等方面舉措，提升電網抵御自然災害和供電保障能力。（作者系國網棲霞市供電公司總經理、黨委副書記）
責任編輯：楊娜
